什么是PPT战略

[什么是战略人力资源管理](3) 何实时掌控和管理员工绩效？（4） …由以上企业管理者的思索我们可以发现：同时我们发现，企业人力资源管理不仅仅只是人力资源部门的事，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题了。...+阅读

英国国际发展局提出PPT概念后，于2000年9月到12月间资助了一系列关于PPT战略实施问题的研究工作，研究包括6个案例区：南非、纳米比亚、圣卢西亚、厄瓜多尔、乌干达、尼泊尔。2001年4月6个案例区研究的作者提交了6篇关于PPT战略研究的报告，详细分析了各案例区项目实施的背景、实施情况、项目对贫困人口的影响、项目的优势和劣势等。从2005年开始，“PPT合作者组织（Pro-PoorTourismPartnership）”在每年的11月份推出“PPT年度回顾”（Pro-PoorTourism:AnnualRegister），通过总结当年世界各国（地区）、研究机构及其他组织在PPT研究和实践领域取得的成果和案例来突出该领域的最新发展，并希望PPT参与者能从这些资讯中共享经验。“PPT合作者组织”是由英国海外发展研究机构（ODI,OverseasDe-velopmentInstitute）、国际负责任旅游中心（ICRT,InternationalCentreforResponsibleTourism）和国际环境与发展研究所（IIED,In-ternationalInstituteforEnvironmentandDevelopment）共同发起的合作研究机构，其研究资金主要提供者是DFID。

...

关于集团战略案例

关于集团战略方面的，你可以去一家咨询公司网站看看，叫“华彩咨询”。这家咨询公司专门从事这方面的业务的。我这里有一个他们的咨询案例，不知道会不会有所帮助。【华彩咨询】集团战略经典案例——某集团战略及管集团控管理咨询项目【项目背景】某控股公司是经天津市人民政府批准，于1999年1月28日由天津港保税区管委会出资注册成立，受滨海新区工委、保税区管委会领导，承担区域的公共服务职能，代表保税区管委会对区属国有资产进行经营管理，承担国有资产保值增值的责任，具有国家授权投资机构职能的区域性、综合性大型国有控股公司，并拥有一个担负区域循环经济研发的的企业博士后科研工作站。某控股在发展的过程中，逐渐形成了基础设施建设和能源供应、物流、房地产、汽车展贸，物业服务等经营领域。截至2008年5月底，公司系统成员企业共计104家。现有总资产超过300亿元。作为保税区管委会出资的直属国有控股公司，自成立以来，紧紧抓住区域快速发展的有利时机，一方面承担保税区内的公共服务职能，为保税区的发展做出了积极贡献。另一方面结合保税区的发展，不断加大改革力度，强化企业经营管理，通过对企业的资产进行结构调整和重组，企业资产规模不断壮大，资产质量不断改善，业务范围不断扩大，综合实力显著增强。为了实现公司决战三年，力争进入国内500强的战略目标，某控股公司领导审时度势，在分析内外部环境的基础上，力争实现跨越式发展，将企业带入能又快又好地发展的新高度。【项目内容】

1、发展历程回顾及战略评估进行发展历程回顾及战略评估和报告工作的目的，主要基于两个方面：一是初步评估某控股公司的综合能力和基本资源状况，为战略制定提供初步依据；二是了解组织变革的内部环境，为项目实施提供参考。通过问卷调查、内外部访谈、内部资料审阅以及内部研讨，华彩项目组对某控股公司的发展历程、战略管理、内部资源能力和集团管控、组织管理现状的进行了全面诊断，并对问题提出了初步改进建议，继而为后期发展战略规划奠定基础。提交的阶段性成果：《天津某控股有限公司发展历程回顾及战略评估报告》（ppt）、《某控股内部管理问题汇总及改进建议》（word）。

2、发展战略规划制定及管控原则设计随着滨海新区纳入国家发展战略布局，天津港保税区作为滨海新区的核心区之一，面临着巨大的发展机遇和挑战，某控股作为保税区管委会直属的大型国有控股公司，更是迎来了千载难逢的发展机遇。因此，准确把握当前的形势，制定科学合理的发展战略，合理确定公司的发展规模，调整产业布局，建立健全管理体制和经营机制，进一步明确公司的发展战略目标、任务及举措，对公司实现跨越式发展具有重要意义。面对企业内外部环境的变化，某控股面临多种战略选择，需要重新定位，深入思考，认真研究制定企业的发展战略。根据客户要求，华彩项目组此阶段着重对某控股的发展战略进行了更为细致的诊断和系统化梳理，并将各位核心决策者的战略思路综合化、体系化，并采取专项研讨方式帮助其达成上下一致认同的战略共识，统一了战略思想。通过对某控股面临的内外部环境因素诊断和分析，结合“决战三年，进入国内500强”的战略目标要求，制定了公司三年发展战略规划。为了能够使某控股的发展战略落地与实施，根据某控股的实际情况，从完善管控体系、优化组织结构、建立学习型组织、打造战略管理平台、加强人力资源管理、强化风险控制、推进信息化管理进程等七个方面提出了保障发展战略有效实施的保障措施。提交的阶段性成果：《天津某控股有限公司发展战略规划报告》（word）、《天津某控股有限公司发展战略规划报告》（ppt）、《某控股外部环境分析报告》（ppt）、《产融结合专项研讨》（ppt）、《金融行业分析》（ppt）、《某控股战略规划报告汇报串讲》（ppt）。【项目效果评价】项目启动后，华彩管理咨询专家团队首先对特别可观及其下属子公司进行了全方面的调研和诊断，敏锐的捕捉到了企业在集团战略和母子管控体系等方面所存在的瓶颈问题，提交的发展历程回顾及战略评估报告，获得了客户一致的认同和共鸣。其后，华彩管理咨询专家团队开始进行发展战略规划设计，通过内外部环境分析，以及开展专项研讨，明确了企业发展指导思想和原则、发展战略以及发展目标，并根据某控股的实际情况，从完善管控体系等七个方面提出了保障发展战略有效实施的保障措施。该发展战略规划方案有效地帮助某控股上下重新系统思考公司未来战略走向，统一思想、达成共识、厘清发展思路。从目前实施反馈的情况来看，基本按照我们所描绘和构想的战略方向发展，对企业的发展启动起到了强大的推动作用。总之，该项目在某控股和华彩咨询集团的共同努力下，完全达到了预期目标，取得了重要成果。

swot分析方法SWOT分析法从哪几方面对环境进行分析

分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。企业战略目标的制定及战略选择不但要知彼，即客观的分析企业的外部环境，而且要知己，即对企业自身的内部条件和能力加以正确的估计。

所谓企业的内部环境或条件是指企业能够加以控的内部因素。企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。对企业的内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效的利用企业的资源；同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。虽然不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同，但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。面对日益复杂动态的战略环境，企业应当以动态能力为基础，采取动态的战略，并根据环境和组织条件，进行战略重构，以动态地匹配环境。