积分制管理的积分到底能干嘛

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积分制管理的积分到底能干嘛

为认真落实全面从严治党、从严管理干部的要求，推动干部职工履职尽责、积极作为，市文体新广局推行积分制管理，切实推进履职尽责各项工作。市文体新广局积分制管理的对象为机关干部职工和局属单位的所有人员。积分制管理考评每月为一个积分考评周期，主要依据来源于每月重点工作清单完成情况通报及日常综合表现情况，具体为基础积分、奖惩积分、积分管理和积分运用四方面内容，从个人考勤、政治素养、务实作风、工作实绩、工作创新等5个方面来对干部职工进行考评，月底公示。考评结果存档备查，并做为综合考评、评先评优和提拔任用的重要依据。积分制管理的建立与推行，将在文体新广系统内构建科学合理的考核体系和奖惩机制，打造出学习型、务实型、高效型机关，促进干部提能、工作提神、效率提升，开创文体新广事业发展新局面。

每天都会奖励员工积分制管理软件真的有这么神奇吗

主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。在表扬员工的时候，主管应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况：

情况一，部门中许多员工最近常常需要辛苦加班，主管很想奖励员工，但最后决定不告诉任何员工：「你做得很好。」因为主管不想让员工觉得自己偏心任何人。

情况二，部门主管非常相信员工有好表现就应该表扬，还特别自创了「本月之星」的奖项，定期颁给上个月表现最好的一位员工。然而，为了确保每位员工都有获得肯定的机会，主管小心记录每个月的得主。结果后来，员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的，百分之百公平。

情况三，主管希望强调团队合作，他常告诉员工：「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队，员工个别的贡献变得不重要。

积分制管理软件指出：如果没人在乎员工的付出，他们可能只会做符合工作要求的最低限度，不愿意多努力一分。主管在表扬杰出员工时，不要怕对其他员工不公平。该怕的是，没有表扬杰出员工，对这位员工不公平；而且主管没有做到该做的事，浪费表扬的效果，对公司也不公平。在积分制管理氛围下，管理人员从来不会吝啬表扬任何一位员工，员工做了好事，都会获得相应的积分认可和表扬，让员工在精神上获得满足，每天都有人争抢着做事，积分制管理软件就是这么神奇

积分制管理软件效果怎么样

现在市面上积分制管理软件有很多每个的效果都是不一样的简单为您说明下我司的产品可实现的效果1.用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束；2.用积分制增强制度执行力，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受；3.用积分制解决分配上的平均主义，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩；4.用积分制衡量任务完成进度和质量，把任务完成与不完成，快和慢，质量好与坏，自动形成积分，区分好坏。积分上报和获取的途径有三种：● 从库中提任务上报：从积分库中拿到完成的任务后，批量上报，审批后，获得积分；● 监控第三方系统流程节点：自动抓取第三方系统数据，监控流程执行节点的完成情况获得积分；● 转让积分：把自己做不完，或做不好的工作可以放在积分池中，大家可以抢。

抢积分：从公共积分池中抢转让的积分，抢过来形成任务，完成后，获得更多积分；...