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工商企业经营管理名词解释

03月03日 编辑 fanwen51.com

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工商企业经营管理名词解释

企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统,两者必须相互配合,才能产生系统效应。但从企业角度来看,外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件,时刻处于变动之中。因此,企业必须经常对自身系统进行调整,才能适应外部环境的变化,这正像生态学中生物体与外界环境关系一样,也遵循“适者生存,优胜劣汰”的原则。 外部环境变化对任一个企业产生的影响都可以从三个方面进行分析。一是对企业市场营销有利的因素,即它对企业市场营销来说是环境机会;二是对企业市场营销不利的因素,它是对企业市场营销的环境威胁;三是对该企业市场营销无影响的因素,企业可以把它视为是中性因素。对机会和威胁,企业必须采取适当的对应措施,才能在环境变化中生存下来。

什么事经营什么又是管理

经营(operation)是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。解释

一、 筹划并管理(企业等);

二、 泛指计划和组织;管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。

经营与管理的区别和联系

一、区别

1、内容不同。经营包含了管理。

2、本质不同。经营是“以人为本”,管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营决定企业生死,管理决定企业经营好坏。

4、目的不同。经营的目的是提高效益;管理的目的是提高效率。

5、范畴不同。经营属于商品经济范畴;管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不同。经营多属于实体形态;管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的;管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化,力求如何提高效益;管理注重现在和当下,力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维;管理是模块、局部和线型思维。

二、联系

在企业活动中,经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的,是密不可分的。经营与管理必须共生共存,在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称,伴随着管理学科的发展,“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念,其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理,也涉及对组织外部资源的分析、利用,如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解,对企业而言,经营是第一位的,管理是其次的。所以对于中小企业而言,在创业或谋生存阶段,“经营”比“管理”更重要;而对于大中型企业而言,管理就显得非常重要了,某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

扩展资料

管理不仅帮助经营落地,从而让经营“善终”,而且还促进新思想的孵化,使经营“善始”。不仅如此,管理还呵护着经营一路成长。

首先,公司平台上闪现的经营智慧,必须有相应机制能够捕捉和重视,并进入到相应程序,只有这样,涓涓细流才能汇聚成河。事实上,不论哪个层面,都有一些大大小小的思想亮点,可惜,管理不到位、机制未建立,无人去关注和收集,也就无法转变为组织智慧,着实可惜。

再者,经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢?这也要管理给出答案。企业中,我们常常看到议而不决或草率拍板的情况,最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理,好思路不一定得到识别,而坏思路却可能被放行,这是经常发生的事情。

参考资料来源:搜狗百科-经营

参考资料来源:搜狗百科-管理

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