二级建造师里面的施工管理中施工方的建设工程项目管理的类型

[建设工程项目总承包方施工方施工总承包方施工总承包管理方]1.建设工程项目总承包方：指的是指直接与建设方（通常说的甲方）签订工程合同，行驶合同范围内授予的权力，一般起替代建设方进行工程建设的作用，它可以大大减轻建设方的工作量。但是他...+阅读

二级建造师里面的施工管理中施工方的建设工程项目管理的类型

二级建造师中，属于施工方的建设工程类型有： ①施工总承包方的项目管理； ②施工总承包管理方项目管理； ③分包施工方项目管理； ④建设项目总承包的施工任务执行方项目管理； ⑤施工劳务的参与方项目管理。其中施工总承包的项目管理中，要注意以下事项： 1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。...

工程建设方召开预算启动会施工方项目经理有哪些规定

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等，一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室，规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下：

1、组织机构图拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

2、项目经理： ⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求； ⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现； ⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工； ⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策； ⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益； ⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系； ⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作； ⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。

3、项目副经理： ⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。 ⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。 ⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。 ⑷、完成项目经理安排的其它工作。

4、项目总工程师： ⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。 ⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。 ⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。 ⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。 ⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。 ⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。

5、工程技术部： ⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。 ⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。 ⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。 ⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。 ⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。 ⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。 ⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。 ⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

6、安全质量部： ⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。 ⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。 ⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。 ⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。 ⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。 ⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。

7、计划财务部： ⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。 ⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。 ⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。 ⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。 ⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。 ⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。 ⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。

8、物资设备部： ⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工...