哪些现有企业单位绩效管理存在问题

[事业单位人力资源管理存在的问题表现在哪些方面]您好，中公教育为您服务。当前事业单位人力资源管理中存在问题. 1 人力资源管理理念落后 2 缺乏有效的激励机制 3 绩效考核体系不健全 4 人力资源培训工作与实际需要存在差距...+阅读

哪些现有企业单位绩效管理存在问题

国有企业绩效管理主要存在以下几个问题：第一，绩效指标的设定不准确。很多企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。管理者经常需要动态的调整绩效指标，例如，如果企业当期制定的是一个扩张的战略，那么绩效考核指标就应该围绕扩张的战略而设定；如果当期的战略是稳定发展，那指标就要调整成利于稳定发展的考核指标。每个单位在不同的发展阶段，绩效考核的指标都会不一样，所以就对人力资源管理者的能力要求非常高。这是当前的一个瓶颈。第二，绩效管理信息化基础不好。现在很多企业在做绩效考核的时候，认为定性考核会有失客观，往往希望采用定量考核。而采用定量考核，数据的提取和采集将成为考核的重点，也是难点。

这种情况下，如果信息化管理基础不好、不扎实，那么定量考核就会大大增加企业的管理成本，有时数据采集的不及时，不准确，考核结果甚至会是一场灾难。第三，绩效考核结果难以保证公平公正。例如，有些单位会采用360度评估工具用于年底的绩效考核，由此带来的近视效应、老好人、手松手紧等人为因素使考核的结果很难保证公平、公正。例如：有的领导看谁都不错，打分就倾向于打高分；有的领导看谁都觉得有问题，总是习惯打低分。...

如何做好国有企业KPI绩效考核

国有企业KPI绩效考核实施步骤：

1、设计适合国有企业自身的考核办法

2、制定有效的考核标准

3、做好企业员工宣传引导工作

4、对绩效考核结果进行公示

5、定期调整考核目标具体如下：

1、设计适合国有企业自身的考核办法绩效考核的设计，应充分考虑国有企业文化、员工素质、行业领域等多方面因素。设计考核方法时应该保证企业员工的充分参与，只有考核办法得到了员工的认可，才能保证绩效考核工作的顺利进行。

2、制定行之有效的考核标准考核标准的制定应该多征求国有企业员工意见，这样不仅会使考核标准制定的更合理，而且员工也会努力去达成甚至超越标准。考核指标应该尽可能细化、量化，对于不能量化的指标，应尽可能使用明确的描述，且这些描述可以通过一些途径进行验证。

3、做好企业员工宣传引导工作通过对绩效考核知识的宣传，使员工了解考核的目的，明确考核的目标。通过对考核者进行培训，提升考核者的考核技能和素质水平，保证绩效考核质量，避免形式化。

4、对绩效考核结果进行公开绩效考核的结果予以公示，使国企员工了解自己的绩效，员工通过考核结果，可以了解主管对自己的期望，认识自己有待改进的方面，同时员工也可以提出自己完成绩效目标的困难，请求上级的指导和帮助。

5、定期调整绩效考核目标一般情况下，考核方案一旦确定，在一个考核周期内若无重大的、原则性的变化，是不会轻易改变的。但再好的制度也会有漏洞，考核方案也不该一成不变，国有企业要不断对考核指标进行反思，及时发现考核方案的不合理，并适当的作出调整，才能保证绩效考核准确性。【KPI绩效考核】 KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。