领导面对员工跳槽如何应对

[领导深思：员工为什么想跳槽]员工跳槽之前有下面五种迹象：一、工作感到痛苦。可能是这个人工作表现不佳而又不愿正视这个问题。他的工作有没有达到标准，人事经理可以请老板对他的表现作一个评定，或者请教...+阅读

领导面对员工跳槽如何应对

金三银四”的招聘旺季已经到来，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全国人大代表刘庆峰建议：国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消息一出，一石激起千层浪。刘庆峰的“建议”让职场跳槽再次成为社会舆论的关注焦点。人往高处走，水往低处流，这是自然法则。如今，职场竞争日益激烈，跳槽成为职场人频频触及的问题，也成为职场的热门话题。员工跳槽，无非是为了寻找一个更好的发展平台。针对企业如何留住人才，企业如何招聘到值得培养并能够长期在岗的人才？知名人才测评机构诺姆四达副总裁纪超女士给我们的企业管理者提出了一些值得借鉴的方式与方法职场跳槽其实是职场人一种无奈的选择离开熟悉的工作岗位以及朝夕相处的同事，选择一个单位重新开辟一个空间，是一个不小的挑战房价上涨、物价上涨，就是薪酬迟迟不涨，生活成本的高支出与薪资的停滞给职场人带来不小的经济压力，为了缓解压力，为了一个更大的发展空间，为了一个相对宽松的环境，我们的职场人不得不考虑跳槽。

跳槽对于很多职场人来说是一个无奈的选择职场跳槽其实是多种因素共同作用的结果。个人发展空间不足、薪金待遇不满意、公司或行业发展不景气、公司制度不规范、得不到领导器重、不适应公司文化、内部竞争激烈以及同事之间关系复杂等等这些都是影响职场人跳槽的因素。其中因个人发展空间不足、薪金待遇不满意是影响职场跳槽的主要因素＂给员工一个留下的理由”其实是有效解决企业员工频繁跳槽问题的最佳途径。做为企业的管理者，谁都不愿看到员工跳槽，企业想留住人才，就要做到事业留人、待遇留人、感情留人。试想一下，如果企业给员工一个宽广的平台，一个合适的岗位，一个明确的发展目标，一个与职位能力相匹配的薪资，一份真挚的感情关怀，一套健全的企业管理制度，在这样的企业里有谁会愿意离开呢因发展规划，战略转移的人；因经济困难，被迫转战的人因不受赏识，另谋高就的人因情感羁绊，感情用事的人因能力有限，四面楚歌的人因认识不清，误入行业的人；因信心不足，质疑否定的人；因不善规划，方向模糊的人；因意志不坚，内心矛盾的人因性格纨绔，反复无常的人以上这些人群是经常出入于各种招聘会的频繁跳槽者，我们的企业管理者面对这样的一群跳槽者时，我们企业管理者的一个明智判断将会为企业发展做出巨大的贡献金三银四”是招聘的活跃季，同时大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点，我们的企业招聘人员要辨析清楚每一个应聘者进入企业的动机。

人才对企业的建设与发展有重要意义，有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。从发布信息，到人才筛选，再到笔试、面试，最后录用，这种传统的招聘流程对人才识别是有限的，不能全面客观的识别应聘人员。如何有效的识别人才，光靠我们企业的HR是不够的，我们还需要借助现代人才测评技术来识别优秀人才据诺姆四达副总裁纪超女士表示，在跳槽旺季面对求职动机各不相同的跳槽人员，我们不仅要看求职者的管理技能、行业经验、专业经验知识和发展潜能等是否能够胜任岗位需求，同时也要看其性格、管理风格等与企业岗位及组织文化是否配度。在以上两者都匹配的情况下，求职者的价值观、工作动机、职业倾向等不易察觉的内在因素，就成为衡量其是否合适的关键性因素。

只有借助现代人才测评技术对求职者的内在因素进行深入挖掘和分析，在面临跳槽旺季大考时才能显得从容自如

如何成功跳槽？

你知道怎么跳槽吗？

跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。

那么当面临跳槽时，如何才能顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？

首先，要确定你跳槽的动机是什么和自己是不是需要跳槽。大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动的跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，不得不跳槽，这里又具体包括对人际关系（包括上、下级关系）、工作内容、工作岗位、工作待遇、工作环境或工作条件、发展机会的不满意等方面。比如，如果你与上司关系不融洽，觉得得不到发展，你自己也感觉无法适应目前的环境，那么恐怕就要考虑换个环境试试了；第二，是主动的跳槽，即面对着更好的工作条件，如待遇、工作环境、发展机会，自己经不住“诱惑”而促使自己跳槽；或者寻求更高的挑战与报酬，比如你发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余，并且发现了自己真正感兴趣的工作的时候，你就不妨考虑换个工作试试。

无论如何，当你具备了跳槽动机的时候，就是你跳槽行动的开始。但是，为了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先问自己下面的问题：

1、是什么让你不满意现在的工作了？

2、你想跳槽经过慎重考虑了吗？还是一时的情绪？尝试做自我调整了吗？

3、跳槽会使你失去什么，又得到什么呢？

4、适应新的工作或环境、建立新的人际关系需要你付出更多的精力，你有信心吗？

5、你的背景和能力能适应新的工作吗？

6、你是为了生活而工作，还是为了工作而生活？

7、你有没有职业目标？新的工作是不是为你提供了一个清晰的职业方向？

8、征求过专家的意见吗？有没有咨询过职业顾问？

如果对上面的问题回答是“是”，那么你可以接着考虑下面的问题：

1、你要跳过去的公司的职位是什么？如果比你现在的职位还低你能接受吗？

2、新的工作要求你从头做起，你有这个心理准备吗？

3、你在目前的公司里工作有多久？—一般来说，在一个公司的工作至少应该满1年，否则它不会为你提供非常有价值的职业发展依据；

4、你应何时跳槽？——最好的状态是在目前工作进展顺利时跳槽，那么你的职业含金量会大大提升。

5、你实事求是地估价自己的能力了吗？你的优点或特长是什么？你有哪些不足？——这里要求你既不要好高骛远，也不要自甘弱小。

一旦决定跳槽，你就要大胆地付诸实施了。这时你需要选择恰当的跳槽时机，以下是职业咨询顾问提醒你跳槽时应当注意的事项和建议你的比较妥当的做法：

1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数；

2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患；

3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助；

4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略；

5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信；

6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。

你也在准备跳槽吗？你知道跳槽之前应该做什么吗？当你开始认真思考这些问题的时候，说明你开始关注自己的职业发展了。但是，你必须明白：跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，这个时候，寻求职业顾问的帮助才是理性的做法，因为职业顾问会告诉你什么是正确的跳槽、什么是你应该选择的职业方向。一句话：职业顾问会帮助你取得职业生涯的成功！

企业应对跳槽的方法有哪些

首先，不应患得患失。企业保持一定的人员流动率是一种正常现象。所谓“铁打的营盘，流水的兵”，只要制度与操作流程建设得当，适当的人员流动率（15%~20%之间）其实更能够让企业增加新鲜血液，为企业注入新的活力。它是一个去糟取精、大浪淘沙的过程，将使企业健康快速的成长。

其次，要有忧患意识，即采取一定措施防止员工尤其是核心岗位员工离职或者被竞争对手挖走。而如何制订措施且行之有效的达到目的，应从“阴谋”与“阳谋”两处着手。所谓“孤阴不生，独阳不长”，阴阳调合才能够达到最好的效果。

在人力资源管理过程中，“阴谋”主要有如下举措：（1）竞业限制协议；（2）奖金分时间段发放，可采取每月奖金的20%留待年底与年终奖合并发放，年终奖的20%在年后发放；（3）培训机制，安排员工培训、签订培训限定工作年限协议等；（4）设置AB角，同一岗位必须有AB角，以防员工的突然离职和跳槽；（4）详细的操作与规范流程，这利于新进员工尽快熟悉岗位工作；（5）通过若干制度设置跳槽壁垒等。

不过，此处所提的“阴谋”是在实施过后虽然能够对防止员工离职起到一定的作用，但无法引发员工的共鸣。甚至有些措施还可能让员工心生抱怨。所以，建议以上所提的“阴谋”在适当范围、有限度的使用。

所谓“阳谋”，顾名思义也是希望通过种种手段达到预防员工跳槽的目的。但笔者认为，它与“阴谋”有着质的区别，让人无法拒绝，让人明知你“不轨”的目的，但仍然愿意按照你的意愿去改变。而这也正是所有HR从业人员必须重点关注的部分。简言之，即建立一个长效的激励与保障机制，尤其是建立留住核心员工的长效机制才是解决员工跳槽问题的王道。

建立长效的预防机制对于企业而言是必不可少的，它能够给企业带来良好的风气，提升凝聚力，集合团队的力量，为实现企业长远发展的愿景打下坚实基础。更能够让员工对工作有激情、对公司有感情、对未来有豪情。综上所述，建立长效的预防机制是企业必须面对的一个重要课题。