生产成本管理的意义或作用

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生产成本管理的意义或作用

成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。

消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手，过对作业与最终产品的联系，判断什么样的作业具有增值性，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。

消除生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。

企业的整体成本与生产成本是相互作用的，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析两者之间的相互作用，以避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优势。

建筑工程成本管理的意义

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。 2.测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。 3.根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。 4.项目部及工程队应根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。横向到边，纵向到底，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下基础。 2.2加强建筑项目成本管理的目标加强责任成本管理的过程监控，是保证目标成本实现的关键。责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。

1、抓好四项费用的过程控制

（1）.人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。

（2）.材料费控制：材料费一般占工程直接费的60%，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。一是深入了解市场行情，掌握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比服务，依据施工计划，制定最佳采购计划；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

（3）.机械使用费的控制：①严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入，避免企业陷入“不购设备等死，购置设备找死”的境地。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。③实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。

（4）.间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

2、加强分包队和分包工程的管理分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促...

求论文！试述成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识唐有千畜质。知犹千女道现代市场经济中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业作为竞争主体惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此是一个既有一定理论意义惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此又有一定现实意义的问题唐有千畜质。知犹千女道本文拟对此作一些简单的分析唐有千畜质。知犹千女道一者有箸月神、州当有祖宛自三成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此强调节约和节省唐有千畜质。知犹千女道传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本唐有千畜质。

知犹千女道这就是成本论成本的狭隘观念唐有千畜质。知犹千女道在市场经济环境下惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此经济效益始终是企业管理追求的首要目标惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此实现由传统的“节约者有箸月神、州当有祖宛自三节省”观念向现代效益观念转变唐有千畜质。知犹千女道特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业管理应以市场需求为导向惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此通过向市场提供质量尽可能高者有箸月神、州当有祖宛自三功能尽可能完善的产品和服务惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此力求使企业获取尽可能多的利润唐有千畜质。

知犹千女道与企业管理的这一基本要求相适应惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题唐有千畜质。知犹千女道企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性者有箸月神、州当有祖宛自三合理性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即努力以尽可能少的成本付出惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此创造尽可能多的使用价值惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此为企业获取更多的经济效益唐有千畜质。知犹千女道这里惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此值得注意的是知二但口乎纣曰人养：清勉书载当“尽可能少的成本付出”与“减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本”在概念是有区别的唐有千畜质。

知犹千女道“尽可能少的成本付出”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此不就是节省或减少成本支出唐有千畜质。知犹千女道它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作唐有千畜质。知犹千女道如在对市场需求进行调查分析的基础上惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此会使产品的市场占有率大幅度提高惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此那末惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此最终为企业带来更大的经济效益惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本增加就是符合成本效益观念的唐有千畜质。

知犹千女道又比如惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业推广合理化建议惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然要增加一定的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但因此可节省设备维修费用和提高设备效率惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然会使企业的近期成本有所增加惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此可保证决策的正确性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失唐有千畜质。

知犹千女道这些支出都是不能不花的惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此都是成本效益观的体现唐有千畜质。知犹千女道总之惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应对比“产出”看“投入”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此研究成本增减与收益增减的关系惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案唐有千畜质。知犹千女道二者有箸月神、州当有祖宛自三多动因理论的成本管...