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综合管理是什么意思

04月03日 编辑 fanwen51.com

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综合管理是什么意思

综合管理是对机关单位的规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及内部管理工作的一个统筹管理。 综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。 其主要职责包括:

1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排,向公司领导和各部门提供后勤保障,为公司的正常业务开展做好服务;

2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况,及时反馈工作进展和办理结果,协调公司各部门有关工作运行;

3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报,各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;

4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备,编写《会议纪要》;

5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;

6、负责维护信息系统及网站的安全运转;

7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理,按规定上报各类人事劳资统计报表;制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施;

8、负责公司实物资产管理;

9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织;

10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务;

11、完成领导交办的其他事务 希望上述回答对您有所帮助

什么叫综合管理

综合管理有四个基本职能:规划与计划→组织与指挥→控制与协调→统计与监督。要有效实施管理贵在发展自动化管理,没有现代化就没有高效、快捷、准确的决策。

综合管理有许多新的特点:(1)管理的事物、内容不断增加;(2)组织管理所涉及的时空域越来越大;(3)管理的范围和影响在不断扩大,管理后果的影响日益深远;(4)对管理的实量性,科学性,系统性要求更高;(5)管理信息的数量越来越大,信息内容越来越广,对信息的科学性、准确性的要求越来越高。

按上述循环管理将更多地需要现代科技的辅助,尤其离不开计算机管理技术,否则,很难在更大的时空域内提高分析与综合能力,从而为管理现代化奠定基础。

综合管理方法的落实首先在于管理者思想的统一,此外必须借助综合管理的自动化系统。一般的管理自动化系统必须具备两个条件,即:其一,信息收集、诸储存和使用技术高度发达的社会化信息网;其二,管理目标信任务的系统化。

综合管理自动化系统是系统指令机关、部门及跨部门管理机关、区级机关的自动化管理系统和住处系统的综合体,由综合管理子系统、行业管理子系统、基层企业的自动化管理系统等三大层次构成。如最高层次的决策管理子系统,其任务是保证管理对象的基本功能要素这平衡发展,也就是对社会发展、生产发展、生态发展等要素进行综合规划、统计、检查和分析,包括:(1)规划、统计子系统,其任务是制定发展的优化比例;(2)组织机构活动分析子系统,其任务是改善生产力和劳动力的使用状况;(3)指令机关决定及人民建议执行情况的监督系统,它是监督与检查城市社会与经济发展计划执行情况的重要子系统;(4)城市化与劳动力资源子系统,重在分析和预测本市社会结构、劳动力资源平衡等问题;(5)公众意见反馈及工作效率子系统,旨在充分吸收群众意见的全面考虑,研究社会需要和公众利益等。

项目综合管理主要包括哪些过程

项目综合管理主要包括以下过程: 1)项目综合计划的制订。项目综合计划是对项目实施过程中的各项工作所作的总体安排。项目综合计划围绕项目总体目标的实现,系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划,各分项计划具有密切关联性。 综合计划的形式可以是将各个单项管理工作任务汇总为一体的计划,对复杂项目而言更多的却仍是一系列分类的单项工作计划,但它们之间不再相互脱节,而是形成了完全的内在联系与强烈的逻辑关系。 2)项目综合计划的实施控制。项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程,这也是资源集中投入和项目目标得以逐步实现的过程。 在项目综合计划实施过程中,为确保项目总体目标得以实现,必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况,分析与计划的偏差,采取必要的预防和纠偏措施。

3)项目综合计划的整体变更控制。项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响,这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响,严重时可能导致计划无法实现,所以应按照适当程序和规则(如沟通、评审、批准)对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制,从而加强对项目的综合管理。 变更控制的内容包括:评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用,确定变更是否已经发生,以及当变更实际发生时对其进行管理。 前述项目管理方案就是在项目初期制定并发挥重要作用的项目初步综合计划。

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