浅谈如何加强建筑工程项目管理

[浅谈如何加强工程造价管理]一、我国工程造价管理方面存在以下几方面问题1、传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理，缺少专业化。2、...+阅读

浅谈如何加强建筑工程项目管理

摘要：创造一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。关键词：工程管理；制度管理；项目施工Abstract: To create good quality engineering is a very complex and difficult process. Only to strengthen the management of all aspects of engineering, in order to create a quality project. This article first analyzes the problems of the construction project management, followed on how to strengthen project management are described.Key words: project management; system management; project construction中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程管理存在的问题

（一）建筑材料的质量不符合要求建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。（剩余3119字）...

如何加强建筑施工中的项目管理浅谈

1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了提供进行建设项目管理的组讧E，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理，视建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。

项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。

2、建设项目质量管理 1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。

2）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项目中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是建设项目中必不可少的因素。它对建设项目的进度、质量有着直接的影响。

因此选好、用好机械设备至关重要。 3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因llg~，须加强质量检验工作，对质量状况进行统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3、建设项目的成本管理建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。也就是说建设项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理所发生的全部费用支出。

随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能够体现建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建设项目管理效绩的客观尺码。制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。

要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核 tL，的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施T进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。

如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。

4、建设项目安全生产与文明施工管理所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发...

建筑工程质量管理方法探讨有哪些内容

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。

1、项目管理部的设立

根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。

2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

2、“三大”控制的管理

2.1工程项目质量控制

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

1）科学管理，建立健全各项管理制度

2）提高认识，加强对一线工人的管理

3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理

在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。

2.2工程项目进度控制

2.3工程项目投资控制

3、施工资料管理

竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：

1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。

2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。

3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。

4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。

5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。

为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：

1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。

2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。

3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。

施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

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浅谈如何做好施工现场管理

仅供参考：摘要：近年来，随着建筑工业的高速发展，建筑施工现场的安全标准化设施也在进一步细化和完善，但不少现场安全管理却在一步步弱化。对于现场安全生产而言，完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用，并不能确保现场安全管理到位，更不能说明已经做好了施工现场的标准化施工。安全不断都是各个企业进行生产所不断强调的最重要最根底的内容。而在建筑工程当中愈加是如此，建筑企业必需要把安全问题放在建筑工程中最重要的位置，一定要分离科学有效的安全管理措施来进行生产，要时辰坚持以人为本的观念，维护好建筑工人的生命财富。在建筑过程中千万不要被利益蒙蔽双眼，一味去追求高报答高速度地完成工程而疏忽了施工现场的安全管理。

只要确保了安全这一项根本的要素，才能够确保工地的建筑能够顺利完成，建筑行业能够继续生存和更好地开展。 1施工现场安全管理的重要性施工过程的安全保证是完成一切建筑目的的最重要根底。随着我国建筑业近几年的飞速开展，很多城市为了加快建立速度和开展，都要在城市中建很多大型的建筑，这个时分就愈加要强调施工现场的安全管理。建筑工人永远是建筑业的根底，只要靠他们的双手，才能够让万丈高楼平地起，要在工人的人身安全得到保证的前提下，才能够有效地展开建筑工作。注重好建筑现场的安全管理可以促进员工完成文化施工，全面地进步全体员工的安全认识，也正是由于安全认识的全体进步，对建筑工程自身的安全水平也会得到应得的注重，对进步建筑工程的安全性也有良好的进步效果，也只要经过对施工工程质量、安全、本钱等一系列要素的有效控制监查和进步，才是一个企业取得经济效益的最基本途径。

2施工现场呈现的安全问题首先第一个问题是施工的现场环境过于恶劣。由于施工的现场布置在露天而且有很多不同的建筑资料堆放在一同，施工现场普通都不设置特地的清洁人员，要进行清洁的难度很大。而且施工场地的空间普通很狭小，需求在高空作业而缺乏维护措施。依据一些统计标明，施工现场的安全事故很大局部都是由于施工现场环境的恶劣所招致的。第二是建筑工人的素质低下。如今很多现代大城市的建筑工地延聘一些乡村的人员，乡村很多没有文化的农民就成为了建筑工地里面的工人。而且施工现场特地担任安全的工作人员非常缺乏，单薄的安全认识达不到工程管理的需求。文化水平不够的建筑工人会缺乏对建筑措施的理解，形成操作不到位和自我维护才能差，在运用不熟习机器时分很容易就形成事故。

而一些建筑工地的管理者和项目经理对相关法律法规也是缺乏认知，不能对安全管理作出精确的判别和制定。第三是建筑工地里面没有构成系统的安全义务体系。很多建筑工地的安全生产机构都只是挂着一个名字，实践上没有任何效果和行动。正是由于安全义务体系的缺失，招致当施工发作问题或者不测时，没有可以采取有效及时的应变措施，形成了更大水平的伤亡和损失。一个完善的安全生产系统应该要具备安全生产的机构、消防机构、卫生捍卫机构的一并展开，共同对施工进行管理。而大多数的施工企业都没有认真地落实好安全生产的义务制，未能在建筑工地进行逐级的安全义务落实，没有方法从逐层的安全义务制中做好安全的考核工作。第四是建筑企业之间的恶性竞争或者只把目光放在利益的追求上。

有不少建筑企业为了承接尽可能多的工作，随意地压榨建筑本钱，没有对建筑施工现场的安全措施进行有效的建立，并且与其他建筑企业进行不择手腕的恶性竞争，从而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工现场的安全建立，对建筑工人生命安全的轻视，形成了十分多的安全隐患。经过对安全措施的无视来减低本钱，最后的结果可能会得失相当，要是由于施工现场发作了不测，企业必需要经过支付大批的补偿金和医疗金去善后事故现场，形成更多的财政支出，增大了企业的财政担负。 3增强施工现场安全管理的措施 3.1树立起完成的安全义务体制，让维护施工现场的义务落到每一个人身上。在施工的过程中一定要设立“安全担任第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的担任人各自承当起这个“安全担任人”的角色，要熟习的认知安全生产的法律规条，增强对施工现场安全生产的指导和管理，谐和处理安全生产工作中的严重问题。

同时也要担任把不同的工作安全义务分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。 3.2做好技术人员的培训和持证上岗。就建筑工人文化素质低下这个问题，请求对建筑工人进行到位有效的培训，加强他们的文化素养和安全认识。关于在岗位上要用到一些特殊建筑工具的工人要愈加留意好经过特种工具的培训取得该种工具的工作答应证书，做到特种工人的持证上岗，这样才能够确保在建筑工作的进行中对机器的合理运用和工作人员的安全得到保证。 3.3在全体工作人员之间强化文化施工、安全施工的认识。安全的工作其实离不开工作人员的文化认识，要创立一个安全文化的工地就一定请求管理人员具备一定水平的文化认识和管理才能，是一个非常具有技术性的工作。

只要在建筑的现场给每...