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财务人员财务主管财务经理财务总监的工作内容有什么区别
我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出,你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部,下可分会计科(由出纳员、会计员组成,制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成,视情况而定,审核由会计科负责人负责)、审计科(职务可以根据实际情况而定,非大企业可以不设该科室,由财务部最高领导负责,因为审计科是负责内部审计,并非原始凭证的审计),对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。
大企业的审计部门不应该归属财务部,应该独立存在;如果企业小且要设立该部门,可以归属财务部。
供参考财务部(财务总监或财务经理)
会计科(财务经理或会计主管) 审计科(审计经理或审计主管)
出纳 会计 审计员工作分工:财务总监:资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。
出纳:资金收付,银行对账,现金及银行日记账的登录。
会计:制单、记账、出表、报税、成本、往来等
审计:负责企业内部审计。
老板会计出纳及部门经理要对哪些费用单据签字
1、借款类的,最好在该部门经理签字后会计再审核,而且写上该人是否有欠款未清,前款未清后款不借,特殊原因的需要写清楚。不建议给回借据借款人,直接入账即可。可以在报销的时候冲减借据,多还少补,由出纳写回一张收据给借款人,这样财务的账务就平了,而且对方有收据也不会说什么。
2、公司最好建立完善的财务报销制度,有制度可依,员工才会遵守,财务部更有说服力。
3、报销人将本部门经理签字后的原始单据交予会计,会计负责核对数据的准确性,付款有无依据,是否符合报销的限额等等,核对无误后交给老板签字审批,老板审批后出纳付款,出纳付款登记流水后将单据交予会计做账。
4、费用单据包括日常的办公费用、差旅费、交通费等等报销,其他的还有购销付款类的,往来账务类的支付单据。具体有哪些费用单据,在实际操作中会遇到,每个企业的经济业务类型不同,财务制度流程不同,无法做详细的解读。
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