怎样才能对固定资产能做到事前管理

[怎样才能做到成功]人要正确认识自己，因为人与人性格差异很大，了解自己的性格优势与不足。要学会扬长避短有助于形成自己独特的自信心。人是不断变化发展的，我们需要不断更新、不断完善对自己的认...+阅读

怎样才能对固定资产能做到事前管理

1、首要的是公司领导者以及团队的整体思路：首先这个问题不应该只是财务部的问题，是一个公司筹备前期就应该对固定资产的预期管理思路的问题，也应该是公司各部门上下“群策群力”去做的事情。

2、其次是公司以及负责人是否重视各类资产管理的重要性以及是否有预期性管理：如果从根上就没有人重视固定资产的管理，你不是首要负责人、也不是部门负责人，又不是财务负责人，并且自己想要想承担牵头人的角色，那么您是无法力挽狂澜并且切实实施到位的。

3、固定资产管理概要与方法：A、固定资产管理最基本的就是分级管理、责任到人，有要做到账实、账账、账卡相符，涵盖范围一方面是财务账务（财务部门管理）的问题，一个是实物管理（实物使用与管理部门）的问题；B、对固定资产或者所有其他资产的事前管理方面提前要做的是清盘，一是清实物，一个是清账，最后是公司上下“群策群力”的实物标示、登记在册、管理备案、定期抽检、资产考评、绩效考核等实质性的管理手段与方法。

4、相关建议：A、事前（申购、采购、审批、入库前）各流程单据各部门保存至少要在半年以上，固定资产登记造册、详细记录账面清单，随时以及核查流程所必备的授权签署以及清单与账册是否无误；B、实地见物点物，记录清单固定资产、实物管理人（行政或专门的资产管理部门）、使用人各一份；C、账实核对，有很多会对不上，采购年限不清，折旧不清等等，尤其是账上有，实物无的，要分金额、采购时间找可能相关人复点，区分在用非在用，可用未用，已破，必要时技术鉴定等等；出清点报告，提出差异分析报告；D、提出下一步固定资产管理建议，固定资产重新编码，财务账务处理，分清各部门责任；E、在下一步的日常管理中各部门均严格执行，明确部门负责人对资产的管理责任，适当的奖惩措施（参考第

3、A/B/固定资产管理概要与方法）。...

会计人员的素质和能力的变化有哪些

国库集中支付制度是一项牵涉面广、触动各方面利益多、对硬件和人员素质要求较高的改革，难度必然很大。随着国库集中支付制度的不断深入，由于其制度本身和财务管理模式的改变，会计人员的素质、水平和能力将直接影响着会计职能的发挥和会计工作的质量。

（一）专业知识的变化会计专业本来就是一门不断发展变化、专业性强的学科。预算单位纳入国库支付管理后，对会计人员应具备的学识水平、专业知识和职业技能的要求越来越高。一名出色的财会人员除了必须拥有扎扎实实的会计理论基础、娴熟的会计实务技能、广博的相关财经知识外，还必须熟悉和掌握国库管理制度及其相关配套操作规程。只有这样，才能从较高的角度把握会计工作和财务管理的运行规律，才能从繁杂的客观环境中作出正确的职业判断，选择适应的会计政策，作出合理的会计估计，提供真实可靠的会计信息。

（二）沟通协调能力财会部门作为单位的综合性管理部门，需要单位内部各部门以及上级主管部门、财政、审计、税务等部门的大力支持与配合，与单位内外方方面面的人打交道的机会很多。纳入国库支付管理后，业务上与财政等部门的联系将更加密切，因此，财会人员必须不断提高自身的沟通协调能力，正确处理好各部门之间、上下级之间、单位内外之间的关系，树立财会人员良好的社会形象。

（三）创新能力创新是会计工作的灵魂，纳入国库支付管理后，面对新形势、新要求，财会人员要有进取创新精神，要不断学习新的会计理论和新的会计准则制度，熟悉并掌握新的操作规程，同时，要不断提高学习能力，培养发现新问题、研究新技术的能力，培植创新思维，活跃工作思路，在财务管理、会计核算和资产管理上的改革富有创新精神，创造性地开拓会计工作新局面。

（四）良好的政治思想素质国库集中支付制度的推行是一个渐进的过程，在改革过程中，由于受到传统的经营管理模式和理财观念的影响，实行国库集中支付制度后财务会计变革可能会遇到各种各样的障碍，甚至可能涉及人事变动、权力的置换等上层建筑的问题，以及来自财政部门内部、国库、商业银行以及预算单位本身等阻力，这就要求财会人员与时俱进，以大局为重，恪守会计职业道德，以良好的心态、高尚的情操和宽广的胸怀面对。

浅谈怎样做好企业清产核资工作

准备阶段我所在接受企业委托后，一般按照以下步骤为清产核资作好准备：

（1）成立由部门经理（合伙人）、项目经理、助理人员组成的清产核资项目小组。在该小组中，由具备多年国有企业审计经验的资深审计人员严格把关，辅以勤勉尽职、审计与会计经验丰富和计算机技术熟练的助理人员及必要的工程技术人员相配合。

（2）收集清产核资的相关资料。包括财政部下发的有关文件、政策、办法、相关企业清产核资的操作方案等。

（3）项目小组成员认真研究所收集到的清产核资资料，通过讨论、质疑等方法力争深刻理解政策内涵，并就政策疑点和操作方法（甚至包括申报文件、报表、证据的编制方法和索引勾稽关系等）在事前向财政部咨询和请示，以更加全面、深刻地理解清产核资政策的内涵及外延。

（4）得到财政部的反馈意见后，在项目小组成员中进行交叉培训，力争让每一位成员都深刻理解清产核资的相关政策。

（5）充分了解客户基本情况，明确客户的工作重点和风险程度。

（6）制订事务所工作程序控制图、工作底稿编制方法及要求等详细的内部操作执行文件。 ▲ 实施阶段实施阶段的工作包括以下几方面：

（1）立争使事务所成为财政部与企业的沟通管道，为企业提供政策咨询，辅助企业制订执行方案，把握工作进度。如在会同总公司制订清产核资工作方案和计划的基础上，进一步深入了解企业情况，可将整理好的财政部已颁发的有关清产核资的文件、资料等汇集成册，下发给其各子公司，并对财政部清产核资政策的相关要求和操作方法进行详细讲解，回答子公司相关人员根据本公司实际情况提出的问题，然后将典型事项分类整理汇总后向财政部咨询，得到答复后再传达给各子公司。

（2）指导各子公司资产清查工作。在子公司资产清查的过程中，我们与总公司多次就相关子公司遇到的具体问题进行研讨，将新事项多次向财政部请示，把阶段性的会谈纪要作为清产核资工作的操作依据。结合专业实际经验，将政策明细化，具体到公司的每一事项，并进行了详尽的解释。同时推动公司把握清产核资工作进度，提醒各子公司注意时限要求。在我们的帮助和督促下，各子公司按时将资产清查资料上报至总公司，为总公司与我们的一同会审创造了条件。

（3）与总公司一同对各子公司资产清查资料进行会审。在对各子公司资产清查资料进行初审后，我所按照财政部政策要求将基本符合损失申报条件的事项分为两类：一类是已经收集完全直接能够进行申报的；一类是需要执行相应审计程序以收集进一步证据的。同时，根据各子公司的地点分布及损失类型，我们将必须进行监盘和函证的事项分离出来，确定了清产核资财产损失实地复核地域分布表，为实地复核取证提供思路。

（4）实地审核取证、确认损失申报项目。在与总公司协商一致的情况下，我们首先选择较近的、损失类型较全的子公司进行了实地审核试点，主要对存货、固定资产损失进行抽盘复核，同时还完成了对坏账损失、投资损失等进行函证和询问等审计程序。在试点的基础上，对各子公司财产损失进行了全面的实地现场复核，从而确定了损失申报项目并收集到了相关证据。同时将基本符合损失申报条件但缺乏相关证据的项目留作开口，待各子公司在一定时限内收集完全后补报。这样，我们基本确定了总公司的损失申报项目，并实施了相关的审计程序，基本完成了实地鉴证工作。

（5）讨论证据，汇总、复核资料，编写报告，代编报表，完成申报。对于拟上报财政部的损失申报项目，项目经理与部门经理及所内质量管理人员进行了多级复核。对于损失性质清晰、证据不全的项目，在请示财政部的情况下在鉴证报告中进行了中肯、恰当地表述，同时代该公司编制了资金核实申报报告、清产核资报表等相关资料，总编成套后上报财政部。 ▲ 后续工作 1.配合财政部、企业，完成三方会审，最终确认损失核销项目及金额。 2.在充分了解客户情况的基础上提供延伸服务。在清产核资过程中，我们牢记服务的基本职责，为企业提供高水平的专业服务。如针对该公司各子公司效益较差的现实状况，我们对其改制提出了中肯的建议，对其资产管理等相关财务管理制度提供了合理化建议，对行业状况、特点进行了分析，为该公司出了书面的“企业走出困境”思路建议，并为企业相关财务人员提供了现场培训，获得各子公司的一致好评。 ▲ 对清产核资工作的一些思考 1.关于清产核资工作的范围。为了杜绝国有资产的流失，财政部在核损时以合法的、关键的外部证据为标准，损失核销条件十分严格，导致企业实际损失很大一部分不能按财政部清产核资政策核销，尤其是经营严重不善的国有企业更是如此。笔者认为，企业能够持续经营或者某种经济资源仍具有独立的经营价值应成为国有企业清产核资的前提条件之一。企业如果实质上已经处于破产境地，就不应该进行清产核资，因为它没有最终解决破产企业的退出问题。如果国有企业无法持续经营，那么应该申请其破产。然而，国有大中型企业破产是有指标、有条件且需要审批的，一旦考虑到企业职工的破产安置问题就可能导致破产无法实施。如在我所实地核实的该公司中，起码有4到5家...