工程施工招标工作都有那些

[物业管理的工作都有那些]我国推行物业管理的目的是为了实现物业的价值和发挥物业的最大使用功能，以保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济...+阅读

工程施工招标工作都有那些

（一）工程招标工作：

1、填报相关表格并报建设行政主管部门进行招标备案；

2、编制发布招标公告或投标邀请书，编制发售《资格预审文件》；

3、协助委托人组织资格评审、确定投标人名单。

4、编制发售《招标文件》、组织投标人踏勘现场、答疑、组织开标；

5、配合委托人组建评标委员会，协助评标委员会完成评标与评标报告、确定中标候选人并办理公示；

6、协助委托人定标并向中标人发出中标通知书，协助委托人拟定和签订中标合同；

7、协助委托人向招标投标监督部门办理招标投标的报告、核准或备案手续；

8、向委托人提供本次招标活动的相关文件、资料汇编。

（二）工程施工招标”说法是不是可以理解土建和设备都在工程施工招标工作的招标范围。答：是的，工程类招标适用招标投标法，工程类包括新建、改建、扩建、修缮等工程及相关货物的采购。（详见：工程货物招标投标管理办法）

浅析施工企业如何做好招投标工作

对于施工企业来说，经济效益是企业生存和发展的经济基础，而在市场开发中，招投标工作则是企业决定其生存与发展的前头部队，是企业管理中的一个至关重要的环节。随着建筑施工领域的不断发展和完善，企业所面临的形势是竞争越来越激烈，只有认真做好工程招投标工作，才能在激烈的建筑市场做到有效地提高投标工作的投入产出比率，取得良好的经济效益，达到企业预期的目标。

一、加强招投标信息的收集，有选择性的跟踪、开发技术含量高、效益较好的项目。施工企业在投标项目的选择上应综合企业自身的主观条件和企业自身以外的客观因素进行有目的地取舍，而不能盲目地有标就投，漫无目标。要避免不必要的经济损失和降低投标人员的工作积极性以及对企业的不良影响。其次要选择能充分发挥企业的特点和特长、技术优势和设备优势，做到扬长避短的建设项目去投标。再次要依据竞争对手的企业历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力等方面的技术经济情报和市场投标报价，考虑能否在市场竞争中取胜去选择投标。同时还要考虑对拟建工程项目是否已经正式批准、资金来源是否可靠、业主的前期准备工作是否到位、主要材料和设备供应能否落实等各方面进行充分了解。

二、坚持全面权衡、战略全局的投标策略，完善投标评估机制。合理规避投标风险。对准备参与投标的项目认真进行投资主体、资金来源、成本和经济效益、业主信誉和履约能力等分析。在充分研究招标文件条款的基础上，通过对施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目实地踏勘资料，对拟投标项目进行成本分析和测算，不断提高成本分析的准确性和合理性。加强开发力度，不断完善大经营，交市场真心朋友，建客户永久网络。市场经济除了市场手段外，还有一个感情投资问题。交市场真心朋友，建客户永久网络，特别强调一个真字和久字。牢固树立客户的困难就是我的困难，客户的需要就是我服务的宗旨的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友，避免短期行为。

三、投标报价决策对企业的重要性。

1、决策者要科学决策。科学决策是保证决策质量的前提，决策人员不仅要有强烈的市场竞争意识，超人的谋略和魄力，较强的应变能力和判断力，而且要掌握科学决策的方法，遵循科学决策过程，以做出科学决策。

2、投标报价人员应当懂得，除非招标文件中明确规定本标仅授给最低报价者，一般来说，标价固然是得标的重要因素，但并不是唯一的因素。在投标决策过程中，如果认为自己已不可能在报价方面战胜某些竞争对手，但还可以在其他方面发挥优势，如施工组织设计，企业优质的类似工程业绩等。争取获得业主的青眯，以求列入议标者的行列，为进一步争取该工程留有空间和余地。

3、深入分析竞争对手情况，确定自身与竞争对手的优势和劣势，采用优势劣势对比分析方法，比较各自的优劣势对标价的影响，从而确定自己的报价水平和相应采取的策略，做到知彼知己，百战不殆。当然最终企业的投标报价主要依据应是自己投标人员的计算书和分析指标，至于其他途径获得的底标价格和价格情报等，只能作为一般参考，而不能以此为依据。因为所谓的底标价格可能是业主从可行性研究报告上摘录出来的估算资料，它们也许同本工程的最后设计文件内容差别极大，没什么比较价值。此外，某些业主为了引诱承包商以更低价格参加竞争，有时故意或利用中间人散步所谓的底标价格，而实际工程成本却比这个底标价格高得多。有些是竞争对手故意泄露自己的投标报价，引诱对手落入他的圈套，在竞争中被甩在后面。

4、中标靠低价的提法是不值得提倡的。由于建筑市场竞争激烈，一些单位就自杀性的提供超低报价争取入围中标，然后在施工过程中靠增补施工附属项目来弥补亏空，这样是不计后果的。因为很多业主在招标合同中明确按合同中标价包干，不承担所谓增补的项目而产生的任何费用。所以说要杜绝自杀性竞标项目的现象，必须脚踏实地做工作，绝不能存有任何侥幸心理。

四、增强市场开发部门的战斗力。

1、大力加强营销人员的选拔和培养，要创新选拔营销人才的方式，把业务能力强、作风硬、年富力强的管理骨干选拔到营销队伍中来，把思想觉悟强、学历层次高、发展潜力大、综合素质好的优秀青年推荐到市场开发部来锻炼，使他们尽快成才并充实到营销队伍中来。通过培训、交流和有针对性地安排不同专业人员分别从事公关、施组、报价、商务等工作，不断提高市场营销人员的综合素质和整体水平。

2、制订奖励、激励制度。要按照责任、贡献、风险、利益相统一的原则，加大对市场营销人员的考核力度，充分调动市场营销人员的积极性、主动性和创造性，形成吸引、用好、留住人才的有效机制。

五、树立品牌理念，繁荣区域市场的建设。要注重提高企业的软实力，通过优质服务和诚实守信树立公司品牌形象，通过自主创新增强企业的核心竞争力，以科技优势不断提升公司的品牌影响力，同时大力实施走出去战略，积极参与国际竞争。区域市场是开发工作的重点，是可持续发展的生命线，已在建的项目是企业在区域市场发挥品牌效应的关键，...

请问工程招投标的工作程序是什么

一、进场交易前工作程序

（一）、招标人资格备案

1、招标人自行组织招标的，应具有编制招标文件和组织评标的能力，并应提供以下资料报市招标办备案

（1）专门的施工招标组织机构成立批文

（2）能证明有与工程建设规模相适应并具有同类工程施工招标经验、熟悉工程招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理等专业人员的岗位证书、职称和执业资格证书及其工作经历的证明材料。

2、不具备上述条件的，招标人应当委托具有相应资质的工程招标代理机构代理招标工作事宜。

（二）、外地招标代理机构备案外地工程招标代理机构进泰承揽招标代理业务，必须取得《外地进泰招标代理机构备案证》。备案应具备如下条件：

（1）提供企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件及复印件，并应具备固定的办公场所、必要的办公设备和办公条件；

（2）具备乙级以上招标代理资质，提供年审有效的资格证书原件及复印件；

（3）具备5人以上持有“山东省建设工程招标代理从业资格证”的专职招标代理从业人员，其中高级职称1人，中级职称以上4人，注册造价师1名；

（4）提供备案登记人员与其单位签订的经劳动部门签证的劳动合同、单位为其缴纳的社会保险费证明、缴费清单；

（5）提供企业所在地招标监管部门出具的近三年度无违法违规不良行为记录的证明及同意该机构跨地区从事招标代理业务的说明信；

（6）省外招标代理机构应当首先在省招标办备案。

经市招标办审查，对符合备案条件的市外招标代理机构予以备案，核发《外地进泰招标代理机构备案证》后方可开展业务。

二、进场交易工作程序

（一）招标申请备案、进场交易登记招标人（招标代理机构）应在项目招标公告或投标邀请书发出3日前到市招标办进行招标备案，招标项目的备案材料应包括下列内容： ⑴立项批复或核准、备案登记证明； ⑵用地批复和土地使用手续； ⑶工程规划手续，经规划部门批准的平面规划图（勘察项目）； ⑷施工图审查意见书； ⑸委托招标代理合同； ⑹招标公告； ⑺符合邀请招标条件的提交邀请招标申请报告。

招标人（招标代理机构）办理招标备案时需提供以上所有资料原件查验、复印件一套报招标办业务科留存

（二）招标公告发布项目准予备案后，招标人（招标代理机构）应当持相关材料在招标办业务科办理招标公告发布事宜，并应在1个工作日内到市建设工程交易中心业务科办理交易登记、招标公告网上发布等事项。