HR如何使用九型人格

[如何婉拒hr？]1.打电话说明在这里说明如果决定不去上班一定要事先向对方说好，不要等到对方打来电话才说后悔的话，而是要主动把电话打过去，这是做人的礼貌。有人说可不可以发个邮件什么的，可以...+阅读

作为一名人力资源管理博士，也是国内九型人格学者和导师，我很欣喜看到九型人格理论已经在HR领域得到了广泛的知名度，然而，目前企业应用九型人格还停留在测试问卷的阶段，仅仅是用于招聘选拔，而且还只是简单应用。九型人格已经成为企业人力资源管理的重要新技能。九型人格在识人，用人，激励，沟通，培训，人力资源规划，员工职业生涯规划，企业EAP，企业文化等方面均有非常独特、直接、高效的应用价值。对于绩效，薪酬，战略人力资源管理也有重要影响。 HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下：1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷；2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析；3，九型人格是动态变化的工具，应运用压力与放松的动态变化规律进行辨析，并能应用于员工的心理压力管理；4，发现企业的类型分布，以及结合领导人个性和企业文化的特征，制定合理有效的人力资源各项政策。在面向不同对象的时候，九型人格的应用也应当有所不同：

1、对于基层员工、新员工来说，HR未必需要让员工了解九型人格，也没必要讲述，我们很多HR朋友学了九型人格之后压制不住内心的冲动急于要给员工分享，给大家分号码，但这会造成更大的混乱，因为讲课是九型专业导师做的事情，你花讲懂九型的精力还不如去直接实战应用，同时，基层员工的管理需要的是统一，适应组织，而非个性化，否则就乱了，还不如不用。对于基层员工和新进员工，HR可以根据测试结果，在日常中从旁观察，建立人格档案，以用于日后的配置，晋升等。

2、中高层管理者掌握九型人格具有重要意义，管理层之间的沟通是否有效，匹配是否和谐对于企业有重大影响，团队的管理者实际也承担人力资源管理功能，需要培训九型人格。而且一个人在企业的地位越高，其个性局限的成本代价就越大，也越不容易听进去别人的意见，九型人格恰恰可以在谈笑风生中让中高层管理者自己领悟到自己的个性模式，做到自知之明，理解他人。在实施过程中，HR可以从外部邀请九型专家做内训，咨询，但一定要让自己成为企业内的九型应用专家！最后，我还要特别再次提醒的是：HR成为九型专家的意义不是成天在企业内谈谁是几号，更不是像心理导师那样让员工突破性格局限，完善自我个性达到成长。员工成长不成长是他生命范畴的事情，你没有资格要求他成长，你只需要用好他，为企业创造价值，你没有必要扮演成算号先生，你的任务是有效人事管理，只须应用，无须解释，并在实践中将九型人格智慧真正应用于无形！

人力资源其中包含的概念是什么

人力资源的定义636f70797a686964616f31333433623739：广义：一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。狭义：组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术。...

人力资源的定义是什么

什麽是人力资源资源分爲二种，一种爲人力资源，一种爲物质资源；人力资源在现代知识经济社会也可认爲是含在人体内的知识资源。到底什麽是人力资源呢，我们按惯例先来看看行业人士的观点。清华大学张德：能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。北师大吴岩：一个国家或地区具有或将要具有爲社会创造物质财富和文化财富，从事体力劳动或智力劳动的人们的总称。复旦大学郑绍濂：企业组织内外具有劳动能力的人的总和。哈佛人力资源管理手册：指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；我们认爲人力资源是指可创造价值的自然人的总和。这里自然人一般指享有公民基本权力的人。

什麽是人力资源管理国内某些教材定义：一个组织爲了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔、录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。哈佛人力资源管理手册：是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。我们认爲人力资源管理是通过对人力资源进行规划、培训、甄选、组织使用、协调和绩效考评使人力资源创造最大价值的过程与活动。人力资源管理与传统人事管理是有区别的，传统人事管理主要是招聘、甄选、绩效薪资系统管理等一般事务性管理，而人力资源管理则侧重於通过管理使其发挥最大效用。