如何增强自己的竞争力

[如何让自己增强热情]如何让自己增强热情热情指人参与活动或对待别人所表现出来的热烈,积极,主动,友好的情感或态度。热情的反义词是冷漠。如：冷漠的人干活无精打彩，热情的人工作起来象个小老虎。...+阅读

如何增强自己的竞争力

1、目标经过一番思考，为自己制定适实可行的目标，个人的职业规划，人有了目标，才有努力奋斗的方向，才有如何提高自己的动力。

2、环境为自己选择一个合适的工作环境，人往高处走，不能输在起跑线上，这样就可以学到更加宝贵的经验，同样是组织一次会议，在跨国性的大公司里和私企，你就能看到什么叫做差距。

3、学习人需要不断地学习，一天有24小时，8小时求生存（上班赚钱），8小时休息（养精蓄锐），剩下的8小时就是求发展（自我提升），如何在有限的8小时内安排好自己的充电计划，是提高自身竞争力的关键。

21世纪的文盲不是不识字的人，而是不学习和不愿学习的人。

4、实践充了电以后，就需要大胆的进行实践，抓紧一切机会实践，就会发现有更多的地方需要学习，这样通过不断的学习和实践，个人的竞争力自然而然地提高了，这样就会有更多、更好的机会找到你。记得耐克有一句广告词是“JUSTDO IT”，现在就行动吧！

5、态度处事态度一定要积极向上，乐观，热情洋溢。

人生苦短，如果能够把每天都当作是生命中的最后一天，你就会希望每一天都是过得快快乐乐的。所以每天都要快乐地度过，这样一天一天串起来，就是一辈子的快乐了。

6、情商除了学习充电，掌握了最精湛的专业技术以外，EQ也是很重要的。因此要广结善缘，多交一些积极向上的朋友。

7、为人为人要正直诚实，尊重他人，想要别人如何尊重你，首先应先尊重他人，要忠诚信念，坚持原则，有责任心。

8、家庭如何平衡事业和家庭，是许多事业型人士的苦恼，但是如果能够称得上成功的人士，不仅是事业上的成功，家庭也同样美满幸福。但是试想一下，努力工作是为了什么，就是为了能够生活得更好，如果没有幸福美满的家庭，也就失去了原本的奋斗目标。家庭生活同样需要经营，由于事业上的发展，因此和家人在一起的时间会越来越少，如何利用有限的时间和家人在一起，分享快乐，共担烦恼，记住：家人是对你最亲密的人，对你的事业永远是最支持的。

9、沟通人家说：21世纪最缺的是什么，是人才！我们说：21世纪最大的难题是什么，是沟通！如果人人都能够做到换位思考，能够做到有效的沟通，什么难题都能够迎刃而解。上下级之间如此，同事之间如此，朋友之间如此，家人之间更是如此。 1肠厂斑断职登办券暴猾0、了解自己要充分了解自己，进行长处管理，增强自己的自信心，相信自己真得是很不错的，不能总是以自己的短处去比别人的长处。

11、团队合作在当今竞争如此激烈的社会中，除了有IQ,EQ，还要有TQ，这就是所说的团队精神。在21世纪，提高个人的竞争力的同时，更需要提高团队的竞争力，一个团队的成功，才得算得上真正的成功。如果能够做到以上各点，我相信在人生的舞台上，你不想成为一个有竞争力的人都很难，你会变成一个很有磁性的人，会吸引更多的有识之士，与您共同奋斗。

请记住，人品不好，能力不强的人，不会有人用的。人品好，能力不强的人，有人用，但不会重用。人品不好，能力强的人，有人用，但只会慎用。人品好，能力强的人，才会被重用。希望可以帮到你！

如何提高自己的竞争能力

一.不断熟悉自己的工作环境了解自己仅仅是第一步，你还要熟悉自己所在的公司及工作环境。在为客人提供咨询服务的过程中，乐富发现有些人总抱怨公司或上司埋没人才，提拔、晋升那些能力平庸的员工。在这一点上，乐富给各位的建议是：一般而言，企业发展有五个阶段；新成立的公司为了尽早开拓市场，及时将公司纳入正常经营的轨道中，初期总喜欢采用高薪“挖脚”的方式，将一些入行早、经验足的“进攻型”员工拉到自己的旗下。企业初创时期，新公司很重视这些员工的价值，并经常与他们交谈、了解同业公司的运作思路与特长；在这个阶段，这些员工的建议、工作能力会为新公司管理层所欣赏，久而久之，老员工便滋生“老大自居”的情绪……。当公司步入正轨，特别是建立一套完整的营运模式后，公司会倾向于招聘与企业文化、价值取向吻合的新人，这些新人的业务开拓能力上或许不如老员工，但他们往往属于“攻守兼备”型，没有特别出众的长项，但综合能力较强；他们最大的优点是认同公司的规章制度，易于管理。因此，当企业步入成长期后，提拔、重用的往往是业务能力并不拔尖的员工。这时，老员工往往“心理失衡”。

在此，乐富提醒你对自己及公司环境有个很好的认识，密切注意公司及上司的管理风格变化，及时对自己的工作态度、处事风格作出调整，以免被公司视为“拓荒牛”，最终稀里糊涂地被踢出局。

二.业绩并不代表一切很多新员工或刚被提拔的主管总将工作业绩视为个人能力的表现。这是很浮浅的认识。Elieen刚被一家外企公司录用，岗位是地区销售经理，在这之前，她只是另一家公司负责该地区销售事务的主管，因此，她急于要在新公司、新领导前表现自己。在一次销售例会上，她提出自己可以在未来几个月内将地区销售量提高20%。于是，她增加卖场促销人员，并且将销售量分配给各位业务员。在此后的两个月内，Elieen一天工作16个小时，还不断督促手下的业务人员拼命扩大产品供应和服务市场，将经销商的仓库、货架塞得满满当当。在自己埋头苦干的同时，Elieen还逼着手下人员加班加点地工作，同事与她的关系越来越疏远，Elieen自己也变得很孤独。尽管地区销售额增加了，但她部门的业务人员却纷纷倒戈，或要求调换部门，或干脆提出辞职。

乐富认为，Elieen的失败源于一味追求销售业绩，而忽视自己作为经理的其他职责。一般而言，不同职级的管理人员需要的能力有大有小，初级管理人员偏重技术、业务能力；以Elieen为例，当她只是个销售主管时，她的确应该偏重发展自己的业务能力；但升至地区销售经理后，她应该培养自己的人事管理能力，因此，进入新公司后，她的首要任务是建立一支具有“长期作战”能力的销售队伍，而不是单纯追求近期的销售业绩。

三.善于缔结工作联盟很多人习惯将缔结工作联盟看作是“拉帮结派”，其实这是两个完全不同的概念。“拉帮结派”可以看作是为达到某个目标而采取的一种手段；而缔结联盟，只是与少数几个人建立紧密的职业关系。在这个问题上，Micheal颇有见解。“我是个性格内向的人，而且不擅于出头露面，如果让我通过陌生途径应聘或面试，十有八九不成功。但是与我合作过的人都知道我的工作能力与热情。因此，我重视在同甘共苦、分享成功的团队合作中了解、发现与我价值观、信仰相同的人，这样我们在职业发展中可以互相提携。我最近一次的晋升机会就是我的前任上司提供的。”

的确，要在同一行业或企业内部获得晋升，没有上司或同事的认可绝对不行。

如何提高自己的竞争力

在乐富看来，很多人在生活中善于斤斤计较、讨价还价，但在经营自己、或给自己定价时却表现得没有方向，不是将自己很便宜地“卖”出去，就是不合时宜地开出“高价”，最终成为“无人问津”的滞销“商品”……出现这种情况，就是因为没有将自己视为一家公司或一件商品合理地进行定位，或欠缺行之有效的经营策略。其实，我们完全可以将自己视为劳动力市场上的“商品”，你想“卖”个好价钱，必须善用市场营销学中经常使用、而且功能强大的SWOT分析法，为自己扫描、搜索个人的技能、经验、职业喜好、机会与阻碍。一个人的实力积累需要很长时间，在这个过程中，你还要时刻留意外部环境对劳动力市场结构以及个人就业机会、职业发展前（钱）景的影响，因此，乐富建议你同时采用PEST方法分析政治、社会、经济、技术的发展趋势，让经营自己的方向永远与外部大环境合拍。

在经营自我、提高自己竞争力的过程中，乐富还建议你注意以下三点：一.不断熟悉自己的工作环境了解自己仅仅是第一步，你还要熟悉自己所在的公司及工作环境。在为客人提供咨询服务的过程中，乐富发现有些人总抱怨公司或上司埋没人才，提拔、晋升那些能力平庸的员工。在这一点上，乐富给各位的建议是：一般而言，企业发展有五个阶段；新成立的公司为了尽早开拓市场，及时将公司纳入正常经营的轨道中，初期总喜欢采用高薪“挖脚”的方式，将一些入行早、经验足的“进攻型”员工拉到自己的旗下。企业初创时期，新公司很重视这些员工的价值，并经常与他们交谈、了解同业公司的运作思路与特长；在这个阶段，这些员工的建议、工作能力会为新公司管理层所欣赏，久而久之，老员工便滋生“老大自居”的情绪……。

当公司步入正轨，特别是建立一套完整的营运模式后，公司会倾向于招聘与企业文化、价值取向吻合的新人，这些新人的业务开拓能力上或许不如老员工，但他们往往属于“攻守兼备”型，没有特别出众的长项，但综合能力较强；他们最大的优点是认同公司的规章制度，易于管理。因此，当企业步入成长期后，提拔、重用的往往是业务能力并不拔尖的员工。这时，老员工往往“心理失衡”。在此，乐富提醒你对自己及公司环境有个很好的认识，密切注意公司及上司的管理风格变化，及时对自己的工作态度、处事风格作出调整，以免被公司视为“拓荒牛”，最终稀里糊涂地被踢出局。二.业绩并不代表一切很多新员工或刚被提拔的主管总将工作业绩视为个人能力的表现。这是很浮浅的认识。

Elieen刚被一家外企公司录用，岗位是地区销售经理，在这之前，她只是另一家公司负责该地区销售事务的主管，因此，她急于要在新公司、新领导前表现自己。在一次销售例会上，她提出自己可以在未来几个月内将地区销售量提高20%。于是，她增加卖场促销人员，并且将销售量分配给各位业务员。在此后的两个月内，Elieen一天工作16个小时，还不断督促手下的业务人员拼命扩大产品供应和服务市场，将经销商的仓库、货架塞得满满当当。在自己埋头苦干的同时，Elieen还逼着手下人员加班加点地工作，同事与她的关系越来越疏远，Elieen自己也变得很孤独。尽管地区销售额增加了，但她部门的业务人员却纷纷倒戈，或要求调换部门，或干脆提出辞职。乐富认为，Elieen的失败源于一味追求销售业绩，而忽视自己作为经理的其他职责。

一般而言，不同职级的管理人员需要的能力有大有小，初级管理人员偏重技术、业务能力；以Elieen为例，当她只是个销售主管时，她的确应该偏重发展自己的业务能力；但升至地区销售经理后，她应该培养自己的人事管理能力，因此，进入新公司后，她的首要任务是建立一支具有“长期作战”能力的销售队伍，而不是单纯追求近期的销售业绩。三.善于缔结工作联盟很多人习惯将缔结工作联盟看作是“拉帮结派”，其实这是两个完全不同的概念。“拉帮结派”可以看作是为达到某个目标而采取的一种手段；而缔结联盟，只是与少数几个人建立紧密的职业关系。在这个问题上，Micheal颇有见解。“我是个性格内向的人，而且不擅于出头露面，如果让我通过陌生途径应聘或面试，十有八九不成功。

但是与我合作过的人都知道我的工作能力与热情。因此，我重视在同甘共苦、分享成功的团队合作中了解、发现与我价值观、信仰相同的人，这样我们在职业发展中可以互相提携。我最近一次的晋升机会就是我的前任上司提供的。”的确，要在同一行业或企业内部获得晋升，没有上司或同事的认可绝对不行。如果不信任、不熟悉你，他人一般不会贸然举荐你，因为你的工作表现、能力与举荐人在行业、公司内的声望息息相关。乐富认为拉关系往往费时费力，而建立在信任和合作基础上的联盟才是得到可靠帮助与事业发展的关键。但是，你千万不要等到需要的时候才去建立、发展这种联盟，而要有先见之明地在公司上下发展健康的联盟关系。May是行政助理，但她希望在公司获得进一步发展的机会，于是她向乐富请教。

乐富指导May根据公司的业务特点，将部门分为核心业务部、次核心部及协作辅助部门；May确立了自己现在的工作位置以及...