如何有效地召开质量分析管理会议

[如何有效快速地背诵]学习的目的是记忆，记忆的敌人是遗忘，遗忘的克星是复习。学习成绩的好坏与否，是复习方法造就的。 1、理解记忆：就是把要记住的东西先理解了，在理解的基础上再背诵。这种方法记住得...+阅读

如何有效地召开质量分析管理会议

1、要确定适当的分析内容，要分析的质量问题不能过于简单；

2、会议前要作适当的准备，例如需要收集的证据，可能的类似情况，同行业或同类产品类似问题的情况等，如果有需要技术部门、生产部门作准备的，需要提前通知并确认已经准备好相关材料；

3、参加的人员要适当，根据质量问题的性质决定由什么级别的人员参加，例如重要质量问题由总工程师参加，一般质量问题由设计人员或项目组长参加等等；

4、要控制会议的节奏和内容，引导参会人员围绕主题展开讨论，不要走题，讨论内容要客观，不要刻意造成对某个部门或岗位的偏颇攻击等等；

5、会议必须要有结论，结论包括对当前问题的处理方法，以及避免今后发生类似问题的解决方案，最好是有解决问题的时间表；

6、会后要写成会议纪要并发给所有相关部门，会议形成的决议要监督相关部门执行，并按时间表检查各部门是否执行了会议决议。

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求质量分析例会制度急用

质量例会制度 1目的：强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。 2适用范围：本制度适用于项目部及在现场施工的各专业分公司、施工处。 3制度内容 3.1由质量管理部组织每月召开一次例会。 3.2参加会议的人员 a 专业公司的质检员、贯标负责人； b工程部代表（名额不限）； c）质量管理部全体人员； d项目部主管领导。 3.3参加会议单位要做出书面发言，发言内容要求如下： 3.3.1专业公司 a 、上月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；接到的整改通知单数及已整改完成数；计量器具有效性情况及下月到期需送检数；施工机械的完好情况。 b 、下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。 3.3.2工程部： a、通报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。

b、本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称及具体安排。 3.3.3质量管理部： a、通报上月质量情况：验收工程项目总数，优良品率；下发的整改通知单总数；接到的外界整改通知单数；需整改问题的落实情况。 b、安排下月质量工作计划：各专业重点检查点设置（含H、W、S点）；需送检的计量器具；质量检验的配合要求；其它质量活动安排，以及各单位在活动中需要做的工作有关质量管理文件的学习。 4会议召开程序各专业公司发言→工程部发言→质量管理部发言→主管领导总结。 5会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。

全国水利系统开展水利工程质量管理年活动是哪一年开始

按照《关于开展2013年水利工程质量管理年活动的通知》要求，全国水利系统上下联动，分级负责，迅速行动，全面推进2013年水利工程质量管理年活动，取得了阶段性成效。一是结合工作实际，精心动员部署。水利部印发通知，明确了水利工程质量管理年活动的主题、目标和工作要点；召开全国水利工程质量管理工作视频会议，动员部署水利工程质量管理年活动。各地、各单位紧密结合实际，对质量管理年活动进行了具体部署。天津、湖北、广东、西藏等地水利厅（局）成立了以主要负责同志为组长的领导小组，加强组织领导。辽宁省从2012年到2014年，分“质量起步年”、“质量推进年”和“质量规范年”三个阶段开展水利工程质量年活动。一些地区结合水利工程质量管理年活动，根据自身实际，积极拓展活动范围。

江苏省同步开展质量强水工程行动，山东省开展水利建设管理水平提升年活动，广东省开展水利管理年活动。...