要解决执行力度不够的难题具体要怎么去做

[如何成为一名教师具体该怎么样去做]1）上示范，毕业就可以当教师2）上职校的教育专业，也可以。就是只能教低一点的班级。3）对一门专业知识认真学习，学到很精通，然后可以去应聘社会办学的学校。 1、非师范类学生要取得教...+阅读

要解决执行力度不够的难题具体要怎么去做

执行力，是企业家和管理者最关心的问题之一。但如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效益，却是这些年来许多人纷纷讨论但抓不到关键的地方。《执行重在到位》这本书正是牢牢抓住了执行力根本，是必能帮助大家彻底提升执行力的好书。书中的精彩观点很多，我最欣赏的是这样一句话：做好了，才叫“做了”。这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。根据我多年经营和管理企业的体会，我觉得：执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是自欺欺人，既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

在《执行重在到位》一书中，写了不少满足于“做”导致执行不到位的故事，如写错一个字导致83万元广告费打水漂、一个细节不到位引起航天悲剧等，同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。我觉得这是一个普遍的现象——“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质区别。前面只是走过场乃至是糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织抓执行是不是抓住了关键，也看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。在本书中，作者也写了不少奥康集团抓执行的案例。奥康从3个人发展到拥有15000人的集团，并成为“中国鞋王”，很重要的一点，就是时刻重视执行力。

而从奥康的探索来看，也是把“做好”而不是“做了”作为抓执行的关键。这本书再三强调“执行不到位，等于不执行”、“执行不到位，不如不执行”。这绝对不是危言耸听，而是对众多单位和个人抓执行的高度概括，值得广大管理者和员工高度重视。不仅如此，本书的思考和写作水平也格外值得肯定。两位作者曾多次被邀请到奥康做培训。我觉得：不管是写书还是做培训。这两位作者的分析、思考比一般人要务实和深刻得多。最关键的一点：他们总是重视调查，针对单位存在的问题，做最有针对性的分析并提出很有操作性的方案，因而对企业格外管用。不仅如此，本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重视。

---本文摘自《执行重在到位》麻烦采纳，谢谢！

如何提高基层能力建设

一、坚持群众路线，真正关心基层坚持从群众中来，到群众中去是中国共产党的根本路线，质监事业的可持续发展必须要紧紧依靠基层局的人民群众，要坚持群众观点，善于集中和挖掘群众的智慧，经常问政于民，问计于民，才能使质监各项决策更正确、工作方式更丰富。对此，省、市局机关要认真开展以“走基层、转作风、改文风”为内容的作风大整顿活动，针对基层存在问题，走出办公室，深入到一线、到企业、到基层，切实解决调查不够，研究不透，文风不实的问题，少开会、少发文，真正理解基层、了解基层、心系基层，为县局办实事、办好事，做到“干部在一线工作、领导在一线指导、矛盾在一线排查、纠纷在一线化解、作风在一线转变、效果在一线体现”。

二、加大基层质监人员的培训力度首先，要加强培训工作的组织和安排，要做好培训课程的准备工作，使之充分、科学。其次，在制度上，要明确培训工作在基层公务员考核工作中的地位，建立参加培训情况的奖惩机制，从制度上保证培训工作的实效性，在思想上，要使基层公务员提高对参加培训的认识，提高思想上对培训工作的重视。

三、进一步完善基层质监人员培训体系完善基层公务员培训体系，科学设置课程体系不仅要求培训主体在培训过程中要做好课程的搭配工作，还需要做好不同形式课程的组合工作以及新课的选取工作。

四、合理制定工作目标，引导履职方向目标具有向量特性，包括方向、大小、作用三要素，质监工作目标的方向以社会效益为主，其大小高低是以具体数值来表示。

通常执法打假结案绝对数、获证食品企业质量安全定级等指标即可用数字表示，那么这些问题如何做到定性与定量相结合合理描述；而不同地区、不同时期，受经济环境、生产企业、消费情况等条件的影响，呈现出很大的差异性和波动性，即使在同一个地区，查处伪劣产品、危害食品质量安全的案件、特种设备安全的案件等，由于处理方式的差异也会有一定幅度的升降。

因此，目标设置要从实际出发，处理好定性与定量“度”的关系，这样，所设置的目标才能恰到好处。所以，我们要在深入实际调查和科学论证的基础上，根据历史和现状，推断未来发展趋势，增加目标的准确性和预见性，尽可能明确具体、以“度”定量、科学合理，便于实施。

五、健全工作机制，确保政令畅通一要建立任务目标责任机制，明确各级质监部门的职责，明确有关工作的责任主体和责任人，提高办事效率和质量。

二要建立执行情况报告机制。对上级部门发布的重要文件、召开的重要会议和上级领导同志批示或交办事项，县级质监部门要按时办结并报告；对有特殊要求的，要特事特办，及时报告；对确需延长报告时限的，要及时报告原因和进展情况。对工作抓得紧、落实情况好的要予以表彰奖励，对措施不得力、工作不落实的要限期整改。三要加强督促检查管理机制建设，拓展督促检查的深度和广度，畅通督促检查工作联系渠道。

五要建立执行情况检查机制。

六、制定合理的基层公务员激励机制一是要了解基层公务员的需求情况。对于基层工作条件比较艰苦，基层公务员工资待遇较低的地区，可以以物质奖励为主，精神奖励为辅进行公务员激励；反之，在经济较发达的地区，可以采取精神激励为主，物质激励为辅的激励手段。二是要把思想政治工作作为基础。

无论是物质奖励还是精神奖励，激励的目的都在于要通过激励使基层公务员更好的投入工作，奉献人民，决不能使基层公务员曲解激励的目的，改变努力工作的初衷，不能使激励变成为满足虚荣和满足个人野心的工具，要通过思想政治工作使基层公务员树立正确的人生观，价值观。三是要创新激励的内容。物质激励可以包括提升工资、职级，以及提供休假、进修培训的机会等内容；精神激励可以包括对典型的宣讲等内容，通过激励内容的不断丰富，使激励的效果达到最优。

怎样抓好工作落实

一是要提高落实的认识，要时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实，只有如此工作才不会流于形式，落实才不会成为一句空话套话虚话。首先，必须转变畏难情绪。工作有难易，困难有大小。工作中，不仅要做简单的工作和容易的问题，更要用于处理复杂的工作和艰难的问题，克难攻坚，把工作和问题圆满地处理好。其次，必须转变形式主义。形式主义落实的是过程的热闹和轰动，剪剪彩、见见报、汇汇报、做做总结，殊不知，这些只是作秀、不为实绩，只造数据、不讲实效的形式主义，没有把落实的出发点放到为党尽责、为民造福上，只求树立自身形象、为自己升迁铺路。二是要明确责任，才能抓好落实。责任是对人生义务的勇敢担当，责任是对生活的积极接受；责任也是对自己所负使命的忠诚和信守。

一个充满责任心的人，一个勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有力量。任何一项工作都是抓落实的结果。明确责任抓落实须做到“三个强化”：一是强化责任意识。推进工作落实要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。二是强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，哪个阶段要办什么事，采取什么措施，达到什么目标，谁来办，怎样办，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人。三是强化责任考核。要把“盯住办、马上办”作为落实工作的信条，建立一整套抓落实的考核机制。三是要健全机制，才能抓好落实。俗话说：没有规矩，不成方圆。好的规划、好的政策、好的措施要付诸行动、取得成效，离不开行之有效的制度保障。

首先要完善考核机制。进一步细化量化考核机制，激励表彰从实事求是出发，深入实际、深入群众处理难题的干部，鞭策教育从官僚主义出发，坐机关、听汇报、发指示、做样子的干部。其次是要完善督查机制。加大督查力度，督查忽视科学发展、缺乏统筹考虑、热衷于摆花架子、搞“形象工程”、“政绩工程”的干部，褒奖立足现实、着眼长远、打好基础，经得起实践、人民、历史检验的干部。...