怎样处理与新领导的关系

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怎样处理与新领导的关系

保持距离，善待别人，以诚相见

做什么事要对自己有信心，也就是自信。不要因为别人说了什么，就不敢去做，不要活在别人的话语中，凡事先想后做，三思而后行，不可性急，要有耐心；

心胸宽广，无论你喜欢的同事（上司）或不喜欢的，见面都要打招呼，且面带笑容，要真诚。俗话说：伸手不打笑脸人，而且你的笑容还可以给别人带来愉快的心情，给自己带来好的人缘关系；

工作中，自己的事处理完后，看看周围的同事有没有要帮忙的事，或自己没事时帮同事倒杯水，拣一下办公桌；节日时，同事之间互相问候，可发消息，打电话……

这样都可以更好的处理同事之间的关系；

如同领导一个办公室，要记得上下班打招呼，帮领导收拾一下办公桌，倒杯茶，如有来访客人，也要问好，倒茶水，对领导安排的工作要认真听清楚并完成。

不要把个人生活的情绪带到工作中，也不要把前一天工作中的不愉快带到第二天上班，更不要把自己在工作中的不愉快发泄到同事的身上。

闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，始终以此为准则。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。

俗话说得好：病从口入，祸从口出。因此，上班时，尽量多做事少说话。这样做既可以让自己多积累工作经验；又可以让繁忙的工作冲去多余的时间，避免无聊时，闲谈别人的是非。即使在工作之外，亦从不对同事评头论足，但谁是谁非，心中自然明了。多些宽容与理解。

如果同事之间多一些宽容和理解，同事关系也就不会那么难处了。

凡事想开一点。

在踏入社会之前我总觉得人与人之间相处该是真诚的、快乐的，踏入社会之后才发觉人与人之间相处也有头痛的时候。在与同事相处过程中，凡事都要想得开，心情自然就快乐。

与同事保持适当距离

其实很多同事是不适合成为朋友的。和同事之间保持一定的距离，才是最美的。退一步海阔天空。我觉得要想和同事相处愉快，秘诀还是那句老话，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。俗话说得好，伸手不打笑脸人，你用微笑对别人，再刁蛮的人即使第一次对你大喊大叫，也不好意思一而再再而三冲你发火呀。

对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。

互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。

平衡关系无近疏同办公室有好几个人，相处中应尽量保持平衡，不要对某人特别亲近或特别疏远。

同事隐私不打听如果喜欢探听，即使什么目的也没有，人家也会忌你三分。爱探听人家私事，是一种不好的行为。

嘴上便宜占不得有人喜欢说别人的笑话，虽是玩笑，也绝不肯以自己吃亏而告终；有的喜欢争辩，有理没理都要争三分，给人的感觉是太好胜，锋芒太露，难以合作。

疑人之心不可有有些人警觉性很高，对同事也时时处于提防状态，一见人家议论，就疑心在说他；有些人喜欢把别人往坏处想。过于敏感其实是一种自我折磨，一种心理煎熬，同事间神经过于敏感的人，关系肯定搞不好。

杂务不杂宜常做几个人同在一个办公室，每天总有些杂务，如打水扫地、拿报纸等，这些小事，你要积极去做。如果同事的年纪比你大，你更应主动多做些。懒惰是人人厌恶的。

殷勤“向上”讨人嫌尊重领导是对的，但不要献殷勤、溜须。有些人工作上敷衍塞责，或者根本没本事，却善于公开吹捧，以讨领导的欢心。这种行为，很多同事都反感，他们会在心里瞧不起你。

新领导之如何心安理得做领导

孟子一语道破：得道者多助，失道者寡助。得道有七个途径：经历、业绩、能力、努力、性格、外貌、关系。外貌最容易提升，关系和业绩需要长时间积累，而努力，是最靠谱的建立威信的方法。至于能力，那是你毕生都要持续的投资领域。认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。小刘因为专业能力强，上个月被提升为经理，朋友纷纷祝贺，小刘却高兴不起来。她负责的是一个素质良莠不齐的团队，对于团队里个别态度差的人，她不好意思开口批评，一个月下来，大家都觉得小刘不像个领导，连小刘自己也觉得自己不像领导，听到有人叫她刘经理，她心里特别别扭。很多经理人曾经是专业技术人员。

从专业岗位晋升到管理岗位，成功的欣喜伴随着痛苦的蜕变。这个转型，有五个里程碑：第一，定位：认同新角色，第二，拍板：在不确定条件下的决策，第三，关系：管理新的利益相关者，第四，授权：从自己干到让别人干，第五，育人：从培养自己到培养别人。有些人在100天之内就完成了这些转型，很多人一辈子都没有完成。认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。对于有权利欲的人，不当领导是痛苦。对于毫无权利欲的人，当领导就是痛苦。大多数人想当领导，贪图的是领导的光环——权势和待遇，大多数人受不了当领导的苦，所以拿了领导的钱，却不尽领导的职、不负领导的责。

例如，为了组织利益得罪人，这事儿就是当领导的职责，好多领导是不做的。除了权力欲，当领导还要有必备的心理素质。作为优秀的专业人士，有两条基本素质就合格了：一个是与人为善，一个是追求卓越。但是，作为优秀的领导人才，不仅要有这两条，而且还要具备另外三条心理素质：自信果敢，战略思维以及知人之智。新领导心理上接受自己的新角色，不是一件容易的事情。他们必须回答“Why me？”，有了满意答案，才可以从无意识深处到意识层面上心安理得做领导。职权并不能自动带给新领导威信，所以，新领导获得法定地位，并不能立即获得下属团队成员的心理认同。为获得下属的心理认同，必须首先自己认同领导的角色，从内心深处拿自己当领导。建议新领导研究一下动物领导力。

在狼群里，头狼不是任命的，更不是世袭的，成为头狼，靠跟上级搞好关系是不行的。头狼具有强悍的性格。在狮群里，狮王是打架打出来的。在跟人类基因最接近的动物---黑猩猩群里面，当头儿的黑猩猩往往是朋友最多的。在人类社会里面，什么人是众望所归的领导人，孟子一语道破：得道者多助，失道者寡助。什么是道？得道有七个途径：经历、业绩、能力、努力、性格、外貌、关系。建议新领导清点一下这七个方面自己有多少资产。每个人这七个方面的优劣势也不同，但是整合在一起，决定大家是否接受一个新领导人，多快、多大程度上接受。新领导在这些方面，必须加强修炼。以上七个方面，都是可以自我提升的，只是难度和速度不同而已。例如，外貌最容易提升，我不是要你去韩国整容，而是修边幅，三分长相，七分打扮。

你先管理一下那七分打扮。关系则需要长时间积累，业绩，则需要时间才能实现，天时地利人和都要有。而努力，是最靠谱的建立威信的方法。至于能力，那是你毕生都要持续的投资领域。我建议新领导在这七个方面分别做出行动规划。（本文作者说明：领导力培训师，香港大学心理学博士。先后在国际领导力咨询机构任职。著有《五大品质：卓越领导力心理基因解码》和《第一领导力》。）本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。