现代管理学理论特点是什么

[福特为代表的科学管理理论其主要特点和要点是什么]具体内容 1 管理的中心问题是提高劳动生产率 2 工时研究与劳动方法的标准化 3 科学挑选与培训工人 4 实行差别计件工资制 5 管理职能与作业职能分离 6 实行“例外原则” 7...+阅读

现代管理学理论特点是什么

1、强调系统化。

2、重视人的因素。

3、重视理论与实践的结合。

4、强调创新运用系统思想和系统方法指导研究实践问题，把组织看作一个整体，同时也是一个子系统。法国哲学家莫兰提出复杂系统论，这个方法论批评传统科学方法论有两大弱点：一是把复杂事物归结为简单事物，二是割裂不同层次事物之间的联系。莫兰提出的“宏大观念”：由若干不同的基本概念组成的概念网络，构成整个概念体系，各概念间存在互补、竞争、甚至对抗的关系。

比如对教学过程的认识——特殊的认识过程、学生心理发展的过程、社会互动的过程等。把人放在中心，研究人的合理需要的满足，重视人的发展，把人当作组织的目的。

3、重视理论与实践的结合。不是为理论而理论，而是为解决实际问题。新的理论出现是要解释和指导实践，实践是动因和目的。

4、强调创新。理论的更新非常重要。

我们要了解其渊源以及其最新的发展。

求一篇八百字现代企业管理概论学习心得

现代企业管理感想认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。老师分七块内容说明现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。

企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。人力资源管理（ HR ），是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急 . 因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义 . 通过本课程学习，我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。

古典管理理论行为科学理论现代管理理论这3个理论分别的代表理论

一、古典管理理论的产生与代表人物

1、古典管理理论阶段的时间划分。古典管理理论的产生与发展时期为19世纪末至20世纪初。

2、古典理论产生的背景

(1) 随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂。

(2) 所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理。

(3) 职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。

3、主要代表人物与理论

一是以泰罗为代表的科学管理理论。

二是以法约尔为代表的一般管理理论。

此外，这一时期的管理理论还有韦伯的行政组织理论等。

二、泰罗的科学管理理论

泰罗，美国人， 1911年，他发表了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论基础，标志着科学管理思想的正式形成，泰罗也因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。泰罗的主要思想与贡献，如表2-1所示。

表2-1 泰罗的主要思想与贡献

序号

具体内容

管理的中心问题是提高劳动生产率

工时研究与劳动方法的标准化

科学挑选与培训工人

实行差别计件工资制

管理职能与作业职能分离

实行“例外原则”

强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”

前三者是通过“铁锹实验”得出的，而后四者则是通过“搬铁块试验”得出的。

三、法约尔的一般管理理论

法约尔，法国人，1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理》一书，提出了一般管理理论。法约尔的主要管理思想与贡献，如表2-2所示。

表2-2 法约尔的主要管理思想与贡献

序号

具体内容

对企业经营活动的概括

最早提出管理的职能

系统地总结管理的一般原则

对等级制度与沟通的研究

重视管理者的素质与训练

四、韦伯的古典组织理论

韦伯，德国著名社会学家。他在管理学上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系模式。其管理思想主要体现在：

1、权力与权威是一切社会组织形成的基础。

一是法定的权力与权威。

二是传统的权力。

三是超凡的权力。

2、理想的行政组织体系的特点，如表2-3所示。

表2-3 理想的行政组织体系的特点

序号

特点

组织的成员之间有明确的任务分工，权力义务明确规定

组织内各职位按照登记原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统

组织按照明文规定的法规、规章组成

组织中人员的任用，要根据职务的要求，通过正式的教育培训，考核合格后任命，严格掌握标准

管理与资本经营分离，管理者应成为职业工作者，而不是所有者

组织内人员之间的关系是工作与职位关系，不受个人感情影响

如何加强企业现场管理的理论与实践

企业如何加强现场管理我们都知道现场管理在企业生产中起着决定性的作用，企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理，现场管理不仅对生产安全起着重要的作用，还对产品的质量、成本、订货起着重要的作用。曾遇到国外客户到农药企业参观，首先客户看到厂区的环境气味是否合理、舒适；其次公路清洁，现场标示明确；最后车间生产流程区域清析、规范。我们讲的现场管理不仅包括生产现场，还包括公司各区域管理的非生产现场，这些都对企业起着重要的作用。通过每周公司的现场安环检查、施工项目检查，发现很多重复性的问题不断出现.，通报以后虽有效果，但是下周检查又重复出现。现场管理或多或少的出现问题，有的问题相当突出，或许我们的管理者没有引起重视，或许我们的制度执行不到位，不管是什么原因，我们企业的利益受到伤害，我们产品竞争力在消弱。

讲得很多，但是持续推进的力度较低，怎样强化企业现场管理，减少浪费，提高管理呢？认识要到位在强调市场重要性的对企业盈利的同时，给予生产现场高度的关注，改善生产管理的细节控制，节约能耗，减少浪费，不断改变提高自身管理能力。制度到位没有制度，不成方圆。现场管理要制定一套严格的管理制度和执行标准，企业要用制度和标准去约束和评价管理者的行为。通过制定企业现场管理制度和要求，划分不同责任区域，让管理者和员工知道什么是现场，现场管理包括哪些要求。例如：公路卫生清扫的标准无纸宵垃圾、无死角、门窗玻璃明净无灰尘；公路指示牌标识明确，无灰尘；公用管架无锈迹，无乱搭乱架等等，这样对照要求及划分区域将现场管理责任人明确，通过公司现场管理月板报公示，排比积分。

管理要到位一些企业缺乏的并不是制度，而是管理的严重缺失，执行力差。对现场管理的认识不足，重视不够，很少亲自到现场查看，只要完成生产任务就行，现场管理者没有压力。企业要做好现场管理到位，就要监管生产流程的各个环节，要明确责任，责任到岗。监督要到位监督是企业管理不可或缺的环节，在实践中往往缺少有效监督，一些管理制度和标准挂在墙上，停在口头上，不能有效的落实。例如：检查与整改，。通过车间、分厂、公司层级检查整改，逐步推行考核，行动起来，让各部门了解什么哪些方面存在问题，不断去做去改，推进管理。生产部门和非生产部门可分别设现场管理小组，共同将现场管理做细做严。培训到位案例讲解与周六管理培训结合，懂得差距与管理。

利用周六平台讲解不同类现场的处理情况，例如垃圾箱的目视管理、管线的安全色、企业现场管理看板、成形的现场管理图片等等，学习中又能获得提高，何乐而不为。现场管理关乎企业的生存，尤其在金融危机尚未消退下，只要同心协力，企业才会蒸蒸日上，共创辉煌。