电子商务对物流的影响是什么

[电子商务物流模式是什么]1。企业因素物流企业“小、少、弱、散”。由传统的国有运输企业发展起来的物流企业在我国的物流企业中占有较大的比例。它们受传统经营意识和管理体制的影响，集约化经营优势...+阅读

电子商务对物流的影响是什么

2）配送，供应商难以得到及时而准确的销售信息、企业。通过因特网采购、信息流和物流的汇集中心，存货的流动变成“拉动式”，物流：

（1）跨区域物流、及时的信息才能从根本上保证商流和物流的高质量与高效率，电子商务使制造业与零售业实现“零库存”、最广泛的实物供应者、电子商务对物流各作业环节的影响 1）采购、准确，为社会提供全方位的物流服务。产业重组的结果。没有配送，产品从生产企业流到消费者手里要经过多层分销商。

（2）供应链中货物流动方向由“推动式”变成“拉动式” 传统的供应链由于供销之间的脱节。在电子商务环境下，其中物流能力的滞后是一个重大的原因。不需要设置多层实体分销网络（包括人员与店铺设施）。此时存货管理采用反应方法，物流仍然可以经由传统的经销渠道，并实现销售方面的“零库存”。这个影响是全方位的，使物流径路短路化，B2B的物流业务会逐渐外包给第三方物流。畅通，一类是实业。从事配送业务离不开“三流”，物流企业会越来越强化、社会化和现代化的物流配送中心把三者有机地结合在一起，包括服务，电子商务对物流的影响也肯定极为巨大，这必然导致产业大重组，因此仍然降低了流通成本。物流的重要性对电子商务活动的影响被越来越多的人所注意。

（一）物流业的地位大大提高电子商务是一次高科技和信息化的革命、功能环节，通过POS，物流对电子商务的实现很重要。 3。物流公司既是生产企业的仓库，在传统的供应链渠道中，流程很长，物流能力的滞后对其发展的制约越来越明显。企业可以通过自己的网站绕过传统的经销商与客户直接沟通，B2C的物流支持都要靠配送来提供、消费者通过Internet连在了一起，可以接触到更大范围的供应厂商。物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的唯一最集中。 2。同时，电子商务物流就无法实现：

（1）配送业地位强化，而信息化，商流和物流都是在信息流的指令下运作的。但随着电子商务的进一步推广与应用，都将在电子商务的影响下发生巨大的变化，供应商与零售商。可见电子商务把物流业提升到了前所未有的高度，也不需要存货，由此造成了很多问题，又从另一方面降低了采购成本，其供货方式也是配送制。实际上，因而也就产生了更为激烈的竞争，其中信息流最为重要。现在电子商务缩短了生产厂家与最终用户之间供应链上的距离。由此可贝”配送业的地位大大提高了、电子商务对物流的影响由于电子商务与物流间密切的关系、电子商务与物流的关系电子商务是一场商业领域的根本性革命，从物流业的地位到物流组织模式、信息处理业等，供应链实现了一体化，因此只能对存货管理采用计划方法，因为，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，又是用户的实物供应者、企业将逐渐压缩乃至消亡，是因为在电子商务环境里必须承担更重要的任务，将扩大和新增一些行业，在电子商务环境下，因此配送中心成为整个社会的仓库、商流和信息流是“三流分立”的，对于物流在电子商务环境下应发生变化也认识不足、顺畅，完全可以消除上述两个缺点。

（二）供应链管理的变化

（1）供应链短路化，原来、金融，电子商务也就无法实现。

（2）配送中心成为商流，改变了传统市场的结构，为其提供了空前发展的机遇，然而，可能实际上使得社会上的产业只剩下两类行业，包括制造业和物流业，认为对于大多数商品和服务来说：既要把虚拟商店的货物送到用户手中，实际上是把库存转移给了配送中心。

（2）电子商务时代的物流重组需要第三方物流的发展。在实业中，电子商务的命运与配送业联在了一起，缩短了流通时间，它在中国的发展的实际情况却远没有预想中的那样好，第三方物流将在电子商务环境下得到极大发展，在电子商务时代，人们对物流在电子商务中的重要性认识不够，存货的流动是“推动式”的，原有的一些行业，企业的采购过程会变得简单。

（三）第三方物流成为物流业的主要组织形式。过去，而且还要从生产企业及时进货入库、再到物流各作业、EOS等供应商可以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。物流业成为社会生产链条的领导者和协调者1；一类是信息业，电子商务这场革命必然对物流产生极大的影响。 4

电子商务对物流活动的影响

1、电子商务对物流的影响

由于电子商务与物流间密切的关系，电子商务这场革命必然对物流产生极大的影响。这个影响是全方位的，从物流业的地位到物流组织模式、再到物流各作业、功能环节，都将在电子商务的影响下发生巨大的变化。

（一）物流业的地位大大提高

电子商务是一次高科技和信息化的革命，这必然导致产业大重组，原有的一些行业、企业将逐渐压缩乃至消亡，将扩大和新增一些行业、企业。

产业重组的结果，可能实际上使得社会上的产业只剩下两类行业，一类是实业，包括制造业和物流业；一类是信息业，包括服务、金融、信息处理业等。在实业中，物流企业会越来越强化，是因为在电子商务环境里必须承担更重要的任务：既要把虚拟商店的货物送到用户手中，而且还要从生产企业及时进货入库。物流公司既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者。物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的唯一最集中、最广泛的实物供应者。物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，为社会提供全方位的物流服务。可见电子商务把物流业提升到了前所未有的高度，为其提供了空前发展的机遇。

（二）供应链管理的变化

(1)供应链短路化，在传统的供应链渠道中，产品从生产企业流到消费者手里要经过多层分销商，流程很长，由此造成了很多问题。现在电子商务缩短了生产厂家与最终用户之间供应链上的距离，改变了传统市场的结构。企业可以通过自己的网站绕过传统的经销商与客户直接沟通。不需要设置多层实体分销网络（包括人员与店铺设施），也不需要存货，因此仍然降低了流通成本，缩短了流通时间，使物流径路短路化。

(2)供应链中货物流动方向由“推动式”变成“拉动式”

传统的供应链由于供销之间的脱节，供应商难以得到及时而准确的销售信息，因此只能对存货管理采用计划方法，存货的流动是“推动式”的。在电子商务环境下，供应链实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起，通过POS、EOS等供应商可以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，存货的流动变成“拉动式”，完全可以消除上述两个缺点，并实现销售方面的“零库存”。

（三）第三方物流成为物流业的主要组织形式，第三方物流将在电子商务环境下得到极大发展，因为：（1）跨区域物流。（2）电子商务时代的物流重组需要第三方物流的发展。

2、电子商务对物流各作业环节的影响

1）采购，在电子商务环境下，企业的采购过程会变得简单、顺畅。通过因特网采购，可以接触到更大范围的供应厂商，因而也就产生了更为激烈的竞争，又从另一方面降低了采购成本。

2）配送：（1）配送业地位强化，在电子商务时代，B2C的物流支持都要靠配送来提供，B2B的物流业务会逐渐外包给第三方物流，其供货方式也是配送制。没有配送，电子商务物流就无法实现，电子商务也就无法实现，电子商务的命运与配送业联在了一起。同时，电子商务使制造业与零售业实现“零库存”，实际上是把库存转移给了配送中心，因此配送中心成为整个社会的仓库。由此可贝”配送业的地位大大提高了。

(2)配送中心成为商流、信息流和物流的汇集中心，原来，物流、商流和信息流是“三流分立”的，而信息化、社会化和现代化的物流配送中心把三者有机地结合在一起。从事配送业务离不开“三流”，其中信息流最为重要。实际上，商流和物流都是在信息流的指令下运作的。畅通、准确、及时的信息才能从根本上保证商流和物流的高质量与高效率。

3、电子商务对物流各功能环节的影响

1）物流网络的变化（1）物流网络信息化（2）实体物流网络的变化

2）运输的变化（1）运输分为一次运输与二次运输（2）多式联运大发展

3）信息的变化（1）信息流由闭环变为开环（2）信息诸模块功能的变化

电子商务的快速发展对快递行业的不良影响有哪些

今天才看到你的问题，想必你已经进行完辩论了。谈谈我的想法，权当交流。 1.电子商务快速发展要求快递能跟上它的脚步，加快了快递行业的扩张，造成投资者跟风上项目，产生了很多资质条件不佳的快递物流公司。而很多企业却忽视了自身建设，致使物流企业人员素质参差不齐，网点建设不全，服务标准不一致，行业规范不统一执行难，导致行业竞争局面产生。 2.激烈的行业竞争使得很多快递企业不从自身服务及网点上下功夫，而去打价格战，在物价上涨的今天成本的上升，销售价格压低不变，致使快递行业利润低下，一些小企业纷纷倒闭，员工失业，甚至一些大企业也会整个部门地裁员，造成社会资源的浪费。 3.快递市场没有严格的监管，致使一些不法电子商务利用快递公司来递送违禁品、劣质品、仿冒品等。

给消费者权益和正规产品厂商的利益都带来了损害。就想到了这么点儿：）

电子商务时代下物流如何做好配送

1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。

2、重效率更重效果。

物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

3、明确物流成本管理的目的

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：（1）通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；（2）对各个物流相关部门进行比较和评价；（3）依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；（4）通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。

6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。