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家庭财富管理要注意什么

03月06日 编辑 fanwen51.com

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家庭财富管理要注意什么

通俗地说,财富管理包括:现金储蓄及管理、债务管理、个人风险管理、保险计划、投资组合管理、退休计划及遗产安排。

财富管理一直被用于组织企业财务活动的领域,近年来,随着中产阶级的崛起,家庭财富管理也被越来越多的提出。

理财市场,牛人辈出,各类财富规划层出不穷。在我看来,单纯的投资理财或者单纯的保险计划都不能称之为理财规划和财富管理。如果说基金定投负责进攻和提供弹药,保险负责防守,那么这两者是各司其职,缺一不可的。

从家庭需求来看,资金基本可以分为三部分,实现三个基本职能。

第一部分资金,是修建家庭的“防火墙”。

这个功能只有保险才能实现。诸多金融工具中,没有任何一个可以媲美保险的防守功能。

为什么是保险?

很简单,储蓄型的寿险有着20-30年的缴费期,可以借助杠杆,以小资金撬动大保障。消费型的意外险则可以将不确定的大额风险损失变成小额的确定的财务成本。

投保首先要考虑是意外保障,因为意外是最不能预料的,也是最突然的,意外的后果往往是不可挽回而对家庭又有毁灭影响的。小到有惊无险、大到人身伤残甚至是伤亡,意外可以说无处不在,最应进行保障。风险事故的发生会造成直接损失或带来间接损失。

比如意外事故造成残废,不但产生治疗费用,还会影响未来收入。保险学有个词,叫“风险自担”。所以保险的配置应该结合三类,重大疾病、意外身亡和消费型。重大疾病保险采用储蓄型,其他两类配置消费型。保险金额100万起,有实力者,多多益善。

以一个35岁男性,20年缴费为例,假设上述提到的保险类型对应的保险金额分别是100万+100万+300万,每年的缴费合计不超过3万。这样,一个中产阶级家庭的防火墙就稳稳当当地筑建起来了。

第二部分资金,应该形成一个“蓄水池”的功能。

一来,可以满足家庭日常资金流动性的需求,二是为“防火墙”和后续的资金增值提供稳定的现金支持。这部分资金配置固定收益类理财产品,标的内容是债权或者受益权转让,产品形式可以是信托、资管计划、契约型基金、网贷产品。

按照最近三个月的行情,年化收益在8-9%之间大概率是可以实现的。收益基本是半年兑付一次,全年还本付息。

这个蓄水池大概要建多大?因家庭而异。

在珠三角地区,400-500万的蓄水池容量会比较令人惬意。意味着每年蓄水池可以向家庭提供45万元左右的流动性支持。相当于两个成年人的年工资水平。也就是说,即使我不工作,那么家庭理财每年产生的现金流将保证家庭生活维持在一个正常水平。

如果我还在工作,自己解决家庭日常开销问题,那么蓄水池产生的现金流就有了用武之地。要么增加家庭成员的保险金额,要么继续投入到蓄水池扩充容量,要么投入到浮动收益产品,作为资金进攻的“武器”。

第三部分资金,就是以资金增值为目的的进攻“武器”。

这部分资金配置浮动收益类理财产品、股票、信托、股权基金等标的。市场经济下,不同融资主体的信用等级是不同的,这也就形成了差异化和层次性的市场利率水平。

金融生物链的每一层,仰望其风险层次高一级的融资业态,都会觉得风险太大。P2P从业人员认为民间高利贷动辄每月10%的利率太高;银行从业人员觉得信托和资产计划产品利率高达年化12%太不可靠。

招银国际私人财富管理中心是做什么的

一句话概括:位于香港的招银国际私人财富管理中心,是招商银行私人银行海外战略的桥头堡。既代表招商银行私人银行,又代表招银国际投资银行。(注:招银国际是招行在香港的全资投资银行)

引自新华网:招行再获大奖 “最佳本土私人银行”如何炼成

随着中国高净值人群海外投资需求日益旺盛,海外金融服务潜力巨大。招行正大力发展私人银行海外业务,着力推进私人银行全球化体系建设、搭建起境外产品的统一平台、为客户提供“1+1+N”的境内外联动服务模式和全球资产配置,实现客户全球资产的统一视图。目前,招总行私人银行部已经联同招银国际、永隆银行、香港分行以及新加坡、纽约、洛杉矶和卢森堡分行建立跨境金融服务平台和开放式全球财富管理平台、投资交易和产品平台,为私人银行客户实现海外资产配置、投资的多元化提供更多的渠道。

引自招商银行行长田惠宇:招银国际私人财富管理

“招银国际是招商银行设立在香港的全业务投资银行平台,作为招行集团系统内唯一全资的投资银行,公司实施多元化经营战略,依托总行的资源和平台,为环球及香港机构客户、企业客户及个人投资者客户,提供全方位的投资银行金融服务。招银国际私人财富管理中心是招行集团内第一个基于投资银行平台搭建的财富管理业务平台。希望招银国际私人财富管理中心,能成为连接客户与招银国际以及招商银行核心资源的桥梁,成为连接内地与香港,内地与全球金融市场的桥梁,持续为招商银行的客户创造价值。”

资料来源:公司官网:招银国际私人财富管理

招商局集团:招商局集团( 中资银行首入全球私行榜单 招行率先进入20强)

21世界经济报道:银行系海外资产配置冲击波: 招银国际启动美式财富管理战略

21世纪经济报道:招行增资招银国际背后: 田惠宇重塑“狼性投行”

香港文汇报:招银国际开财富管理中心 - 香港文汇报

中国证券报:机构争相布局 家族财富管理趋热-搜狐理财

信托公司的财富管理与私人银行财富管理及第三方理财机构的差异化

其实中国现在没有真正意义上的财富管理, 中国的信托公司目前只能做单一信托和集合资金信托,和西方的真正意义上的财富管理差别很大,但是能实现高端客户的财富保值增值,信托产品安全稳健,收益相对较高; 而私人银行财富管理能提供的服务较多,涉及股票,基金,债券,存款,票据,期权等,但是预期收益高的产品往往风险很大,尤其是结构化产品,产品设计越复杂风险越大,适合风险承受能力强的客户,同时低风险产品收益也低。 第三方理财机构其实就是销售中间商,负责各类理财产品,证券产品的销售而已。 归根结底,对财富管理帮助最大的是理财顾问,选择一个好的理财顾问尤为重要,他能根据你的需求和风险承受能力为你量身打造适合你的财富管理。

如何建立财富管理

条件一:发起人角色

具体可分作“个人或团队创业”和“机构扩张”两类。个人或团队创业,是指合伙人团队或创始人个人因各种主客观原因,决定创立自己的财富管理公司。机构扩张,是指各类公司实体因组织战略、竞争优势或商业环境等内外部因素,决定扩张业务领域,开展财富管理业务。

在现实中,单一发起者依然是创办主体的主要构成;但近期,越来越多的情形是个人创业者和机构扩张者通过合理的股权结构设计,形成长期契约,实现优势互补。

条件二:资源禀赋

不论个人创业、还是机构扩张,都需要清晰描述自身发展路径和资源禀赋。在中国目前,大致可又分作三类:客户资源能力、资产管理能力和技术能力。

客户资源能力,是指所掌握高净值客户资源的数量、质量和粘性,以及快速扩张高净值客户资源的能力。或者简单说来,就是产品的募集能力。再细分下去,产品募集能力还需要按照所能募集产品的类型,分为单一产品募集能力和多元化产品募集能力;或者按照募集手段,分作机构渠道募集能力和直销零售募集能力。资产管理能力,是指在资产数量、资产质量以及资产定价权方面的管理能力。或者简单说来,就是产品的供应能力。

同样地,也需要继续分作单一资产管理能力和多元化资产管理能力两类;或者按照管理资产的模式分为直接管理能力和间接管理能力两类。所谓技术能力,是近些年来因Fintech/WealthTech领域的兴起、沉淀,而新被行业所认知的一股势力。

不少该领域玩家和创始团队并非以往传统财富端或资管端的资源背景和发展路径,而是从P2P、社交网络、行业培训、行业自媒体、区块链/比特币、智能投顾等偏技术领域出发,逐渐建立了自己在用户流量、品牌、用户社群、数据分析、投资算法等技术和互联网领域的差异化优势,然后打算切入高端财富管理业务。

三类禀赋自然可以兼而有之。但更多的情况,是从某一个独门绝技起步。在创办之初就能同时形成其中任意两个禀赋优势者,并不多见。即使有,在两个能力之间,也往往存在明显差别。均衡实力很强的初创机构,少之又少,这也是创办业务初期,就必须认真考虑顶层架构和资源组合配置的要义所在。当然,如果三者都不具备,先洗洗睡吧,准备好再来。

条件三:业务目的

前两个维度的条件更多是客观条件,而业务目的则是主观选择性条件;即:为什么要开设财富管理业务。同样,也可分作三个类型:以客户为中心,搭建独立财富管理业务——独立业务;围绕自身中心业务开展多元化经营,组建财富管理业务模块——多元化业务;实体产业和资产管理业务的必要补充,丰富并充实产业链/资管链的资金来源——资金端业务。

所谓独立业务,就是指一些由专业理财师团队或专业个人创建的独立理财工作室、小型财富管理公司、精品财富管理机构、或家族办公室。

他们从客户需求出发,为客户定制解决方案,在市场上全面搜集和匹配产品及服务。所谓多元化业务,多指一些原来主营业务并非传统狭义的财富管理生意(如销售理财产品,或提供资产配置服务),而是围绕高净值和富裕人群的其他商业模式(如移民、高端房产开发或房产经纪、留学咨询、高端社群服务、高端培训等),为了增加收入来源、增强客户粘性、提升客户体验而设立的财富管理业务。

资金端业务,是指因集团发展战略及其相应的投资融资需求,而催生的资产管理业务,并继续衍生了对相应财富管理业务的需求。后两者都不是独立业务,但区别资金端业务和多元化业务的简单方式,就是分析其所募集产品的融资目的,是为自身集团战略和产业、资管发展的资金需要,还是仅为赚取中间收入、多元化其收入来源为目标,其集团自身主营业务与产品融资没有任何关联。

同样的道理,业务目的可以是单一而纯粹的,也可以是交叉而综合的,甚至可以在推动过程中逐渐调整和变化。但总体说来,目的明确,非常重要。因为目的性条件会直接影响公司顶层架构的设计、发展路径的选择、产品线的部署和团队人才的搭建等各方各面。

文字来源:NewBanker博客

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