关于医院审计工作

[搞笑小品，医院小品，医院禁烟]医院禁烟场景：候诊大厅、诊室的门、椅子、桌子、禁烟宣传海报人物：保安（吴淹）、刘美丽（孕妇）、黄山（孕妇丈夫）、护士（小姚）保安上保安：（敬礼）虽然身为保安，性质却不一般，妇幼保健医院，护...+阅读

强化医院内部审计工作，是卫生系统实现转机改制，走向市场的客观要求。医院经营的审计越来越受到人们的重视，成为经济活动不可缺少的一环。社会主义市场经济体制下的医院经营必须充分运用审计工作，使资金能合理使用，资源得以合理配置。

一、围绕医院体制改革，更新审计观念，适应卫生事业发展目前，卫生系统内部审计工作正处于重大变革的关键时期，要保障医院适应市场求发展，卫生系统内审人员必须更新观念，积极探索与经济增长方式相适应的审计内容和方法。 1.制定控制规范，为自查工作提供标准和依据。卫生审计部门通过建立审前自查制度，对被审计医院或部门在经营业务中易出现的问题和环节，从会计要素的规范、内控制度的合理合规性、遵守国家财经法规和卫生系统规章制度等方面，用表格列示易出现问题的关键环节，被审计医院或部门依此自查上报，并对自查结果承担责任。 2.确定检查切入点，落实审计结果。内审部门根据被审计单位自查表，进行综合会审分析，找出自查中没有涉及和执行管理中的薄弱环节，列出重点审计的切入点后实施审计。审计结果列入自查与检查结果对比表中，可为剖析问题产生的原因和环节，查找责任人，落实整改措施，提供了直观的图式及数据资料。 3.制定考核处罚办法，保障考核制度的贯彻落实。各被审计单位按自查表的规定自查填报出具自查报告，对自查质量负责。对自检不认真或隐匿不报单位，结合审计结果，追究有关人员的行政及经济责任，确保医院自查及内审重点检查制度在组织、制度和执行上得到落实。 4.建立双向考核制度，保证审计结果的客观公正性。内审部门在对各单位进行内部审计时，被审计单位也同时对审计部门的指导监督力度效果进行评判，并进行打分予以量化，从而形成了双向考核、共同约束的监督机制。

二、围绕医院经营改革，拓宽效益审计，努力搞活微观经济卫生内审部分作为医院约束机制中一个主要组成部分，应坚持以提高经济为立足点，从单纯财政财务收支审计转为以财政财务收支为基础，效益为主导的全面审计，抓住医院经营切入点，开拓多次全方位效益审计工作。 1.抓亏损医院审计，促进医院扭亏增盈。抓住影响医院效益的主要环节，帮助其查找原因，改善经营管理，把效益搞上去。紧紧围绕降低医疗成本，对卫生材料及药品、物资的购销，实行严格的审计把关制度，以挖掘潜力，克服浪费，不断促进经济效益的提高。 2.抓薄弱环节审计，促进医院增收节支。围绕强化医院内部管理，选准内部控制薄弱环节，抓住关键控制点，向医院管理要效益。首先要选准医院经济合同控制点，积极开展经济合同审计，对联营项目、专科和物资采购等经济合同，从拟订签约、履行实施全过程的审计监督。其次，选准非生产性消费支出控制点，抓好费用支出管理，医院非生产性开支，实行定额管理，包干使用，超支自负的办法。再次，选准工程造价控制点，认真抓紧医院基本建设工程预决算审计，工程建设实行不经审计不准签合同，不签合同不准预付工程款，不经审计不准结算，不经审计不准交付使用。

三、围绕医院兴办的卫生产业，开展经营管理审计，努力提高投资效益随着改革的深入，医院搞了不同形式的承包，如独立核算自负盈亏的各类服务公司、药厂、招待所等。大力发展多种经营是当前卫生系统转产的重大举措，内审机构要积极开展对多种经营、第三产业的审计，要求建立健全发展多元化经营的多项规章制度，完善内部控制制度，把内部审计工作从事后审计向事前控制审计转变。①审计转产资金使用效益、财产保值、经营方式和效益：帮助医院建立和加强内部管理制度，对发现的违纪违规事项要及时纠正，同时密切注意发现管理中的漏洞，及时采取措施进行补救，确保国家和医院利益不受损失。②突出对新项目选项、立项工作的审计：从该项目的可行性研究、技术论证、概预算、资金落实等开工前的各种准备工作到经营管理的每一个环节，内审部门应始终参与，进行有效的审计监督。对经营效果不好的项目进行清查，明确经济、经营责任；对遗留问题提出处理意见。通过事前审计能参与投资项目的立项、预算和投入产出的计算审核，基本建设资金预算的审核，在参与中运用审计的手段加以审核，对投资、新专科等效益性、风险性、合法性、开支的节约性进行评价预测，提出建设性和决策性意见，帮助医院决策人把关，达到防患于未然的效果，起到“预警”或“防护”作用。

四、围绕经营目标，开展责任审计，促进法人履行职责作为行业内部审计，其职能应从有利于开展工作，为医院改进和加强管理，为医院提高经济效益服务。因此，应对医院经济责任经营者经营责任、经营权利、经营利益的经济责任关系的确定、履行、终结全过程的综合性审计。随着经营方式的不断改变，内审监督要把重点转到评价经营者责任上来。在做法上突出数量、质量、效率、管理、效益、事业发展等项主要指标的审计。在审计中，要注意与被审计的医院综合目标责任制考核相结合、帐面检查与实地调查相结合，坚持以法规和制度为审计标准。对法人经营上的真实性、经营手段...

医院哪个财务好？

看来你的门子相当硬实啊，有这么多财务可以供你选择呢。药品财务和医保财务是外事类的工作，药商和医保中心的人会经常邀请你参加各种各样的宴会，有求你的，有想被你求的，总之就是得经常喝酒，如果你体力够好而且懂得养生的话，这两个职位倒是很不错的肥缺。药品财务相对的要忙一些，而回报则是药品提成。医保财务清闲一些，效益也相当可以。这两个共同的特点是不用值班。住院财务，微机室财务和门诊收银都差不多，住院的那个总要值夜班，而且有收患者的科室提成。微机室的不推荐，成天做电脑前面，比较枯燥，而且没什么发展。门诊的比较好，只要你有人有巧劲，外捞N多，但是每天都要面对无数患者，面对无数纠纷。很辛苦。所以综合说来，我的推荐是前两个和最后一个。

当然，还得根据你们医院的特色而决定。如果是以内科为主打的话，药品是好去处，要是以外科为主，医保则是上选。要是综合性的话，就无所谓了。

医院审计

在此次升级达标的工作中，你所在的审计部门的职责是什么，你做为审计部门中的审计一员，你的工作内容是哪些，首先将这个问题了解清楚，会非常有助于你解决问题。如果你正是内审的一员，而又不知道此次升级工作，你的工作任务是什么，也不明确从何处获得我的工作任务，建议考虑如下：

一、从升级工作的维度考虑：

1、获取达标所需条件，即升级达标的标准是什么。

2、你们医院当前的标准是否达到？

3、如未达到，采了如何措施？

二、从时间角度考虑升级达标必然有一个评价小组或审查小组。2.1 审核小组进场前做哪些工作；2.2 审核小组审核时做哪些工作；2.3 审核后应该做哪些工作；

三、从审计部角度考虑3.1 审计部在此次升级工作中做的项目职责是什么；3.2 审计部负责人在此次工作中的职责是什么；3.3 你在此项项目中的项目职责是什么。

四、解决了上述问题后4.1 才是你考虑的表格、信息的问题4.2 获取需要填写哪些表格的要求4.3 与其他部门沟通，获取协助；4.4 下发表格及上交时间表序号名称上交时间 4.5 复核汇总4.6 上交结果总之，工作方法及思路的正确与否对你的工作效果影响非常这大。希望对你的问题有所帮助。...