为何说传统出版业亟须数字化转型升级

[推动传统产业转型升级必须坚持以什么为向导]推动传统产业转型升级，必须坚持创新驱动为导向国际金融危机以来，全球制造业分工格局发生深刻变化，美欧等发达经济体为重振实体经济，增加就业机会，纷纷推进“再工业化”，重塑制造...+阅读

为何说传统出版业亟须数字化转型升级

信息技术不断进步，信息传播渠道多样化，读者阅读需求也随之多元化，传统出版业尚在探索如何以电子书、数据库等数字方式提供知识产品，又面临提供“知识+服务”产品的知识服务业蓬勃发展带来的新冲击。为了适应时代新变化，传统出版业亟须利用新一代信息技术，从三个方面着力加速产业数字化转型升级，提升在国民经济增长中的贡献率。一是要开发优质内容。虽然海量资源的阅读模式和体验各不相同，但人的时间和精力有限，只有优质内容才能吸引到足够关注。出版业只有发现和创造具有价值的内容产品才能良性发展。优质内容有两层含义。第一，内容要确保导向正确、思想健康、文字干净、信息准确。出版业是文化产业的主力军、先进思想文化的主阵地。“文化”就是要以“文”化人，以积极的进步的文明成果引导人。

出版业理应搜索社会良作并匡其误，推出真正积极向上的、能对读者产生正面影响的文化精品。第二，内容形式要贴合读者需求，利于理解与吸收。在确保内容正面的前提下，为了更有效地传播知识与文化，传统出版业也要突破陈旧的思维模式，引进先进技术，创新内容形式，服务读者新需求。跟随知识服务浪潮，充分发挥内容资源优势和编辑力量优势，同步推出纸质、音频、视频等全媒体产品，并联合作者以音视频直播等方式为不同层次、不同需求的读者提供个性化的知识服务，提升读者阅读体验。二是要建立互联网知识服务平台。截至2017年12月，我国网民规模已达7.72亿。在网络普及率日益提高的情况下，出版机构建立互联网平台是拓展知识传播途径和方式的重要途径。

出版机构建立的互联网平台，应该具有知识个性化订阅、交流互动及在线电子商务等多重功能，能够为编辑、作者、读者提供随时随地互动交流的空间。通过互联网平台，出版机构将内容分发的生命线掌握在自己手中，同时可以全面掌握作者动态、读者需求等信息，还可以系统管理作者和读者群体，并能进一步据此而推出更多更好的知识产品。现实中有的出版社虽然建立了互联网平台，但因运营不善、资源整合不充分、业务对接不到位等因素导致用户覆盖面窄、黏性不足而运用效果不佳。因此，建立平台要按需而建，切实分析自身情况，找准自身的特色定位。三是要创新内部组织机制。优质内容开发和平台渠道拓展，需要由出版机构组织机制创新来实现和保障。一是建立一体化内容生产流程。

制定出版发展战略时，将传统纸质出版与新媒体出版作为一个整体来设计规划。将互联网思维融合到出版全流程，建立纸质、数字、音频、视频等不同形态内容融合的生产流程。从选题策划开始的每个出版环节，编辑、技术、营销人员等共同研究在做好纸质图书的同时，以音频、视频各种形态及线上线下多种知识服务的方式，多次呈现内容，实现内容的全媒体开发。二是建立全媒体资源管理体系。引进先进技术，整合内部所有形态的内容资源，建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库，同时不断收集添加各种形态的新数据。全方位统一管理数据库中图书、电子文件、图片、音频、视频等全媒体资源，并通过编目、知识与技能标注等措施实现全媒体资源管理体系化。

三是建立复合型人才培养和引进机制。融合发展模式下，出版经营理念、生产流程、经营模式等有了质的变化，就要求出版人既具备出版基本素养，还具备新媒体出版思维和技术以及市场洞察力、产品创新能力等，因此要建立长效复合型人才培养与引进机制。一方面，加强培养在岗编辑。鼓励图书编辑向全媒体编辑转型，要求既能从事图书出版业务，又能开展新兴出版业务。开展编辑转型培训，帮助编辑建立新思维、掌握新技术、学会使用新出版系统及软件工具。同时，用具体业务带领编辑转型，让编辑在业务开展中成长起来。另一方面，大力引进新媒体方向人才。按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立起以岗位绩效为核心的工资制度体系，建立合理的薪酬制度与激励机制。

引进电子商务、信息软件、新媒体运营等专业人才，引进懂企业管理、市场经营、数字营销的复合型高端人才。来源：经济参考报

数字出版行业发展好吗

数字出版是一个新兴行业前景当然是非常的好了但目前遇到的瓶颈问题也很多看你是参与数字出版的那个环节了。我理解的数字出版目前是几大行业所交汇在一块的数字出版：第一：互联网行业（、腾讯、新浪、淘宝、当当网等都已经进军这块了）第二：电信行业（中国移动、中国联通、中国电信目前都在搞各自的阅读基地或是阅读器）第三：IT行业或者是电子产品（苹果、汉王、方正、诺基亚、爱国者等都在推出各自的应用系统或者是阅读终端）第四：传统出版业（出版社、图书公司、工作室）目前最大的瓶颈不是技术问题是版权问题，国内版权太混乱，传统出版业体制太落伍，出版体制没有放开，导致目前发展的比较混乱非常的不正规。这个需要时间，我想至少要一年以上吧。

你说的以后就业，不知道这个以后是多长时间，我只能说目前处于跑马圈地的时期。另外再告诉你数字出版的前景你可以参考一下这个世纪初的SP行业，SP行业当年也是非常的火爆和风光的，短时间造就了像空中网、掌上灵通这样的上市公司也造就了一大批富人。也是SP的产生在那个时候帮助众多门户网度过了世纪初最寒冷的冬天哈哈但由于整个行业的不规范导致目前的衰弱政府的打压。...

大数据对出版行业的发展带来哪些机遇和挑战

参考前瞻产业研究院《中国行业大数据市场发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，大数据改变的将是传统出版的流程和模式，从数据生成来源角度，内容出版大数据可以分为专家生成的专业数据（PGC）、用户生成内容（UGC）和设备采集生成内容（DGC），这些内容可以通过信息技术进行融合后创造新的内容。出版机构则需要从作者和编者为中心，转变成以读者为中心，进行内容二次开发和多次增值。作者、编者、读者全线打通，让一本书在众包模式下不断自我更新、自我成长，比如让读者参与来更新部分内容，以完成内容版本的升级，这种协作出版模式又可以建立新的社群，并持续的演变。此外，随着数字出版的全部数字化流程的推进，其越来越多的数据可以被捕获到，比如选题策划、作者引入、合作创新以及学术示范等出版行为，甚至借此预先把控行业发展的脉搏，直接影响出版、发行、印务等各个环节的升级转型。

如何理解数字出版的商业模式

总结：各大数字出版的商业模式就是都没有一整套完善的产业链。加上各大平台系统的不兼容，没有很有效的相互交流。个做各的，关起门来单干是一个非常危险的事情。

我们是一个数字图书出版平台，提供完整的数字出版解决方案，包含了数字图书制作、发布、销售和应用等流程，帮助出版社、学校、教育及培训机构、企事业单位等，用最低的成本、最快的速度、最简单的流程，开发、制作和发布互动多媒体图书、教材、培训资料等。

同时，平台拥有个性的发布模式，自由的跨平台发布选择，确保采用最合适的运营模式。根据图书的性质，选择个性的发布模式，最优地展现图书特点和内容。制作完成的数字图书，可在桌面电脑（台式机、笔记本、超极本、一体机等）、各种移动设备（Android、iOS等系统的触摸屏平板、智能手机）等各种终端同步发布和更新，确保涵盖广泛的图书受众。

自此，出版社可以自主掌握的电子商务平台，完成数字出版的完整闭环，完成数字图书制作、发布、销售的完整生态链的闭环。出版社/教育机构等，可以第一时间掌握数字图书的使用和销售情况，按照数据分析对其进行有效管控。

朋友，我也很想了解这七大模式的详细信息，希望多多交流。有信息可发我邮箱969734387qq.com 多谢！