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注册公司的问题与思考

03月03日 编辑 fanwen51.com

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注册公司的问题与思考

1.有限责任公司,个体工商户,私营独资企业,私营合伙企业,这四种形式有何不同?区别在哪里? 答复:私营独资企业是有限责任公司的一种,需要有注册资金,以注册资金对公司负责,按出资比例享受公司的利润。私营合伙企业是比较散的一种合作方式,财务可以按约定方式处理,可以按约定方式处理利润。个体工商户承担无限责任。 2.个人承担无限责任是什么意思? 以个人的资产对所做生意负责。 3.一般纳税人和小规模纳税人有什么区别? 一般纳税人开17点增值税,进项可以抵扣。小规模只能开4点增值税,进项不可以抵扣。 4.有限责任公司,个体工商户,私营独资企业,私营合伙企业,这四种形式是否都需要在银行开户,来作为公司和其它公司之间的转账使用? 答复:个体工商户可以不开。

5.国税和地税的区别是什么? 答复:国税负责增值税,企业所得税,地税包括营业税,个人所得税。 我注册公司的目的就是想做五金机械电子类的贸易,为一些电子制造工厂提供生产时使用的设备,五金之类的! 我应该注册什么样的公司为好? 答复:注册一般纳税人的贸易公司即可

员工责任心问题怎么解决

人心散了将再多的制度,规范也是徒劳,就算把他强留在工作岗位上,心思不在工作上,还不如让他走。。。企业变更工作地点,带来的影响是一系列的,最直观的就是上班地点的变化,不要以为员工都是道德非常高尚的,甘愿克服各种困难努力达成公司意愿的,很多员工工作只是一份养家糊口的职业,能够做到在工作时间全心投入就不错了。工作地点的变更,也许带来的结果是每天要换好几班公交车才能到达公司,带来的也许就是比以往要早起一个小时和拥挤的公交。。。所以不要简单的责怪员工没有责任心,企业应该站在员工的角度思考问题,是否可以通过补贴交通费,或者对单身员工就近安排住宿等,让员工没有后顾之忧,如果真的没法解决这个矛盾,那也要感谢员工之前为公司的付出,好聚好散~

如何推进企业安全生产主体责任的强化和落实

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内容来自用户:君临天下

一直以来,落实企业安全生产主体责任都是各级政府和安全监管部门抓好安全生产工作的出发点和落脚点。新《安全生产法》第二章明确规定了,生产经营单位应当具备的安全生产条件和生产经营单位的主要负责人、安全管理人员对本单位安全生产工作负有的安全管理职责。之前国务院专门下发了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)文件,国家、省更是对企业的安全生产主体责任的落实提出了很高的要求。我认为要解决好企业安全生产主体责任的落实在于把存在的问题分析透彻、制定好切合实际的对策显得尤为重要。

一、强化落实企业安全生产主体责任 的必要性

安全生产是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体。要落实企业安全主体责任,确保企业安全生产,必须充分认识企业安全生产主体责任的强化和落实的重要意义。

(一)落实企业安全生产主体责任,是保障经济社会协调和谐发展的必然要求。一个地区的经济社会发展在很大程度上取决于企业的发展,而安全生产工作直接决定企业的发展。

(二)落实企业安全生产主体责任,是实现企业可持续发展的客观要求。当前工业化转型、城市化加速建设、经济迅速发展的大背景下,既是企业发展机遇期,也是企业矛盾凸现期。如果企业不落实安全生产主体责任,(一)重生产、轻安全。2.4.

浅谈如何做好企业基层管理工作

一、树立两种意识

1、主人翁意识

主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作。作为公司的基层管理者,具有“企兴我荣,企衰我耻”的意识。要有全局观,要站在公司的角度看问题和工作,而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业,视事业为己任,关心和爱护公司的一切,事事为企业着想,处处为企业效力。

2、责任意识:

身为公司的基层管理者,应该具备责任意识,围绕自己所在岗位上的工作,把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。领导团结员工,敢于负责,科学严谨地工作,在出色地完成工作的同时,不断寻找和解决工作中问题,不断创新,不断提高产品、工作质量,挖掘潜力。

三、定位三种角色

1、管理者

对基层作业员工来说,基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者,是基层作业人员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头

人。

2、下属和助手

基层管理者是其上级的下属和助手,其天职就是协助上司工作。一方面必须遵照完成上级安排的工作,另一方面,为上级出谋献策。再次,工作上务必做到不可喧宾夺主。

3、同事

对本管理部门员工来说,基层管理者是同事、是朋友,是一个战壕里的战友,不可高高在上。

三、具有四种能力

基层管理者不能原地踏步,工作和学习一样重要,“逆水行舟,不进则退”。要调整自己的心态, “吾日三省吾身。” 会反省,才会有进步。通过反省自己,才能看清自己的长处和短处,发现问题,改正问题,不断地“敲打”自己,提高自己的业务和管理能力等。基层管理者

应至少有以下最基本的能力:懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。

1 、懂业务

基层管理者应熟练掌握所需的专业知识,行业的有关和法律法令、标准、规范,具有专业技能,是本专业的专家,能发现问题,找

出问题的症结,及时地采取对策、措施解决问题。

2 、会管理

(1)、制定和执行制度能力

基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范,管理原理、工具和方法,依据行业、企业的具体情况,适合生产和发展的需

要,制定和执行管理制度。

(2)、计划工作和目标管理的能力

基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案,参与公司工作计划制定工作,并能将上级下达工作计划,制定具体工作计划,运用目标管理等,提高员工的参与意识,将各指标和任务分解成员工的

任务和目标,并不断地进行改进和提升。

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