如何加强建筑施工项目质量控制

[如何加强建筑施工质量及安全管理]众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点...+阅读

如何加强建筑施工项目质量控制

1、前言工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。

2、建筑施工项目质量控制存在的问题一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大企业影响，提高技术等级，争创少数精品、名牌工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法；第四，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是事后处理型的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。

3.1 加强事前控制 3.1.1 对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。 3.1.2 对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。

首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到双控（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。

采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校对各种计量表具、量具是否准确、齐全；浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

如有哪道工序不符合规范、标准要求，立即组织整改、进行有效管理。 3.1.3 对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。 3.1.4 对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。

3.1.5 严格把好隐蔽工程的验收签字关，发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时，首先要求各施工班组自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料，保证材料齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。

要求施工质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的，还要在进行复检，严格检查把关，确保工程质量。 3.2 完善事中控制质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。

如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。

在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这...

如何加强建筑工程施工质量管理的具体措施

1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了提供进行建设项目管理的组讧E，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理，视建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。

项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。

2、建设项目质量管理 1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。

2）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项目中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是建设项目中必不可少的因素。它对建设项目的进度、质量有着直接的影响。

因此选好、用好机械设备至关重要。 3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因llg~，须加强质量检验工作，对质量状况进行统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3、建设项目的成本管理建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。也就是说建设项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理所发生的全部费用支出。

随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能够体现建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建设项目管理效绩的客观尺码。制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。

要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核 tL，的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施T进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。

如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。

4、建设项目安全生产与文明施工管理所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，...

如何加强工程项目质量管理的思考

1、工程项目的质量管理的重要性

工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

2、当前工程项目质量管理存在的主要问题

尽管全面质量管理在我国推行了20多年的时间，国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件，在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用，但实际情形却不容乐观，当前我国在工程项目质量管理中主要存在以下问题：

2.1、我国现行的工程质量管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。

2.2、我国建筑市场管理仍然不规范，影响工程质量。

2.3、外行领导内行”现象的普遍存在导致建设项目前期决策失误。

2.4、项目设计阶段的问题影响后续阶段的工作质量。

2.5、施工过程中质量责任制流于形式，现场人员质量意识淡薄。

3、提高质量管理的对策措施

3.1 转换企业经营机制。理顺企业与项目的关系

项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。

3.2 加强人员组织及内部管理

加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。

3.3 加强材料的质量管理

对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。

3.4 加强施工过程的质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。

3.5 推行科技进步，确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。

3.6 实行全面质量管理，提高质量管理水平

管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

如何抓工程质量

当今建筑业市场竞争日趋激烈，企业怎么样才能在激烈的竞争中生存和发展下去呢？这就要求在施工中，必须牢固树立质量意识，狠抓工程质量，树品牌，创精品是企业生存发展的唯一出路。施工阶段是形成工程项目实体的全部工程，是形成产品质量的重要阶段。因此在施工中加强质量控制是整个工程项目控制的重点。质量是企业的生命。如果产品质量差，不管是工期怎么短，成本多么低，都不过是废品，生产出这些废品将社会、企业带来巨大损失，严重危害人民的生命和财产安全。企业的竞争力全部丧失，最终将被市场无情的淘汰。质量是效益的基础，质量是一个企业管理素质，管理水平的最终反映，对企业兴衰起着决定性作用，而提高质量的关键是提高质量管理水平，改变旧观念。

打破观念不变原地转的格局。工程项目质量体现在使用功能和耐久性、适应性和维修性、安全性能及美观等及售后服务等方面。这些质量特性是满足用户和衡量企业产品优劣的基本保证。工作质量是指企业的生产技术，组织能力等各方面工作水平的完善程度。表现在为企业或企业经营部门的管理水平、技术工作、组织工作等达到产品质量标准的保证。工作质量是企业职工思想、文化、技术素质、责任感状况的综合反映。工程质量和工作质量相辅相成的。二者是互相制约、互相促进的辩证统一关系。工作质量是保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映，例如：抹灰工程经常墙皮发生裂纹、墙皮不平、阴阳角不直等质量不佳的情况。这就是管理人员责任心不强。操作前没有做好技术交底，墙面没有提前润湿，抹灰砂浆灰号过高，操作不认真，质量意识谈薄，对企业、对用户不负责任的表现造成的。

所以要使建筑安装工程的质量得到保证，必须要管工程质量，又要管工作质量，而且工作质量是关键，通过提高工作质量来保证和建筑工程的质量。从意义上讲，建筑施工质量同工程规划研究到竣工投产过程中的多个环节都有关。贯穿于工程建设可行性研究、勘察、设计、施工、竣工使用和交工后的售后服务全过程，都是工程质量管理范围内的，但是特别与施工有直接关系的还是抓好施工阶段管理质量最为重要。在施工技术管理工程中，不仅反映在工作质量上技术工作的好坏，同时生产组织工作，后勤工作等好坏也直接影响到工程质量的好坏。管理工作，就要注重各部门的工作质量。例：某项目七层住宅楼工程，由于施工单位没有根据地质报告要求并根据建设程序申报地质部门进行地基验收。

结果工程未竣工住宅楼外墙即出现宽10mm的裂纹。根据裂纹方向开始查找原因，在裂纹位置上将基外土挖至基地，发现此处为软土层与实际要求土层不符。这就是造成裂纹的主要原因，最终给国家和企业造成巨大损失。加强质量管理，必须实行全面质量管理，全面质量管理是与全体职工的切身利益息息相关的充分发挥企业中的管理，组织技术工作和后勤服务等工作的作用。以保证生产出满足国家建设和用户的需求的优秀产品，近年来推行全面质量管理建立健全各种比较完整，各方面运转比较正常的管理质量体系，这用统计方法，预测并控制影响质量的多种因素，使施工过程的质量控制在零缺陷，精细化，稳定化的稳定状况。从质量管理的角度来看，影响工程质量的环节，不仅局限于一个企业内部，而是从设计，施工到投产，交付使用的全部过程。

工程质量的好坏涉及到原材料的质量、运输、保管以及设备的完好和运转状况，工人的技术水平和熟练程度劳动组织是否合理，质量检查和测试是否健全等工作的质量。全面管理就是全过程的管理。全过程的管理，及相关方面的综合管理。实行全面管理质量，要树立以预防为主，为用户全面服务的理念。以预防为主是为用户提供优质服务的要求。质量管理就是要从项目管理发展的战略上高度强化战略意识，是不简单的质量抓质量，而是要从思想上使每一位职工对产品的质量意义从根本上认识，建立一直高素质的管理队伍，提高为社会服务的质量。时时宣传质量，工作中坚讲质量，检查中抓质量，做到人人重视质量。改变感情那种只为创牌子得错误意识，是整个工程始终坚持在以质量为中心的工作环境中。

在项目上个单位和全体员工形成大家都关心工程质量的浓厚工作气氛，太高工程质量为社会提供优质服务，成为全体员工的自觉行动。将每一位员工的思想统一到为社会服务、为用户服务、为企业发展的思想高度上。采取事先防范措施，把质量隐患消失在萌芽状态，以保证质量要求、以保证工程施工中的人、机械设备安全。加强对工具、原材料、预算构件施工方法等质量要求，以减少对工程质量的直接影响，如果这些因素在施工过程中，相对稳定，那么就会产生出合格的建筑产品，以满足社会和用户的需求。要做到预防为主还必须以数理统计为依据，从积累大量的数据中抓质量规律，把一切影响质量的因素坚决的消失在萌芽中。强调以预防为主，就是要采用科学的方法，将一切可能影响工作质量的主要因素进行统计分析，事先预防在工程施工中预定措施加强防范，控制隐患的发生并建立完善的检查测试手段和严格的检验制度...