建筑师怎么考核

[建筑工程企业如何将绩效考核落地生效]结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。一、考评的目的、用途和方式目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产...+阅读

各个人的看法不一，有人觉得易有人觉得难，关键看各人的基础以及对事物的正确认识的态度了.

每年的任何一种类型的考试都是有通过率的，这种考试通过率还可以并不是很低的.

级建造师报考条件

（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年；

（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年；

（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年；

（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年；

（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

（以下属免考部分科目人员的条件）

（一）截止2003 年 12 月 31 日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免考《建设工程经济》和《建设工程项目管理》 2 个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》 2 个科目的考试：

1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务；

2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满 20 年。

（二）根据人事部、建设部《关于印发＂建造师执业资格考试实施办法＂和＂建造师执业资格考核认定办法＂的通知》（国人部发[2004]16号）文件精神，已取得一级建造师执业资格证书的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。成绩合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。为做好此项工作，现将有关事宜进行说明：①报考级别为考1科。报名时须持一级建造师执业资格证书。由于2004年度一级建造师执业资格证书正在发放中，对于已经通过2004年度考试而未能及时拿到一级建造师执业资格证书的人员，在申请参加《专业工程管理与实务》科目考试时，需经考试机构确认合格后，方可报名。②按照《建造师执业资格考核认定办法》，经人事部、建设部批准，全国共有近2万人经考核认定，取得了一级建造师执业资格证书，这些考生同样符合考1科条件，请各地报名时加以注意。③受理这类考生报名时，必须按新考生处理，使用新的档案号，否则无法生成专业通过标记。

以上报名条件中规定的专业工作年限计算的截止日期为2007年4月10日。

获准在中华人民共和国境内从事建设工程项目施工管理的外籍及港、澳、台地区的专业人员，符合本条件要求的，也可报名参加建造师执业资格考试。

成立年度考核领导小组的通知怎么写

范文关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知各部门：为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经研究决定，特成立工程建设及物资采购领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：采购领导小组下设采购办，采购办设在办公室，具体负责采购有关工作。工程建设及物资采购领导小组的工作职责是：

1、负责工程建设项目规划（实施）方案及上报；

2、负责工程设计阶段资料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收；

3、负责工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。

4、负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性，对各部门提请的采购预算进行合理分析

5、负责设备及其他物资采购招标、评标，签订采购合同；

6、负责组织、协调设备安装、调试及验收；

7、负责监督工程物资使用的真实性、合理性；

8、负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性；二零一四年x月x日

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度

1. 绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

2. 月度考核：可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。

3. 季度考核：一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。

4. 年度考核：一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），送至该员工所在部门主管。

建筑工程企业如何将绩效考核落地生效

结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。

一、考评的目的、用途和方式目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。方式：年终考评。

二、考评原则客观性：绩效考核要客观的反映项目部的实际情况，，考核必须以客观事实为依据，只对该项目部工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊。要使用相同的绩效考核标准。公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。考核依据：见《绩效考核表》。特殊情况：

1、出现人身车辆事故。 2

2、发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。

3、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

4、团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。

5、无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。

三、考核程序

1、绩效考核时间本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。

2、绩效考核要求 1）考评者在平时的考评和检查中，发现不合格项，及时认真填写《不合格项确认单》，由当事人签字确认，作为年度绩效考核的实际依据。 2）考核者和被考核者在评分时要对各项目评分结果举出实例，对各考核内容作出实际评价，做到实事求是，有理有据。 3）对考评结果进行反馈：考评的最主要目的就是帮助项目部和公司改进绩效。而能否及时而妥善地对考评结果进行反馈面谈，会直接影响整个考评工作的成效。通过真诚的沟通和交流将激励各项目部的上进心和工作积极性，有利于增加考核透明度，实现公平合理，为项目部今后的努力指明方向，也有利于加深上下级之间的相互信任。

3、考评比例侧重：按绩效考核表各项分别打分，项目管理部评分占总分的 70%，项目部自评占总分的30%。

四、绩效奖惩办法 3 1）对绩效考核分数在95 分以上项目部的全额兑现项目部工程承包费。 2）对绩效考核分数在 85 分-95 分之间的项目部按公司定额的 98%兑现项目部工程承包费。 3）对绩效考核分数在 70 分-85 分之间的项目部按公司定额的 95%兑现项目部工程承包费。 4）对绩效考核分数在 60 分-70 分之间的项目部按公司定额的 90%兑现项目部工程承包费。 5）除极特殊情况外，对项目部工程承包费不低于公司定额的 90%，绩效考核分数60 分以下的项目经理公司进行调岗处理。

五、其他事项

1、本制度自颁布之日起实行。

2、本制度由公司负责解释。

3、附件1：《不合格项确认单》附件2：《顾客满意度调查表》附件3：《施工项目__部__（季度）绩效考核表》国脉工程佳木斯大区 2010 年1 月1 日 4 不合格项确认单考评部门被考评部门日期不合格项内容：考核人员签字被考评部门人员签字考评部门被考评部门日期不合格项内容：考核人员签字被考评部门人员签字考评部门被考评部门日期不合格项内容：考核人员签字被考评部门人员签字考评部门被考评部门日期不合格项内容：考核人员签字被考评部门人员签字 5 黑龙江电信国脉工程股份有限公司佳木斯分公司顾客满意度调查表尊敬的顾客：您好！为了进一步了解、分析客户对我公司七个项目部服务的满意度状况，关注您的需求和期望，我们将长期开展客户满意度调查活动。您的意见和建议都是我公司的宝贵财富，并将激励我们不断改善提高安全生产和工程施工服务质量，最终为您提供更优质的产品和更满意的服务。真诚感谢您的参与和帮助！ A、您认为施工人员的服务意识、现场管理和安全生产的情况如何满意 □ 20 分比较满意 □15 分一般 □10 分不太满意 □ 5 分不满意 □0 分 B、您对我公司项目部工程质量评价如何满意 □ 20 分比较满意 □15 分一般 □10 分不太满意 □ 5 分不满意 □0 分 C、您对我公司项目部工程施工服务质量的总体满意度满意 □ 15 分比较满意 □11 分一般 □7 分不太满意 □ 3 分不满意 □0 分 D、您认为工程进度管理和工程交付的及时性如何满意 □ 15 分比较满意 □11 分一般 □7 分不太满意 □ 3 分不满意 □0 分 E、您对在工程中出现问题后的响应速度和跟踪处理情况评价如何满意 □ 10 分比较满意 □ 8 分一般 □ 5 分不太满意 □ 2 分不满意 □0 分 F、您认为施工中人力的准备情况和人员技术水平如何满意 □ 10 分比较满意 □ 8 分一般 □ 5 分不太满意 □ 2 分不满意 □0 分 G、您对交付的工程资料是否满意满意 □ 10 分比较满意 □ 8 分一般 □ 5 分不太满意 □ 2 分不满意 □0 分 H、您认为还有哪些需要改进的地方（可加附页）此表最终得分：乙方国脉工程佳木斯分公司施工项目部项目经理：甲方顾客代表：签字：年月日 6