什么是税务机关的代位权及税务机关工作程序

[税务机关三个关键五大建设是什么意思]三个关键一要立足使命责任，抓好组织收入。二要突出政治保障，抓实从严治党。三是坚持凝心聚力，抓牢绩效管理。五大建设一要坚持守正出新，税收法制建设要在强责任、促规范上...+阅读

什么是税务机关的代位权及税务机关工作程序

代位权是指在债务人怠于行使其债权，危及债权的实现时，债权人代替债务人行使其债权，即代替债务人对次债务人（债务人的债务人）也就是第三人提起诉讼、请求第三人给付的权利。

一、适用条件

（一）纳税人欠缴税款。

（二）欠缴纳税人怠于行使到期债权，并且对国家税收造成损害的。

（依据：《税收征管法》第五十条）二、工作程序

（一）对欠缴税款的纳税人合法债权进行调查，应依法取得证据，将符合申请代位权的欠税人债权上报审批。

（二）经县以上（含县级）税务机关批准，向人民法院提出申请，并附送以下资料：

1、书面申请。

2、欠税人的欠税证据。

3、纳税人的欠税证据。

4、人民法院要求报送的其他资料。

（三）配合人民法院积极应诉。

（四）对根据人民法院判决的行使代位权的的债权金额，依法实施征收。

（五）对行使代位权的债权金额实施征收有困难的，依法申请人民法院进行强制执行。

三、具体要求

（一）欠税人被行使代位权的债权必须是合法债权。

（依据：《关于适用中华人民共和国合同法若干问题的解释（一）》）

（二）欠税人怠于行使到期债权，对国家税收造成损害是指欠税人未按照规定缴纳税款，又不以诉讼方式或者仲裁方式向债务人主张其享有的具有金钱给付内容的到期债权，致使国家税收造成损害的。

（依据：《关于适用中华人民共和国合同法若干问题的解释（一）》第十三条）

（三）到期债权仅指具有金钱给付内容的到期债权。

（依据：《关于适用中华人民共和国合同法若干问题的解释（一）》）

（四）税务机关按照规定行使代位权的，不免除欠缴税款的纳税人尚未履行的纳税义务和应承担的法律责任。

（依据：《税收征管法》第五十条）

部门工作流程

市场开发部=业务部业务流程如下：

（1）市场开发人员接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

（2）市场开发人员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间市场开发人员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况，在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，市场开发人员根据客户意见决定下一步的工作。

（3）市场开发人员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，市场开发人员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。市场开发人员要关注面辅料的打样情况，在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。

（4）市场开发人员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或市场开发经理完成，报价结果要记录。精确报价可由市场开发人员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。

（5）市场开发人员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。市场开发人员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。市场开发人员还要做好面辅料的样品确认工作。

（6）市场开发人员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。

（7）市场开发人员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。

（8）市场开发人员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠款。

（9）市场开发人员要做好客户服务工作，对打样下单情况进行统计分析，便于公司采取对策。

单位人事部工作流程大概是怎样的

行政人事部ISO9000工作范围、工作流程、运做记录

一、工作范围： 1. 办公用品采购 2. 重要文件、外来公文管理 3. 企业注册年检 4. 员工福利、文娱活动 5. 制订、执行规章制度、行政公文 6. 人事管理 7. 公司大事记、会议纪要 8. 会务服务 9. 印鉴、信件使用管理 10. 电子设备管理

二、工作流程： 1. 办公用品采购流程：按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对 2. 重要文件、外来公文管理流程：取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记 3. 企业注册年检流程：了解年检要求——按期注册年检——核对入档保存 4. 员工福利、文娱活动流程：  福利：传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利；  文娱活动：统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后 5. 制订、执行规章制度、行政公文流程：根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订 6. 人事管理流程：根据企业用人需要——调入/招聘——考核面试——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩 7. 公司大事记、会议纪要流程：  大事记：及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查  会议纪要：参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查 8. 会务服务流程：根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档 9. 印鉴、信件使用管理流程：  印鉴使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录  信件使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说说明信 ——用印/记录 10. 电子设备管理流程：各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修 ——报废——核帐

三、运做记录： 1. 办公用品采购记录：见办公用品采购单 2. 重要文件管理记录：见文件管理登记台帐 3. 企业注册年检流程记录：见营业执照等 4. 员工福利、文娱活动记录：见发放记录、活动通知 5. 制订、执行规章制度记录：见已发放规章制度 6. 人事管理记录：见人事管理有关文件、表格 7. 公司大事记、会议纪要记录：见大事记会议纪要 8. 会务服务记录：见存档会务资料。 9. 印鉴、信件使用管理记录： a）印鉴记录：见印鉴使用审批表格、用印记录 b）信件记录：见印鉴使用审批表格、用印记录、说明信底联 10. 电子设备管理记录：见各部门计划、申请；购置、登记入库台帐；设备分配登记表、维修记录、报废台帐