如何向领导提晋升

[如何对单位领导班子成员提建议]id=1007 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用...+阅读

做下属的，只有先做好自己，让老板认识到你的价值，职位工资自然就涨了，老板不主动给你晋升，只能说你在他的心目中，工作还不够积极，不如把心放下，好好工作，提高自己的技能，等时机成熟了，在去说也不迟，你干的好了，即使她不给你加，你辞职去别的地方干，别的公司还不抢着要你，记住，只有给予的多了，才能回报的快啊，道理谁都懂，明白的有几人呢.千万别急于向领导先提这个敏感问题，你这样提等于是逼他摊牌，搞僵了你他都会很尴尬的.如果你很自信，判断这位置非你莫属，你可以以汇报工作为理由，先和领导说一下你的工作情况，今年的目标，顺便提出升职.语言尽量要含蓄.，不能不给对方留后路.你有理由也需要别人能接受认同你的看法的.这种事决不能一厢情愿.

如何向老板提加薪或升职要求

去年年底，27岁的吉米·斯科蒂（Kimmy Scotti）终于毅然采取行动，向她所在的那家纽约市场营销公司的老板提出了加薪和升职要求。最终，她获得了一个新头衔和六位数的薪水。但是，敲定这次谈话花了斯科蒂六个月的准备时间。她制作了一份电子表格列出自己的工作职责，表明几个月来她实际上一直在处理更高级别职位的工作。她还概述了自己如何通过更换供应商和重新商议合同为公司节省了资金。此外，她还招揽了一些新客户，给公司增加了收入。斯科蒂建议道，“你得把你自己和你所在公司的利润紧密联系起来。” 随着经济继续在摇摆不定地复苏，20多岁的员工可能会觉得提出自己一直期盼的加薪或升职要求的时机终于来到。如果提前进行了一些研究和计划，他们有可能最终会获得一个新职位或是加薪。

首先，你要弄清楚提出加薪或升职要求是否合理。《薪酬谈判指南：那些从没有人教过你的薪酬谈判秘诀》（Salary Tutor: Learn the Salary Negotiation Secrets No One Ever Taught You）一书的作者吉姆·霍普金森（Jim Hopkinson）指出，如果你在一家公司只工作了几个月时间，在你还没有证明自己价值的情况下，也许最好还是不要开口提要求。如果工作以外的因素，比如说高房租或是沉重的助学贷款，迫使你要提出加薪要求，但是你又觉得你的工作表现配不上，那么你就应当推后提出要求。必须得有一些可衡量的业绩可说才行。如果你确实认为你最近所做的工作理应让你加薪或是升职，那么你要考察一番要求什么样的工资和新职位比较合适。亚特兰大职业教练哈利·克劳福德（Hallie Crawford）说，“不要没做好准备就轻易去做这种事。

” 霍普金森说，如果你觉得时机合适，可以向职业导师或是工作中的密友询问其他人在你这种职位普遍拿多少工资以及职业阶梯晋升的下一步通常是什么。克劳福德建议，如果你正在寻找适当的薪资数额，可以利用像Salary.com、Glassdoor.com和 Indeed.com这样的网站来查找你所处行业各个职位的典型工资水平。Glassdoor或许还会提供你所在公司的薪资信息。她说，如果你在谋求一个新职位，可以看看内部的职位描述和同事的LinkedIn资料，以此查看你的直接上级都有哪些工作职责。你要向你的上司表明你已经在履行其中的部分职责，或者是你的经验有助于你在未来履行这些职责。她补充说道，如果预算允许，老板们也许会愿意提拔你升到一个尚未对外发布的职位，特别是如果你已经在处理其中的大部分工作的话，但是大型企业这样灵活操作的可能性会比较低。

其次，要确定找顶头上司谈话的最佳方式。霍普金森说，绩效评估是进行此类讨论的自然时机。但是，如果距下一次绩效评估还有几个月时间或者你们公司没有绩效评估，那么你可以私下找你的上司，要求定一个时间来讨论你的业绩。克劳福德说，当你和老板坐下来谈时，要准备好你理当升职或加薪的理由，它们应该是实实在在的要点。要有能够证明你工作成绩的数字，比如你通过成本削减措施帮助公司节约了多少资金或者你招揽了多少客户。你要直接表明你的优点，并且要撇开私人原因。霍普金森说，这是一种商业交易，你不会因为你的房租涨了或是你想搬离父母的房子就能获得加薪。如果公司的预算仍然比较紧，那么你可以提出一个日期，比如说六个月之后，来继续谈论你的业绩。

此外，你还要你在这段过渡期中可以做些什么来使自己脱颍而出。（RACHEL LOUISE ENSIGN）更多相关精彩图片请进入『国家摄影』浏览

如何给老板谈升职

说实话，你应该已经发现自己在职场上有一个很大的缺陷，就是高层领导的沟通。事实上领导并不会拒绝下属越级的沟通，只要你不是在说什么主管的坏话，相信高管是愿意接触你的。而你显然没有这么做，才会导致经理对你不了解。在单位里我们不论怎样洁身自好，都面临“站队”的问题。你显然是站在主管的一边。主管走了，对你的确不利。但是目前部门只有你一个人，那么你的机会的确是来了。我认为应该毛遂自荐一下。但是要有准备，即你必须考虑如何管理好你的部门（包括部门人员的配备），这是领导必然会问的。如果你的建议有利于加强他对部门的管理并且不会增加他的工作量（切忌与领导夺权），那么我感觉他会感兴趣，并且会对你产生好感。那么你就可以这样说：经理，您看我在这里工作两年了，我感觉我的能力还行，您是不是应该考虑给我加加担子了？