上级准备在我中队开精细化管理现场会有没有人提供点意见或思路

[精细化管理格言]1、1%的错误会带来100%的失败。 2、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。 3、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，...+阅读

上级准备在我中队开精细化管理现场会有没有人提供点意见或思路

不论是什么样的现场，首先需要对“精细化管理”有准确的理解。普通理解，就是细节。你是消防队的，那么哪些地方能够体现消防队的细节？

1、消防车的完好状态等专业级别方面？

2、现场可视化管理的应用？即目视管理、看板管理、人流物流规划、定置管理等方面的？

3、现场引导与提示：为确保现场会议的顺利进行，参观的路线？指示牌的内容与方向？等等

4、现场的定置管理现状：所有必需物品是不是放在了规定的地点？以上四个方面是硬件，软件方面需要有：

1、会议准备：接待流程与相应的负责人？

2、各个环节的安排与负责人？

3、引导人员的训练以及相应的说明语言？

4、需要展示的内容与表现的方式？例如展示什么东西？这些东西的特点？以上四个是软件方面，你可以结合你们消防队的现场进行相应的安排，并提前做一到两次的演练，确保现场会议的顺利与成功！...

市建设局调研员甄建稳主持环境综合整治工作第三次调度会

4月15日上午，市建设局调研员甄建稳在市安监站二楼会议室主持召开市区建筑工地环境综合整治工作第三次调度会，局工程科、安监站、建管处等单位领导和四个督导组成员参加了调度会。会上，四个督导组组长分别对上周工地环境综合整治情况进行了汇报，并对个别工地存在的突出问题提出了整改意见。市安监站对上周各督导组工地环境综合整治开展情况进行了讲评，并对各组督导检查出的问题提出具体的整治措施：一是对个别行动慢、整改后反弹的工地，严格执行文明施工标准，给予停工处罚。同时，要用足用活现有整治措施，对前阶段治理不力的施工企业，给予网上曝光、全市通报等处罚，通过处理一批治理不力的施工企业，提高工地环境综合整治的威摄力。二是对个别土方施工责任界限不清的工地，要采取高压措施强制施工企业整改到位。

对建设方不积极配合工地环境综合整治的，出台文件对开发企业进行治理。三是对重点区域、重点部位的工地环境综合整治，要分重点、分层次全面抓好综合治理。甄建稳调研员在听取汇报和讲评后强调，各督导组要不断创新工作方法、狠抓工作落实。一是对工地门口冲洗车辆设施不全的必须整改到位。二是对个别工地现场管理混乱的，在督导期间要检查到位。三是对堆土背面、上面土方覆盖不彻底未完全覆盖的工地，本周局领导仍要现场督导，如果发现整改仍不到位，以建设局名义发文，全面停工整改，先治理扬尘，合格后方可施工。四是各督导组每三天要对各自督导的工地检查一遍，检查要有记录，下周调度会要看。同时，各组要继续评出最好和最差工地，好的表扬、差的惩处。

五是对工地环境综合整治不力的施工企业，在采取停工整改、网上曝光、全市通报等多种惩处措施的基础上，引入经济处罚机制，全面提高工地环境综合整治的威摄力。

怎么开展保安队伍教育整顿工作

你好！不知道楼主是做保安行业的什么工作呢？我恰好做过几年保安队长，给你些建议，不知道是不是合适？呵呵，站在保安班队长的角度开展工作：作为一个队伍的负责人要抓好价格要素：

1、内务卫生，

2、岗位执勤，

3、训练学习。有了这三点你的保安工作就有了标准，把这三点做好，你就算有一个不错的成绩了。呵呵。但是在落实这些项目之前要先制定制度与标准，做到有章可循，有理有据，要让每一名保安员都了解知道这些制度，比如内务卫生要求、执勤要求、岗位职责以及保安人员纪律等等制度，一开始先不要太全面，因为一个完整的保安工作需要的制度规定很多，先从最主要的来，一两项两三项的落实，这样大家可以慢慢接受，你也不至于累得要死，一项一项落实好，干扎实了再推行其他项。循序渐进。注意：作为基层的保安队伍，提高队伍素质和管理水平的最好的方法就是训练，每天坚持训练，训练的内容根据领导的需要来定，根据实际情况决定训练科目，每天练个一两个小时，认真的把训练搞好，训练之余多讲评（结合实际工作），好的要表扬，不好的要批评，认真搞，用不了一个礼拜你的工作就会大变样。要点：

一、文明用语一定要让你的保安员有礼貌，会说文明用语，见人主动的打招呼。见领导主动打敬礼问好（很重要），礼多人不怪嘛，呵呵。

二、交通指挥手势要做到位要标准，干净利索，正确积极，戴上白手套，保安员一个个倍精神，潇洒得很。其实做保安的就和两种人打交道，开车的和不开车的，第一个要点是针对不开车的或已经下车的，第二个就是开车的了，呵呵，我不说你也理解的吧。有什么问题可以和我交流求求号码：751828183