想要晋升财务经理需要具备哪些能力

[软件架构师需要具备哪些能力]1. 多看书 1.1 设计模式，重构，这两本让我能从程序员的视野往外走一点 1.2 企业应用架构模式，领域驱动设计，比设计模式深一点，解决的也是更实际的问题 1.3 人件、人月神话、梦断代...+阅读

想要晋升财务经理需要具备哪些能力

财务报表分析

1，全面掌握报表分析的要点

2，熟练出具分析报告，提出财务决策

3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）

4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）

也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表

成本分析与控制

1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理

2，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等

3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策

全面预算表管理

1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。

2，能完成整套预算的编制

3，学会预测和规避经营风险

4，让企业的有限资金合理化利用

5，对企业战略发展提供可提供依据

税务稽查

1，洞悉稽查的原因及如何分析

2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析

3，数值稽查方法并掌握应对技巧

4，掌握在稽查中自救的方法

税务筹划

1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）

2，营改增后的税务筹划思路和技巧

3，合理规划税务，降低企业风险

4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润

关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。

内部风险控制

1，财务运营中的风险防范

2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本

3，规范财务账务核算，监督管理财务人员

4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施

风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制

以上六条，合称为：六大财税管控

高效能主管实训

1，转换财务思维，核算→管理

2，检测核算能力程度

3，熟悉岗位职责。包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调

财务领导力

1，激励与领导力财务与管理

2，变革管理与协作财务与战略

3，高效管理工具财务与决策

财务经理应具备什么能力

一、理财能力财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道

二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。

三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。

五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力

六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力

当一个财务经理要具备些什么能力和技能才能胜任

财务经理人员上有领导、下有下属，所以被要求德才兼备，既要能做事、又要能做人。做人做事的要求是：

1、勤奋好学，刻苦钻研，确保业务精通。只有精明强干，才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能，一定要才高八斗！。

2、忠于领导、喜爱下属。时刻铭记：领导、你、下属三位一体，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用。

3、既要善于向领导求教，又要善于向下属请教，正所“三人行必有我师”！

4、善解人意，关键时候，要为领导或下属挺身而出，化解他们的难题。

5、不要在领导或下属面前吹牛皮，一定要求真务实，用事实和业绩说话。

6、度量一定要大，对个人得失千万不要斤斤计较，尤其在领导或下属面前。

7、学习儒将风范，谦虚慎言，尤其是与领导或下属交谈时，不要锋芒毕露。

8、学会聆听，在提建议时，不要急于否定领导或下属原来的想法。

9、学会换位思考，充分体会领导或下属的处境，不要差强人意。

10、掌握沟通技巧，不要当面顶撞领导，也不要公开批评下属。

11、与人交往，一定要积极主动，在与领导或下属交往时尤其如是！

12、慎重对待领导或下属的失误/错误，尽可能就事论事地分析、帮助，千万不要冷眼旁观，更不能落井下石！

13、做人一定要光明磊落，千万不要在背后议论领导或下属的长短。

14、学会真诚地赞美、欣赏他人，越具体越好！尤其是你的领导或下属。

15、意见相左时，学会迂回前进，适当顺从并认同你的领导或下属。

16、掌握领导的好恶，扬长避短；掌握下属的好恶，善加引导！

17、不要贪功，正确理解功劳是领导英明领导和下属刻苦努力的结果。

18、与人为善、但不张扬，尤其是你对领导或下属的善事。

另有财务主管训练等，请告诉你的邮箱，我发给你，祝你好运！

财务主管应具备哪些能力

财务主管应该具备一下能力：

一、意识结构分析

1、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。

2、服务意识。

身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识。

现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。

5、保密意识。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、素质意识。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。