请教高手：企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作

[分析企业经济环境应从哪些方面入手？个人收入包括哪几部分]企业经济环境是指对企业财务管理活动有影响的社会经济状况，包括社会经济发展状况、经济政策等。所以分析企业经济环境应从社会经济发展状况、经济政策这两大方面入手。（一）社...+阅读

请教高手：企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作

企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作？对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。最后，与其他部门配合的一些日常工作。经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。工作责任：

（1）贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。

（2）负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。

（3）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

（4）根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

（5）按照＂以销定购，以购定资＂的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

（6）做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。

（7）根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。

（8）负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。

（9）参与编制成本费用计划。

（10）参与公司盘点及抽点工作。

（11）负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。

（12）配合会计室做好有关帐务处理。（13）做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。（14）做好保密工作。（15）办理其他与财务调度有关的事项。（16）对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。（18）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。（19）定期向财务会计部经理述职。（20）参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。（21）完成财务会计部经理交办的其他工作任务。

如何做好一名会计主管

会计主管，在信合大家庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。

首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进，熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。

其次，要以人为本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，对自身的品德进行修炼，增强人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，所以要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不同上，实行精细化管理、规范化操作，强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制，增强业务操作的控制能力，发挥好现场监督的作用，把内勤打造成一个素质过硬的队伍。

再次，关键是要树立强大的服务理念，因为我们基层网点主要是面对一些普通群众，其综合素质还没有那么高，所以要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。用真诚之心，细致之举赢得客户留住客户。服务要从最基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处，与客户之间就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务，还要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的发生。

最后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

怎样能做好一个主管会计

一、按照国家财务制度、事业计划和标准定额编制预算与收支计划，领拨和使用各项经费。

二、参与本单位各种财务收支项目、经济合同的论证、议订，并执行事前、事中、事后会计监督。

三、严格执行财务制度，对各项收支凭证进行认真审核，保证收费按政策，支出按计划、按标准。对违反财务制度和财务纪律的收支有权拒绝办理，并及时向单位领导报告，直至向上级机关和财政部门反映。

四、认真及时做好记帐、算帐、结帐及财产物资清查工作，如实反映本单位各项资金活动情况，做到凭证合法、手续完备，帐目健全、数据准确、报帐及时。

五、按照规定，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表、财务文件等会计档案资料，遵守国家保密制度。

六、制定本单位的财务、财产、物资管理的具体规定和办法，并认真组织实施。辅导、监督所属会计单位和报销单位的财务工作。

七、负责指导出纳会计的工作，定期和不定期的对库存现金进行盘查，掌握管理使用情况。

八、经常分析财务工作中存在的问题，及时向领导汇报，并提出改正工作的具体办法，当好领导的参谋，管好用好教育经费，发挥监督作用。

做企业财务主管应注意哪些方面

除了最直接的会计核算（这里是指监督，其实你可以操作交给其他人做，你只负责监督）外，还需要注意成本管理，无论你是销售业还是制造业，财务主管这边对于成本管理非常重要，很多财务主管不重视这个，认为销售的环节才应该控制成本，还有就是资金流量的问题，一个企业存活状态跟资金流量关系比较大，假设100万的支付款，同时支付给几个人，你需要掌握一个度量，不是关系好的，就得多给，不好的就少给，你得看对方给你提供的材料怎么情况。

其实最关键的还是要定期制作财务资金流量报表，这样你得领导对于企业现有的资金情况有个大概的了解，何况你上面还有财务总监或财务经理，你干得好，收获就大。

以上是我个人工作理解，我也是从事财务工作的，非常知道这里面的厉害关系，如果还有不懂的，你可以问我。

其实要说的还有很多，财务主管是财务分工里面可能是最累的一个工作，看似好像是个头头，但是这个工作既要管理好下面的财务人员，还要跟上面的领导配合，说白了还是一个责任心的问题。希望这些可以帮到你。