建筑工程管理的定义

[企业员工管理的定义]从组织发展的角度来看，员工关系管理是实现人与事的最佳配合，保证组织目标顺利完成的重要手段；同时也是一个组织照顾员工各方面的合理需求，留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员...+阅读

建筑工程管理的定义

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

按照专业方向，确定培养目标；围绕培养目标，确定职业能力；围绕职业能力，科学选择和设计项目。依照项目进行教学内容的选择，带动教学过程的实施，使学生在进行项目训练和完成项目的过程中，达到人才培养的要求。

建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计；本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理；工程财务管理；建筑工程招投标；建筑工程监理；工程量清单计价等。

施工现场安全管理制度岗位责任制度

楼主，我有这些资料，你要的话+我，我给你传吧总施工岗位责任制

一、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，实施工地的生产进度计划。

二、负责项目工程技术管理工作。

三、参加或主持承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

四、规划施工现场及临时设施的布局。

五、参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

六、主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

七、负责项目承建工作的设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。

八、核定分包商的施工分案，督促其配合总体方案的实施。

九、负责推广应有“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。选写施工技术总结。

十、组织主持关键工作的检验，验收工作。十

一、项目经理交办的其它工作。栋号长岗位责任制

一、组织实施质量安全措施，进行质量安全技术交底。

二、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置都有要组织验收合格后方可使用。

三、坚持贯彻执行施工安全“十不准”，不违章指挥。

四、组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

五、对建筑物的轴线、标高、混凝配比、木撑的几何尺寸和牢固稳定，钢筋绑扎的牢固、定位、间距驳接部位及焊接口，保护层的厚度及混凝土构件的平整度和垂直栋号长负有直接责任，质安员负责检查监督责任。

六、切实消除事故隐患，发现安全问题及时上报，积极配合安全员工作。

七、经常检查工人执行安全操作规程情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干行为。

八、必须组织落实生产进度计划，在施工生产过程中必须跟踪检查各班组作业产品的位置、几何尺寸、平整度及垂直度，并督促各班组管理人员进行自检。参加各层楼面放线以检查各班组的作业质量。

九、合理调配各班组的工作，按时按质完成项目部所安排的任务。班组长安全质量责任制

一、贯彻执行一级制定的安全技术措施和树立“安全第一”的思想，教育班职工遵守技术操作规程，对本班组的安全生产负有全面责任。

二、组织班组安全活动，在布置当天工作时，做好安全技术交底记录。

三、根据班组人员的具体情况合理安排工作，操作前要检查作业面的安全状况，不违章指挥、认真做好隐患处理和上报工作。

四、经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业。

五、听从安全员的指挥，当安全与生产发生矛盾时，有权拒绝违章指令。

六、发生工伤事故时，应保护好现场并立即组织抢救和上报。

七、认真熟悉图纸，对本班承包工程业务技术必须弄懂、精通，在施工中必须与其他班组互相配合，不得乱指挥工人野蛮施工。

八、必须按时按质完成项目部下达的生产任务，对本班组施工的生产成品必须组织有关人员自检、复检几何尺寸、标高、垂直度和平整度，做好本组及其他班组的成品保护工作。安全员岗位责任制

一、执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全技术、安全规章制度以及用电、防爆、防火的教育工作，消除不安全因素。

二、按照施工组织方案，落实施工安全措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

三、监督职工坚持使用安全“三宝”。

四、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。

五、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

六、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

七、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。施工员职责

一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。

二、在贯彻执行上级制度的安全制度的安全措施工作中，结合负责施工的工程特点，做好详细安全技术交底、根据施工技术措施和安全技术操作的要求以书面形式，逐条向组织进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章昌险蛮干的行为。

四、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题及时负责纠正。

五、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻落实防范措施。

六、参加各楼层测量放线，对各班组作业产品的位置、几何尺寸、平整度垂直度进行检测，发现质量问题及时纠正，以保证产品质量。

七、积极配合栋号长调配好各班组工作。施工长岗位责任

一、积极配合总施工主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方面工作。

二、参与工程图纸会审、技术交底，参与制定施工方案、技术措施、生产进度计划。

三、贯彻执行公司质量方针和质量体系文件及各项管理制度，针对施工过程中出现的不合格品、不合格工作工序分析原因，制定纠正和预防措施，并对实施情况验正。

四、认真熟悉图纸，编制现场测量放线方案计划，组织好放线施工员的具体工作...

请问什么建筑工程施工管理？

满意答案好评率：100% 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 1.1成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 2）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。 5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施...