如何成为卓越的管理者

[如何成为一个优秀的管理者]如何成为一个优秀的管理者？一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先...+阅读

如何成为卓越的管理者

要想成为卓越的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则：

培养人才，专注于优点而非弱点。

管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。

成为其他人的教练，随时提供指导。

既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。”

做你心目中理想的管理者。

现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。现在你应该努力成为这样的管理者。要抵挡住“微观管理”的诱惑；给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。做他们心目中理想的管理者。

要有怀疑精神，但更要学会倾听。不要相信你看到或听到的任何事情。但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听。对他们的世界观要有好奇心。要注意但不要谴责你遇到的错误想法和态度。记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的声音时，他们就会失去耍心机的兴趣，并且因为他们尊敬和信任你，他们会希望发挥作用。

共同面对困境，提供帮助。

人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”；他们只有亲自动手才能学到最多。但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行为。如果相关工作确实很重要，让人们知道你随时可以亲自动手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握的技能。要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提供帮助。

用讲故事的方式分享你的激情与愿景；鼓励团队成员制定自己的计划。

作为管理者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。

同上条：利用故事清晰描述你期待的未来。

然后鼓励他们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿景的道路。如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为所有人都想为你工作的管理者。你也不会遭遇“如何让团队全身心投入”的问题，因为他们会主动将自己的想法变成现实。

不要停止对自己的投资。

聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，充实自己。然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。你对自己的投资传达出的信息是：你追求卓越，致力于自我发展和培养其他人。

如何做好员工心态的培训

对于员工的心理培养是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。所以，建议你事先策划好程序，能够按时、按期、按人际情况进行针对性培训，这是凝聚人气、锻炼团队精神的主要办法。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法，让员工知道这个公司前进的目标和方向，知道自己可以创造的效益和分享的利益。

当然还有领导者的以身作则，在培训过程中体现出领导者的影响力和能够吸引住员工团聚的魅力。

员工心态怎样培训？都有那些

优秀员工核动力张心萌

积极的心态

正如叔本华所言：事物的自身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。一个企业在开展进程中必定会遇到各种各样的问题，甚至会是瓶颈，这个时分企业需求我们的职员发扬积极正面考虑的力气与智慧，正确面对企业所停止的革新，以对企业和自己100%担任的态度投身到企业的建立中去。

感恩的心态

感恩是一种襟怀，是一种美德。学会感恩，擅长感恩，既可以协助企业营建一种相互赏识的团队气氛，又可以打造企业与团体有限的“情商”与融洽的人际关系。感激父母、冤家，他们给予的亲情与友谊；感激下属、老板，他们给予的开展空间和时机；感激同事和客户，他们给予的认可与丰厚回馈；感激……。没有他们，我们的生活将得到光荣和高兴。

归零的心态和肯于改动的心态

改动是管理的主题，最好的改动态度是归零，一切从头开端。经常襟怀谦谨心境的人，他的改动速度和效率将会有惊人的打破，他通常会在最短的时间内吸收更多全新的知识、开展更高技艺以及迅速树立人脉。

学习进取的心态

老实勤劳的心态

诚信是商业的第一原则，也是职业的第一原则。置信诚信才是协作的最好基石。老实做人，踏实做事，忠实于企业，忠实于团体，永远对人真诚。勤劳是需求你做的比要求的更多、更好，要比竞争对手多走“一里路”。

付出与贡献的心态

要想出色一定得先付出。没有点贡献肉体，是不能够创业的。要先用举动让他人知道，你有超越所得的价值，他人才会开更高的价。你的付出一定会有播种，一定会失掉相应的报答。贡献是一种肉体，是付出的另一种表现方式，她会为你博得最持久的回馈。企业需求我们的员工付出和贡献在先，不要锱铢必较眼前的利益与得失。

协作与创新的心态

当今市场的竞争更讲求企业团队的全体作战才能，努力到达员工团体与企业双赢的结局。团体微小并不可怕，与团队的同伴精诚协作，团队同伴之间知识与才能互补，你就能共享资源。创新是企业的生命力所在，复古与固步自封都将被市场淘汰。

自信与举动的心态

自信是一团体最大的资本，是潜能发扬的催化剂。自信不是自傲，也不是自卑，自信与举动亲密相关。只要举动才会有后果！举动是解除恐惧的最好良药。

敬业的心态

每个员工只要对他所从事的任务充溢热情与浓重兴味，他才有能够发明出最高效的价值，他才有能够自动克制各种困难，逐渐真正完成别人生的斗争目的。

盼望成功及致富的心态

一个企业不能容忍一团体一辈子在岗位上平平淡淡、无所作为。企业情愿录用一个不断想赢、盼望成功的，并有方法让企业和团体成功双赢的人。

1、设立一张具有鼓舞和宣泄功用的任务记载表，内容除了正常的任务记载以外，还要在分明的中央写上具有煽动人心的话。比方：公司因你而自豪！你是最棒的！绝不保持，永不言败！等具有鼓励内容的口号。另外，在记载次要任务内容时还要明白写出，自己一天任务上去所发作的问题和播种。不要小看了这局部内容，它会使填表人对一天的任务停止明智的剖析，在这个进程中，少数人都能对失败有一个正确的看法，从而降高压力感，使大家觉得任务起来更轻松。