建筑行业项目经理考试都有什么课程

[建筑工程中项目经理是个什么概念]项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。作用[编辑本段]项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本...+阅读

建筑行业项目经理考试都有什么课程

现在已经取消项目经理证了。如果符合条件可以参加注册建造师考试。建造师分一级和二级，需要注册，全国通用。一级建造师执业资格考试一级建造师是指通过考试获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》，从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。一级建造师英文译名：Constructor

一、考试依据文件人事部、建设部联合下发《关于印发的通知》（人发[2002]111号），《关于印发和的通知》（国人部发[2004]16号）。

二、报考条件凡遵守国家法律、法规。具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试

（一）取得工程类或工程经济类专业大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目管理工作满4年。

（二）取得工程类或工程经济类专业大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目管理工作满3年。

（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目管理工作满2年。

（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目管理工作满1年。

（五）取得工程类或工程经济类博士学位；其中从事建设工程项目管理工作满1年。

（六）符合以上有关报名条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：

1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。

2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发[2005]9号），凡符合资产评估师执业资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。

三、考试科目设置共设4个科目：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》。其中《专业工程管理与实务》科目分为：房屋建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用、通信与广电、机电安装和装饰装修14个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。考试分4个半天，以纸笔作答方式进行。《建设工程经济》科目的考试时间为2小时，《建设工程法规及相关知识》和《建设工程项目管理》科目的考试时间均为3小时，为客观题。《专业工程管理与实务》科目的考试时间为4小时。考生应考时，应携带黑色、蓝色钢笔或签字笔，2B铅笔及橡皮，无声无编程功能的计算器。一级建造师执业资格考试实行统一大纲、统一命题、统一组织考试的制度，原则上每年举行一次。一级建造师执业资格考试为滚动考试（每两年为一个滚动周期），参加4个科目考试的人员必须在连续两个考试年度内通过应试科目为合格；符合免试条件，参加2个科目（建设工程法规及相关知识和专业工程管理与实务）考试的人员必须在一个考试年度内通过应试科目为合格。

四、组织实施人事部、建设部共同成立建造师执业资格考试办公室（办公室设在建设部），负责研究建造师执业资格考试相关政策。一级建造师执业资格考试的考务工作由人事部人事考试中心负责。参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制，人事部、建设部用印的《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。

五、报名办法参加考试由本人提出申请，携带所在单位出具的有关证明及相关材料到当地考试管理机构报名。考试管理机构按规定程序和报名条件审查合格后，发给准考证。考生凭准考证在指定的时间、地点参加考试。中央管理的企业和国务院各部门及其所属单位的人员按属地原则报名参加考试。 2008年度二级建造师执业资格考试报考条件及报考材料要求

一、报考条件

（一）凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员均可报名（报考级别为“考3科”）。

（二）免试部分科目的条件

1、对取得二级项目经理资质及以上证书，符合上述

（一）的报考条件并满足下列条件之一的人员，免考《建设工程施工管理》科目（报考级别为“考2科”）：

（1）具有中级及以上专业技术职称，从事建设项目施工管理工作满15年。

（2）具有工程或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。

2、符合上述

（一）的报考条件并满足下列条件之一的人员，免考《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》2个科目（报考级别为“考1科”）：

（1）取得一级项目经理资质证书，并具有中级及以上技术职称。

（2）取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年。

（三）已取得某一个专业二级建造师执业资格的人员，可根据工作实际需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目报名参加考试。考试合格后核发相应专业合格证明，该证明作为注册时增加执业专业类别的依...

项目管理课程：怎样做好一个项目经理

(1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励，而且自信。

在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。

(2)对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责，这一点至关重要。如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心，千万别去接受这样的提议，提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。

(3)只关注自己的项目。在某些公司和企业组织里，项目经理很容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力，这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私，但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。有好处，这么做对整个项目来说也是消极的。项目管理者联盟文章

(4)具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成，就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的，它们之间存在复杂的逻辑关系，从营销、开发、生产、采购以及质检等，每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织，他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外，还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象都需要项目经理来负责集成，而集成的最佳方法只有一个，那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对项目经理而言，计划和控制的根本就是沟通。所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调，这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的，一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人，是无法做到有效沟通和协调的，也是无法完成项目集成的。

(5)建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率，团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系，依赖于成员专业知识和掌握的技术能力，依赖于团队的项目目标和交付成果，依赖于团队解决问题和制定决策的程度。

如何成为一名合格的项目经理

一、学习和培养能力能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，到达不知道具有能力的境界。项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。

因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

二、学会承担责任承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，一是take charge，这是一种态度，一种精神，特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是do the right thing，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。

对于项目经理来说，做正确的事比正确的做事更重要，因为项目经理带领着项目团队，项目团队的学习、工作，项目经理承担着极大的责任，正确的做事，而事情的方向已然错误，只能让项目团队在错误的方向上走得更远，而难于回退。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。

技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

三、培养项目管理能力项目管理能力的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。

另一方面，企业需要明确培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。要学习系统的项目经理培训课程。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。

培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。要成长为合格的项目经理，关键是实战技能的提高。项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。

项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。传帮带培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。

装修项目经理要学哪些东西怎么学

你的情况我能明白的，不过我不了解你那边的情况，也给你提一点建议。

你想要学习室内设计必须要知道所要学习的内容，室内设计一开始都是从手绘课程学起的，手绘课程学完了，开始室内设计培训学校专业的理论知识，包括室内设计制图与识图、设计原理、手绘与效果图表现技法、装饰构造、装饰材料与施工工艺、装饰设备与工程实例、预算报价与招投标等。理论课程学完了，室内设计培训学校就开始学习专业的软件课程，如AutoCAD、3dMAX、lightscape V-RAY、Photoshop等，就是用电脑绘制室内外效果图。

我建议你到找一所正规的质量有保证的学校，像中山大学数计学院室内设计培训中心开办的室内设计培训学校就符合你的条件。它的课程设置包括4个月技能实战班，八个月制室内设计项目实战班和远程教育学历班。鉴于你现在的状况，我建议你参加室内设计培训学校的八个月制室内设计项目实战班，上课方式是半天面授半天实操，主要是培养学生的实际动手操作能力，针对性和实用性都很强。

希望以上内容能对你有所帮助，具体内容你可以先跟中山大学数计学院室内设计培训中心的老师沟通一下，他们关于室内设计培训学校的相关内容还是比较权威的！

上网上搜“中山大学数计学院室内设计培训中心”，第一个就是它们。