城市道路施工准备的要求有哪些

[有哪些经典的城市道路建设案例]世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过了3年的施工，马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗...+阅读

城市道路施工准备的要求有哪些

城市道路施工准备的要求： 1）组织准备： ①组建施工组织机构。

②建立生产劳动组织：在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应选择比较熟悉专业操作技能的人员组成骨干施工队。

2）技术准备：

①熟悉设计文件。

②编制施工组织设计

（施工方案）。

③技术交底。

④测量放样。

3）物资准备：

①材料：按照施工计划制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和进场检验，不合格不准用。

②机具：分期分批进场备用。

③劳保用品：按照安全生产规定，配备足够的安全、消防、劳保用品。

4）现场准备：

①拆迁工作（如果不是施工总承包应该是建设单位负责）。

②临时设施：包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。按施工组织设计中的总平面布置图建设，要有利于施工和管理且不扰民。

③施工交通：按照交通疏导方案修建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门组织交通，使施工对社会生活的影响降到最低。

④环境保护、文明施工必须制订周全、有效的环境保护措施，拟好有关防噪声、防粉尘、防空气污染、防止水污染等环保措施。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

承包小工程要准备什么

你这么多问题真的是难回答。要是一个一个问题分开，很多人会愿意作答的。

1、借用资质，，，，专业点叫挂靠。也就是用别人的公章，钱先到别人的帐户。会出什么问题？就是对方会不会把你的钱挪用了。。。

2、看到招标信息后，去买标书。如果是资格预审的，还要先准备相应的企业资质资料及业绩证明。

3、要做标书，工程量清单是业主方提供的，你们只要编制预算，填好报价。

4、要履约保函之类的，签订合同，开工报告等这些你中标后，业主会告诉你要做什么。

5、你承揽了这个工程，肯定要分包的，你要找好会做这些项目的小班组。工人工资肯定要垫付的，甚至整个项目，因为这个项目小。

6、挂靠的话，挂靠单位会帮你理清的。

7、请查找相关规范。

8、你的目的是赚钱。。。做不好，会亏的，建议先去相关单位呆个一年半载的，有个感性认识，后面的工作才好开展，要先当徒弟，以后才能当师傅。。。才能自立门户。。。。分数虽然少了点，但是看我写这么辛苦，就给我了吧。。。哈...

施工组织设计编制流程

编制施工组织设计步骤

编制一个合理的、完善的、符合招标要求的施工组织并不是很随意的、很简单的事情，需要在编制过程中不断学习、进步；不过编制流程是较为固定的，具体如下。

一、熟悉文件

①、招标附件：工期、质量等级、开标日期、进度计划（群体工程要求等）、现场水电接入、施组编制版本以及其他要求；

②、工程量清单：了解本次工程包含哪些分项工程、分部工程；总体上对本次招标的工程内容有所了解；

③、图纸：了解工程的具体做法以及重要经济技术指标；绿化景观工程不需要看图纸，市政工程则需要了解分部分项工程的平面位置、竖向位置，以确定施工顺序。

二、计算工程量

对于主要的工程量要加以统计，统一列出。

三、选择施工方案

设计以及工程量清单一般都已给定各分部分项工程的施工方法，不需要特别选择施工方法；

四、编制进度计划

①、按照招标要求的工期进行编制进度计划； ②、一般采用横道图编制进度计划；

③、一般按照施工顺序编制：比如道路基层——道路面层；

④、注意各工序的工艺间隔时间：比如桩基养护达到设计强度要求后才能进入下一道工序，养护时间则在工序搭接中要予体现。

⑤、注意节点工期：如果有节点工期，则进度计划须体现； ⑥、各工序衔接较为紧密，流水作业

⑦、根据施工需求压缩或延长某些工作的持续时间。

五、编制机械设备计划

只有进度计划编制完成后才有可能清楚各种机械设备的投入时间，投入数量。根据工作的持续时间、工程量多少选择机械设备的数量、功率。

例如：某工程土石方总量为3万m³，按进度计划安排15天完成，则每天需完成2000m³，按每天8小时计算，再根据运距推算出每天需要多少挖掘机、装载机、自卸汽车等。

注：按理论安排进度计划、机械设备，劳动力计划，不考虑因天气或者其他原因停工而需要增加机械、劳动力的投入。

六、编制物质投入表

只有做预算的标才需要这个，直接从预警价的人才机中提取主要的材料即可。

七、编制劳动力计划

根据工程量清单，列出本工程需要的工种；

再根据进度计划的每个时间段，大致计算出这个工种需要投入的劳动力数量即可。

八、编写主要施工方法

按照施工顺序编制主要分部分项的施工方法。

九、编制各种保证措施：安全文明、工期、质量、环境保护等。十、编制临时用地表、施工总平面图

①、临时用地表根据各个工程实际需求而定：比如需要设搅拌站的，则需考虑搅拌站的占地面积。

②、施工总平面图：合理布置临时用地设施位置。施工总平面图最好先画好，免得赶时间。特别注意现场水电的提供。

施工现场准备按施工组织设计要求进行它的主要内容有

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。1）熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

(3)对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。

(5)编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低成本措施；新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施；文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

3、做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。

(1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。

(2)依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。

(3)施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

(4)施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。

根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

4、项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理，并配备项目副经理，技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。

选择项目经理极为重要，项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理人，是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好，领导能力强，懂施工技术管理，施工实践经验丰富，经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理，直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。