请问老师企业文化工作前景如何

[请问怎样进行企业文化的建设]建议先从CIS系统着手 CIs系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成。在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS...+阅读

请问老师企业文化工作前景如何

企业文化是一个企业的发展之本，良好的企业文化可以带动企业内职工积极的精神状态，塑造良好的企业环境，从而促进完成生产、安全等目标。十八大以来，不少企业将文化建设列入企业建设的重要议程，大兴生产生活环境、人文环境建设。从目前来看，企业文化建设与你岗位最大的交际应该是宣传工作，可以肯定地告诉你，坚持下去，没问题。毕竟对企业来说，专业人才很多，但笔杆子较少，且作为企业文化管理人员，对企业的了解、政策的理解、形势的辩解都应该是很强的，严格地说，企业领导班子的工作，你应该能掌握个80%。也就是说，如果为人没为题，你很有潜力进军企业管理层。

如果说要提升自己，只有做到一个字，苦。苦学、苦思、苦干。企业文化师自然是可遇不可求的，目前国内还没有大面积的聘任企业文化师，也说明企业文化目前的受重视度不够，但这米有什么，企业文化是发展的需要，不会搁浅。

企业文化的亮点，其实很多，比如环境文化、质量文化、人员文化、理念文化等等，知道吗，企业文化做的最好的是什么行业吗？就是传销，他把理念文化做到了极致。国铁单位把安全文化作为重点，也取得了较好效果，而且掀起了高潮。

坚持下去，你会成功。

谢谢！

辛苦自打感悟，30分给我得了。呵呵。如果有什么想问的再跟。

文化程度和工作经验哪个重要

随着社会的发展进步，文化水平、素质的不断提高，企事业单位对人才的文化水平的需求不断提升，学历、文凭也就成为了衡量人才的标准，也是体现个人地位及身份的一种标志。拥有国家承认的学历、文凭是在企事业单位就职、提升、调干的一个门槛。哪怕你拥有高超的技能、一流的资历及管理水平，没有学历、文凭进行渡金也是无法发展进步的。

学历文凭在现实社会越来越重要。首先：在找工作方面。先别说你有能力。能力是进门之后才能体现的。在应聘的第一关，首先就问你是什么学历。如果不是大专或以上的学历，对不起，大门不会向你敞开。这时候，呵呵，只有仰天长叹、空悲切的份了。其次：在单位内部的评职称、长工资。就算是单位的老职工，很多部分人都有这样找工作的经历，有学历的但学历很低的找不到很好的工作，没学历的只能慢慢的通过自己一步一步努力来证明自己，那样步子太慢了哦，当然机遇也是很重要的！踏踏实实、兢兢业业的工作。到评职称、长工资的时候，对不起，拿出学历证明来。否则靠后。此时此刻、此情此景——真的是欲悲无语泪两行啊。太多太多了！学历啊学历！可是现实呢？有许多有能力的人因为种种原因没有学历、文凭，被埋没、被忽视。干的一点不比别人少、不比别人差，可就是一到关键时刻……没办法。

另一方面：企业当然要择优录取啦，说实话现在劳务市场肯定是粥多僧少的，工作经验只是一个门槛，也可以拦截一大批不符合规范但是喜欢海投简历的人。实际招聘中如果我们觉得无工作经验者学习能力、适应力都是比较强的话，我们还是会给机会培养他们。但是工作经验可是员工的一大筹码，他们可以因为经验丰富要求薪酬上涨，对公司而言花稍微多点钱但可以立马上岗甚至还可以一人多岗的话，那可是非常合算的事，加上这一条也是希望可以招到大鱼。

虽然应届生之类的可塑性强，但是工作经验，可以是非该岗位的工作经验，另一大好处是：工作过的人都了解职场，相对而言也懂得生存的法制，不会盲目也不会好高骛远，容易在本职岗位平稳上升。而无经验的人对工作期望性很高，如果工作本身枯燥或者技术含量不高就很容易厌倦，流动性也强。

希望对你有帮助！这个各种关系还得辩证的分析！！！

什么是良好的企业文化

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

四、一定要有一个员工信息交流的载体。企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。 ...