怎样做好管理建议是什么

[怎样做好管理]要管好工厂生产线的管理。第一要熟悉生产线的流程和各工序之间的联系。第二要知晓产品质量的支撑要素。第三要了解生产线上工作的员工的思想素质和技能状况。第四要有共...+阅读

怎样做好管理建议是什么

管理管理管人理事。管人方面我的浅见是：

（1）管理者要有老板的态度（也就是事业意识）管理者首先要对于自己从事的职业要有事业意识，把职业通道当做自我品牌经营通道，做得好在可以有更好的行业口碑，从而树立了个人品牌。管理者对事业的激情能够吸引其他人追随，因为他们觉得有希望！事业的激情不是在于口号。而是内心对于事业的渴望和追求的坚定性。

（2）管理者应有信守承诺的意识，保持诚信的态度没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。

（3）责任意识，负责人的态度责任不仅是对事的责任，还有对人的责任，对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导，是没有自信的表现，同时，假如担心下级能力提高了会离开飞了，也是管理者没有胸怀的表现。只能自己反省为什么没有更大的舞台给下级了呢？

（4）懂得欣赏，愿意以欣赏的态度面对下属，竞争者，同事，发现别人的优势为己用，不要老想着改变别人的不好。没有一个人能改变另一个人，只能影响别人。士为知己者死，女为悦己者容，懂得欣赏下级的管理者身边会留下一批死士！古语：“礼贤下士”。懂欣赏才会用人之长。人无完人，只有不完美的各人通过领导者的带领变成完美的团队。这是管理者非常重要的能力。

（5）对人的信任下属一旦得到领导的信任是会非常努力，但是信任不等于放任！要有合理的控制。信任的基础是管理者对控制能力的自信。诸葛亮七擒孟获在于他对自己的控制力的自信。对下属不信任其实是管理者不自信的表现。

（6）可能性思维，积极思维的态度管理者对于下属的创新性思维要去启发和引导，不可抹杀！不能把不可能不行总是挂嘴上！为下属引导职业发展的各种可能性思考。很多领导者就是对团队成员不断运用可能性思维的引导，团队的创造力非常强。理事方面：则按照

（1）决策、

（2）计划、

（3）组织、

（4）执行、

（5）控制、

（6）评估改善的思路进行就好了。管理的核心还是在管人，所以人的问题解决了，事就群策群力，水到渠成了。

外企管理方面的建议

组装应该是公司的一线

作为一线员工最关心的当然是最实际的东西，产量\质量（退货）

可以提一些增加技术攻关投入\质量全员参与之类的建议

当然，你应该结合你工作中实际发现的问题来提建议，比如明显的不合格品因为技术限制被发货、某个管理方面不到位导致某个岗位的人员过失不被发现

或者更实际点的建议，直接说现在什么什么不好用，什么什么是错的

既然需要你们提建议，那应该是多多益善

给上级部门的建议那就要从写实际点了，主要写工作中发现的问题或可能会造成不良后果的现象，建议包括细节描述\导致的后果\以自身观点出发的建议，最好再有具体实行方案

作为员工就不需要讲大道理了

像这东西还需要你结合日常的工作来写，别人帮不了你

如何加强企业内部管理的建议

原发布者：疏影曳香

关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一.加强企业文化建设。

1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济