[一个合格的管理人员应具备哪些素质]自身方面应锻炼： 1、自查能力即承认自己的认识有局限性； 2、洞察力强即能感知事态发展的趋势； 3、思维开放即思考是能摆脱迷信、惯例、教条的束缚； 4、极强的行动力。 对于员工...+阅读
生产基层管理人员应该具备什么样的素质
基层管理者是直接与业务接触，直接联系实际的。它不仅靠行政手段指挥下属，自身的技能必然会影响和带动下属。基层管理要有过硬的技术，不图名利、不尚空谈敢于承担责任；要有容纳人才、礼贤下士的宽阔胸怀；要有勤勉朴素、踏踏实实，不求形式的工作作风；要有机动沉着、刚柔兼具，遇事冷静的素质；要有平易近人、不耻下问的好学风格；要以高超的技能和素质赢得下属的信赖。基层管理者的素质，个人修养和性格爱好，常常在工作中表现出来，基层管理者要有广泛的兴趣，在性格上要乐观、耿直，要讲究修养表现庄重。对于一个好的基层管理者还需要有坚忍不拔的品质，企业在竞争中求生存和发展，必然要求基层管理者具备精明能干、思维敏捷，善于解决业务问题的能力。
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合格的基层管理人员应该具备哪些品质
1、阳光，诚信，勤劳，公正，热情。
2、指导更重要！
3、采用PDCA流程管理和日报表和周报表制度，然后是适度的总结会议。
4、上司安排的工作如果认同且支持，尽可能超过预期的完成。换位思考上司的难处，提出能够解决实际问题的建议和执行方案。
5、开始一专多能，如果自己能做的适度承担，超过负荷可向人力资源提出招聘需求，并阐述招聘人员的核心工作内容和人力资源投入产出比。
6、沟通。首先确定自己的决策是否正确，正确就需要严格执行。然后采用有效的沟通方式对其工作进行说服，需要合情合理，得到信服和认可。
7、企业中尤其是发展中的企业，不能按资排辈，一定要量才为用，人尽其才。老人和新人是相对的，需要找到专业的人做正确的人，并有良好的绩效反馈，才是可用之才。人力资源上人才的流动是正常的，但需要做好工作承前启后的工作！
怎样做好一个基层管理者
管理者需要三种技能：概念技能，人际技能和技术技能. 你做为一个基层的管理者，应该着重于人际技能和技术技能.也就是说和下属形成良好的关系，另一方面，要显示出你的一些专业知识.
1、基层管理者自身应该具备一些能力：过硬的业务能力；亲和力；尊重关心理解员工。
2、基层管理者往往面对的是一个团队，因此还要有团队建设能力。管理者自己要充满激情，同时要用各种方式激励员工，把不同类型特点的员工组合在一起。
3、基层管理者在面对下属时要具备领导力。领导者的领导力从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠远景规划、激励去实现目标。
4、基层管理者要具有跟上级相处的能力。让上司知道你每天都在干什么，征询他的意见获得支持。
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