要想做一名出色的人力资源总监都需要哪些知识

[一名出色的领导者应该具备哪些素质]第一，为人民服务的意识和行为，这是当领导的前提。第二，有政治头脑，这是领导做大的保证，第三，不贪财，不好色，不求名，要想稳坐领导位置就必须记住这“三不” 第一第三都还比较好理解，比...+阅读

要想做一名出色的人力资源总监都需要哪些知识

具备的资格要求：

一、五种角色1.一个精明的生意人；2.一个优秀的人际关系专家来；3.一个战略计划设计者；4.一个卓越的心理专家；5.一个识多见广的博才多学者。

二、十六项能力1.自我发展能力；2.适应能力；源3.重新配置知资源的能力；4.建立和预测商业影响的能力；5.一流的解决问题的能力；6.推动公司变革的能力；7.不断用知识武装自己的能力；8.处理模糊或不完全信息的能力；9.控制指挥的能力；10.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；11.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；12.成为世界一流管理专家的能力；13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力；14.会推销自己并使之成为雇主首选的能力；15.善于领导和发展道人力资源管理部门的能力；16.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。...

如何做好人力资源总监求解答

韦尔奇主张人力资源负责人应是组织中的第二号人物，但是他发现，实际上在全世界只有1%的企业做到这一点。一般制造企业的运行轨迹可简单概括为三个“流”：业务流、物流、人力流。业务流涵盖从订单需求——创造订单——获取订单——执行订单——订单交付——售后反馈的全过程；物流涵盖从采购——配送——分拨的全过程。物流是业务流（订单流）的物化，订单流本质上是信息流。这两个“流”好比列车的两条轨道，好比车的两个轮子，他们是并行的、平行的，支撑车辆的有序运转。但是同样的流程带给不同的企业的效率和竞争力差别却是很大的，原因何在？以我多年的经验分析，另一个“流”对竞争力的差异起到关键作用，它就是“人力流”。

一、“人力流”的轨迹如何描绘？人力流又分成有形和无形的两个“流”。有形的流动反映的是人力资源部门的基本专业技能，招聘——录用——培训——考核——升迁（包含各种方式的退出）。这个流程对人力资源总监的考验是技术层面的，因此，相关法律的掌握运用、企业内部制度流程的建设至关重要。无形的流程反映的是人的价值的实现，根据我的体会，在企业中，人的价值的实现有以下几个环节：第一个环节：价值观的一致。简言之，思想的一致。第二个环节：目标的一致。简言之，每个人要认可组织的目标，并对自己的目标有承诺。第三个环节：能力的匹配。能力与岗位匹配；能力与目标匹配。第四个环节：个人价值与企业价值的一致。个人在为企业创造价值过程中实现自身价值。

（一）价值观的一致企业的价值观是企业在发展过程中逐渐形成的统一的行为取向，由组织的灵魂人物确立或提出。一般表述为企业文化的理念体系。理念无好坏，但全员的认可程度有差异。造成差异的主要原因是在于三点：一是组织的灵魂人物是否亲自践行理念；二是理念的宣贯是否结合企业的生产经营实践持续不断；三是是否有人时时刻刻处处关注这个差异，并及时积极地通过纠偏的措施矫正差异。人力资源总监应该更多承担这一使命。

（二）目标的一致企业的发展目标要具备三个特质：一是有竞争力，二是有挑战性，三是是否分解到每个人。

1、竞争力。目标的确立要有标杆参照，否则是自说自话。

2、挑战性。目标的确立不能根据自身的现有能力，而是根据更高的发展要求，对组织中的每个人有挑战性，才能激发潜能，激活团队活力。

3、分解到每个人。任何一个没有目标的个体在组织中的存在都是相当危险的，好比身体里的毒瘤，最终侵害肌体的健康。

（三）能力的匹配岗位职责与目标匹配，能力与岗位职责匹配。目标的实现需要组织的保障，组织的存在以岗位职责为载体，每一个岗位职责对应的不是人本身，而是人的能力，也就是履行职责完成目标的能力。任何一个企业在这方面都有不同程度的欠缺，根本原因是“因人设事”。人的能力有很多方面，但对企业来说，只需要他身上和目标相匹配的能力，如果一个人的能力和目标不匹配，那么他的这些能力发挥的越大，对组织的协调系统越不利。

（四）个人价值与企业价值的一致个人在为企业创造价值过程实现自身价值，企业在为个人价值实现提供平台的同时，企业价值得到实现。如何判断价值的一致性？靠考核（评价）和激励（正激励和负激励）。

1、考核（评价）体系的模型丰富多彩，不再赘述。个人体会是关键是分级考核体系的确立，按照授权原则，重点完善总经理亲自考核（评价）级别的体系建设。考核侧重于量化指标，评价侧重于非量化指标。考核适应于业务单元负责人，评价适应于职能部门负责人。考核和评价的标准本身就是导向，在服从年度目标的前提下，阶段目标的分解和确立非常重要，必要时，每个月可确立差异化的考核评价目标。它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则可能是订单数量和应收帐款等。

2、激励的模型也是多种多样，长效激励（如股权、期权）与即时激励的适用主体不同，对企业发展的作用也不同。激励体系的建设因人而异，因制而异，因地而异。因人而异：高管、核心人才适用期权激励；中层（骨干）适用加大奖励（不固定）工资比例的办法；基层员工适用点数或计件工资方式。因制而异：不同所有制形式的企业在激励方面的特点有差异，表现在民营企业更重视短期的、基于绩效的、变动部分比重偏大；外资企业更重视长期的、基于岗位的、固定部分比重更大；国有企业更重视基于岗位的、固定部分比重较大、对长期和短期激励缺乏规划。因此，民营企业稳定性差、外资企业薪酬成本高、国有企业员工活力差。因地而异：地域环境（平均工资水平、生活成本、生活环境）对企业的薪酬有影响，尤其是区域性企业，受以上地域环境的影响程度较大。存在的就是合理的，激励体系的建设不可避免地受到以上因素影响。

二、我对人力资源总监角色的理解基于以上内容，结合自身的工作经验，我对人力资源总监有个人的理解。首先，人力资源总监要成为“牧师”。自身忠诚，并传道布道。道，就是企业文化理念。对内的沟通是人力资源总监的使命之一，人力资源管理，...

一个人力资源总监助理需要什么条件

工作地区：广州市职位性质：不限招聘人数： 1 职位月薪：2001-2999 学历要求：大专工作经验：三年以上

岗位职责： 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设，熟悉人力资源六大模块，有实际操作经验； 2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、协助上级做好日常行政管理事务，具有行政事务实际操作经验；

以上是一个公司人力资源总监助理的招聘简章，可以参考。

在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

在企业中的地位和薪金待遇：现在没有人怀疑HR在企业中的地位。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要。人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，入行和提升都需取得职业资格证书。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外，2006年，国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京，是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。

目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。