如何加强施工现场的质量管理

[如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨]对于建筑工程而言，施工现场的技术管理是一项基础性的工作，也是一项十分关键的工作，指的是在整个施工过程中，对一系列施工技术展开有效的组织及管理活动，最终确保建筑工程的质量、...+阅读

如何加强施工现场的质量管理

建设项目施工的质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等，直接影响着建设项目的施工质量，容易产生质量问题。所以，建设项目施工的质量管理就显得十分重要。建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。因此，现场施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的重要环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。下面就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法，不足之处请大家补充：

建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：

(1)做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

(2)重视人的管理，加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

(3)加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

(4)加强施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。

(5)重视先进技术、工艺及设备的运用

建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。

施工现场安全管理主要方式有哪些

（一）将“安全第一”的理念贯穿到所有工作之中

安全工作贯穿于项目施工全过程，贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中，在任何一项工作的开展过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响企业的形象。因此，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

（二）提高企业各管理层对安全工作的认识

企业各管理层领导对安全工作认识是否到位，对能否抓好安全生产至关重要。

1、强化企业各层次负责人的安全培训，使他们深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。

2、切实行使安全生产“一票否决制”，切实将安全生产工作业绩与“评优、评先”、待遇、升降职等挂钩。

3、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业各级负责人把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

（三）加强施工队伍的安全教育培训和安全交底工作

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。

通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作，努力增强作业人员技术素质和安全意识，大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。

（四）规范开展企业各级安全检查与监督工作

在日常安全监督管理中，根据《建筑施工安全检查标准》和相关专业施工规范，采取定期（企业每季度检查、分公司每月检查、项目部每周检查、安全员每日巡查）以及不定期的安全生产、文明施工检查，积极认真开展建筑施工隐患排查治理工作，重点检查高大模板支架、深基坑支护、悬挑式脚手架、临边洞口防护措施、塔吊与施工升降机、施工消防措施等，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。

（五）确保安全资金及时到位规范现场安全防护措施

做任何工作都需要花人力、物力，安全生产工作也需要花大需人力、物力及资金，说到底，要做好安全生产工作并杜绝事故发生，必须要舍得花钱舍得投入。施工企业的各管理层次（总公司、分公司、项目部）必须要制定切实可行、操作性强安全生产资金专项管理制度，确保安全生产资金及时到位，从而保证安全教育培训及时有效开展，临边洞口的安全防护措施及时规范到位，安全设备、设施的日常检修与维护正常进行，消防安全器材与环境管理措施适时落实等等。

请问如何加强建筑工程质量管理的建议与措施

建筑工程的质量直接影响着工程建设的成败，不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益，也关系到一个企业的衰败和兴旺，所以，加强建筑工程的质量管理是十分有必要的。另外，建筑工程是多个专业相互渗透、交叉的一项复杂的系统工程，要想得到预期的工程质量，就必须利用科学的管理方法。一、建筑工程质量管理表现出的现状主要表现在：建筑市场管理无秩序，建筑施工项目质量体系不完善，以及工程施工的相关法律意识淡薄等几个主要方面。建筑市场处于轻微无秩序管理状态。1）仍存在一些建筑企业无证营业和承担自身业务能力之上的建设任务的情况；2）招标时价格的随意压制或抬高，使得建筑工程的质量受到损害；3）一些施工企业将自身承建的工程转包他人或者代接他人的建设任务；4）选择施工企业不合理，不以施工企业的水平高低来衡量，而是只追求低报价低或高回扣。

建筑工程的质量管理体系不完善。此质量管理体系在大多时候并未能得到有效的运行，程序文件也没有进行有效贯彻。具体表现如下：1）工程设计和施工方案的编制欠佳，尤其缺乏针对性；2）施工所需材料的进场检验不严格，从而错误使用了一些质量不过关的材料；3）工程各部门间的......（本文共计1页） [继续阅读本文]

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，谈谈

一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时代发展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？

二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。

（一）充分调动施工人员的工作积极性一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。

（三）加强管理人员专业素质水平的培训工作鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。

（四）不断更新现代化的建筑施工管理理念传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

（五）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析...