为了更好的工作公司需要做哪些调整

[怎么能更好的调整自己的心态]你好，我个人认为以下几点可以帮助你： 1：在现实生活当中不断肯定自己。比如做好，做完，做成功一件事，要在心里暗示自己：我今天说的话，做的事很棒 2：建立自信，自信很大程度是建立在成功的...+阅读

为了更好的工作公司需要做哪些调整

以下信息来自于kmpro知识管理

知识经济时代最基础和最有效率的管理方式就是知识管理。虽然不知道你们公司是哪个行业的，但是去kmpro.cn上详细了解下什么是知识管理应该有很大的参考和借鉴的价值。以下摘取一点相关的信息。

知识管理收益分析

通过知识管理系统的实施，我们将在本项目中实现下述目标，完成系统实施与生产效益提高的统一：

建立基础平台，积累知识资产：实现将公司现有知识资产进行分类、梳理、入库，达到全面整合业务知识的目的，避免知识资产流失。建立知识日常积累机制，划分并确定企业知识管理流程，实现知识的日常积累，保证知识库常用常新。

形成全员知识管理体系：将企业人员、组织架构信息的导入到系统内，形成共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，形成知识库共建的学习型组织。扩大知识应用规模，实现全员贡献知识，全员共享知识，实现整个公司的知识化。

建立知识共享体系：通过知识管理系统的建立，形成部门与部门、岗位与岗位之间的知识共享体系，避免信息孤岛，形成企业知识资源配置最优化。

建立知识安全保障体系：形成以系统权限管理为依托、以规章制度为准则的知识安全体系，避免知识资产的外泄，形成知识资产安全保护意识。

促进知识利用与创新，提高工作效率：统一管理的知识资产，为员工日常工作各个环节提供知识后盾支持，避免重复无效的劳动，在前人经验基础上再创新，提高工作效率。

建立知识培训、传承体系：通过知识管理系统，对岗位知识予以归纳和明确，以知识库内容为依托进行必要的企业培训和考核，提升员工知识掌握力度和从业技能。

依托知识库，快速业务响应：通过知识库的辅助，加快工作环节效率，提升我司对客户的快速响应能力，提升客户对业务、产品质量的满意度，提升作业能力，缩短产品上市周期。

统计企业知识资产，提供决策支持：对知识库中的资产情况、使用情况进行统计分析，挖掘有效的决策支持数据，为企业知识库建设和领导决策提供相关数据支撑。

知识管理鼓励思想自由，培育创新精神，分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力；协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间；通过减少反应时间来提高工作效率。通过认识雇员知识的价值，从而提高雇员留职率；提高组织智商，把众多的高智商人才拧成一股绳，增加组织整体知识的存量与价值；避免组织失忆，保证公司不重蹈覆辙并沿着正确的方向发展，应用知识以提升技术、产品、与服务创新的绩效以及组织整体对外的竞争力。

适合公司内部管理的提案

方总：还记得去年的六月，我第一次来到咱们公司，是你亲自面试并让我成为本公司的一员。那时的我还是一个稚嫩的小孩，跟所有刚走出校园的大学生一样：好奇、新鲜、充满了幻想及远大的理想。不仅仅是当时，就连现在，我也一直因为自己是壕铭公司的员工而感到自豪。但是，随着我的经验不断的增加，工作压力不断的加大，以及对公司现状的了解和许多事情的发生，在痛苦和矛盾中我不断的反复思考及探索事情的解决方法。我愿意把我的这些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的认可及对本公司管理和现状更深一步的探讨。也许这些对于历经很多的您来说是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起进步和成长，希望您能给我这样的一次机会，谢谢！我想这些想法对你来说还有些稚嫩，但希望在公司的管理上能给些微薄帮助。

下面我将叙述一下我公司目前遇到的一些问题：公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确、员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训、公司内部缺少沟通、工作目标不明确、没有绩效考核也不与薪酬挂勾、没有合理的薪酬体系、缺乏有效激励政策、授权问题（另：在这篇文稿的最后，还会有一个大致问题的表格。因为空间的限制，表格中的内容不会有这篇文稿那么细。）1. 公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确（指内部没有完善的组织架构和岗位说明书）所引起的不良反应：员工不懂工作流程及其工作范围，做事一团乱，也会导致员工责任和所在层位不明，产生拖沓现象。现状：1。本周六方经理找我要订铝材，问供应商能否做出。对方说没问题，经理就要我下单。

我告诉经理应该他们先下单给我后我才能向供应商写单，可是方经理都不知道该怎么下单和怎么做。反而让我自己给自己下单并传给供应商。这样做是不规范的，做任何的事都应该有个规矩。正确的做法应该是由他们告诉前台，然后前台下特殊订单给库房，再由库房算出正确的尺寸下单给采购部门。然而，所有的业务都不知道这样的流程，直接漏掉库房下单就找到采购来了。案例：1.本来这个工作应该是李四、张三都可以做的，但架构不明确，领导只说去做，没指定专人。同时又没有一个规范性文件来说明是谁由谁来做，只好拖着了，任何一个员工在同样的薪水的情况下谁也不想多做事。有些时候还会有少做事，就少错事，只要稳定就行了。所以这样不但担误工作效率，还会产生不良影响和公司内部人员的不良竞争。

解决方案：需要有人来整体的了解各部门的职责及其各部门之间的问题所在，找出问题并合理的解决它。要尽量尽早的确立明了组织架构，编写岗位说明书，完善责任制。2.员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训所引起的不良反应：满于现状，无法让自己在完成眼前工作的基础上跟公司的发展保持同步，使自己和公司停驻不前。现状：没有人将自己的命运与公司的未来发展联系在一起，安于现状，只为了活着能吃一口饭。解决方案：公司的进步是由人来组织的，如果不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。所以就应该有某一岗位所需要的技能和应接受的培训，使公司的全体员工的素质提高。

只有这样，公司才能由于员工的提高也变的日益强大。以上，仅供参考