如何管理市场部市场部怎样开展工作

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如何管理市场部市场部怎样开展工作

某代理商总经理问：公司成功设置了市场部以后，市场部应该对销售部门有指导的作用，对一个集团公司来说，答：集团公司的市场部最主要的工作就是根据公司的具体情况制定相应战略。这些战略是需要对一线具体情况进行深入了解才能正确提出，因此，要在分公司或子公司设立市场专员，这样可以方便进行市场调研，随时掌握一线的具体信息和数据，保证制定战略所需数据的及时性和准确性。市场部可以根据销售月报对市场进行评估和预测。公司展会的召开、展会分析、展会评估等也可以为市场部提供有力的数据和报告。市场部多数情况下归属于销售总监负责，因为市场部的主要职能是帮助销售、服务于销售。子公司或分公司的市场部长定位不宜过高，市场部长思维要细致、要敏感，要善于捕捉到市场细微的变化。

子公司的市场部要接受总公司的业务指导，但是总公司市场部的领导并不是子公司市场部的领导，子公司的市场部长是服从于公司的销售总监。