采购培训大家给点意见

[申论的作文以破除协调障碍为主题写议论文谢谢大家给点]供参考：如何破除精准扶贫的各种障碍：一要要切实转变扶贫干部的观念，牢固树立精准扶贫理念。各级各部门要用正确的政绩观指导扶贫工作，坚持“实事求是，因地制宜，分类指导，精准扶贫...+阅读

采购培训大家给点意见

1.CIPS：英国的老牌体系了，本是个很好很权威的证书，但是，在很多大学引进小自考时，把CIPS作为专业引进，使这本来很权威的证书流入自考领域，现在凡是自考专业采购与供应管理的人，都有CIPS证。。。弄得很没品的说。2.ITC是针对政府采购。3.CPM 国内比较流行及权威的采购经理证书，ism美国供应管理协会的证书，由中国物流与采购联合会引进。现在人事对CPM也比较认可的说。

如果要考试，还是先培训下吧，不要省那个钱，不然，会被美国赚取高昂的补考。而且，培训的意义也不仅仅在考试，CPM流行30多年，肯定有他自成体系的一套，对培训有个建议，如果条件允许，不要选择一线城市（上海，广州等等）进行CPM培训，因为一线城市往往好多这种授权培训机构，为了抢生源，就开始搞价格战，做采购的都知道，价格战的本质是降低成本，获得更大利润，一些机构会请较差的讲师进行培训，另外有些机构更强，拿到了所谓实际考题种种。。。唉。都是为了证书而考试，那大家还不如只考试不培训得了。。。

花了万把块进行培训就是为了体现培训的意义，一定要有比较高质量的老师进行上课。。不然，建议就不要去花那个培训费了。。。其实你可以先从国家注册采购师考起，一步步往上考，像很多采购经理都是先考国家注册采购师（不是ITC那个哦）再考CPM啊之类的

如何做好一个采购

采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务：一筛选合作的供应商。二慎选适合本公司客户群的产品。 3与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。四订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。五与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。六收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。七为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。地区采购部的主要岗位工作

一、采购总监直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理主要职责 1在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。 2在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4给予采购人员相应的培训。 5与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

（二）主要工作项目： 1制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。

3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。

5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

7、定期给予采购人员相应的培训。

二、部门经理（包含经理及副经理）：直接主管：采购总监直接部属：采购主管

（一）主要职责：

1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

6、督导滞销商品的淘汰。

7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。

10、在采购主管需要支援时予以支援。

11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。

13、负责执行采购总监的工作计划。

14、负责采购人员的业务培训和管理。

三、采购主管：直接主管：采购经理直接部属：采购助理

（一）主要职责

1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。

2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件

3、执行最有效的价格策略。

4、计划各种促销活动。

5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

（二）主要工作项目：

1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。

2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。

4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。

5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。

6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算

7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准： - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇

8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。挑战性的工作之一，其主本公司客户群的产品。 3与供应商采、包装、品牌、折扣、价、告、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。四订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。五与各卖场做最有...