员工对企业的愿景和期盼

[企业对员工的终极期望]亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并...+阅读

员工对企业的愿景和期盼

员工对公司的期望主要是工资待遇福利，工作环境以及工作的性质。对公司的期望：

1、期望未来公司能拥有自己品牌，从产品市场调查，产品设计开发，产品销售，到产品品牌推广有务必的流程

2、有比较成熟的经营理念

3、能把设计的个性空间与公司和市场融为一体

4、企业文化人性化

5、同事间有良好的工作氛围，团结互助，合作友善，彼此能一齐学习，共同进步，与公司一齐共同发展，成长。对公司的期望：对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。对公司的期望：我期望公司对员工能有一个明确的目标，这个目标与员工的业绩挂勾，我有多努力，付出多少，完成多少目标，也期望能够获得多少的回报。...

你公司的价值观使命感愿景是什么

第一什么是价值观

价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。它使人的行为带有稳定的倾向性。价值观是人用于区别好坏，分辨是非及其重要性的心理倾向体系。它反映人对客观事物的是非及重要性的评价，人不同于动物，动物只能被动适应环境，人不仅能认识世界是什么、怎么样和为什么，而且还知道应该做什么、选择什么，发现事物对自己的意义，设计自己，确定并实现奋斗目标。这些都是由每个人的价值观支配的。价值观决定、调节、制约个性倾向中低层次的需要、动机、愿望等，它是人的动机和行为模式的统帅。一旦确定则反过来影响调节人进一步的需求活动。

二什么是使命感

使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不情愿的行业，这些都是使命感最浅层部分的表现，亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深，从而更加清晰化那个自我本有的个体属性，并出现一定的排他现象，促使自己努力转换到那样一个角色中，这时候使命感的认知深度就开始形成。并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引，直到你或许实现自己对使命感最终的价值认同，即对自我的认同为止。

三什么叫愿景

愿景目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的愿景才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命。

四总结

1价值观就是让团队的所有人认识到自身品牌价值，建立自信心。

2使命感，让团队带些责任带者理想就努力。

3愿景，白话讲！给员工画大饼，看我们未来的饼就这样你得努力奋斗。

最后总结个心得，给员工画饼也好，打鸡血也好，首先你得心放正，为什么画饼为什么打鸡血，是不是从根源上就是为了骗还是为了好？！

天道好轮回，老天能饶谁？心不正则路偏！

什么是公司的愿景宣言Vision statement

说到愿景，我们还是不可避免地提到另一位管理界的泰斗彼得·德鲁克，在他的《企业是什么》就开宗名义地提出，管理层必须决定企业所从事的是什么样的事业，或究竟应该从事什么样的事业。搞清楚了企业存在的意义根本在哪里，那么，愿景也就成了顺其自然的事情了：美国前总统老乔治•布什创造了著名的词语“愿景这个东西”（the vision thing）。当年他所不屑一顾的“这个东西”，现在成为企业在重重压力之下必须证明自己拥有的东西。于是，企业让员工召开冗长无比的正式会议，一起讨论制定愿景。那种空泛讨论的成果就是形成了“愿景宣言”（vision statement），它们除了定期拿来压一压员工之外，不具备任何实际的可操作性。其最终结果就是，压制员工的积极性。

说到底，企业确立愿景的目的，是为了鼓舞人心：愿景通过鼓舞人心来激励员工。我认为，在制定战略方向时，鼓舞是“让员工对这件事感到兴奋不已”的一个关键要素（另一个要素是奖励）。一个有效的愿景宣言，可以提供一个具有鼓舞人心的未来图画，让员工想像完成组织使命和目标后会是怎样的情景和感受。它明确了员工和企业之间的感情联系。至关重要的是，一条正式的愿景宣言不仅仅让人受到鼓舞，它还是企业员工之间达成共识和共同承诺这一过程的产物和象征。当讨论愿景的会议真正起作用的时候，可以获得非常好的收效。举个例子：强生公司（Johnson & Johnson）旗下一个设计、生产和营销整形外科植入物，如人造臀部和膝盖部门所制定的出色的愿景宣言。该公司的愿景宣言是：“重获运动的愉悦。

”它昭示了该公司的产品给遭受严重关节痛楚的人们所带来的价值。它让人们想起那些可以重返竞技场的伟大运动员，以及那些得以重新与孙辈一起玩耍的祖父母们。...

企业愿景企业使命企业价值观

【企业愿景（Corporate Vision），也称公司愿景（Company Vision）】企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度。【企业使命（Enterprise mission）】所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：

（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。

（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。

（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。【企业价值观（value of the enterprise/Enterprise value/Enterprise management values/Corporat Values）】对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同...