企业目标管理的管理方法

[常用的企业成本管理方法有哪些]1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获...+阅读

企业目标管理的管理方法

1、目标的设立与分解

1）企业总目标的制定。总目标的制定是目标管理的中心内容。总目标体现了企业在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的。

2）目标分解。目标分解是制定企业目标体系的第二步。它是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标，形成企业目标管理的目标体系。

目标要明确。为此应尽量使目标定量化，确保目标考核的可行性和准确性。

目标要系统。企业总目标要系统展开，直到可操作的层次，落实到具体工作岗位。

目标要平衡。要兼顾短期目标与长期目标的平衡，要兼顾各方利益，使生产、销售、投资、税收、质量、工资及福利等各种目标平衡，还要注意组织内部相关各系统的目标平衡。

目标制定要充分协商。上级主管根据情况初步拟定本组织目标以后，要和下属充分协商，在仔细征求意见的基础上拟定出先进合理、协调一致的分解目标。

2、目标的实施与控制

目标的实施与控制是企业实行目标管理的核心内容，是组织或个人完成目标的阶段。

第一，为目标的实现创造良好的工作环境，保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。

第二，充分发挥职工自我控制的能力，同时将领导的充分信任与完善的自检制度相结合，保证企业具有进行自我控制调整的积极性和制度保障。

第三，保证信息及反馈渠道的畅通，以便及时发现问题，采取措施，必要时适当修正目标。

3、目标的评定与考核

第一，坚持标准，严格考核，采用科学方法，上下结合，使考核结果有说服力。考核评定目标实施结果，是承认、区别部门和个人绩效、贡献的过程，对于调动员工积极性，改进管理工作有极其重要的意义，因而要严肃、认真地进行。

第二，实事求是，重在总结。考核、评定工作，不仅是肯定成绩、区分功过，更是分析总结，改进工作。在考核评定过程中，要认真分析主观原因和客观原因，总结经验教训，为下一轮目标管理创造有利条件。

第三，奖惩结合，鼓励为主。奖惩分明，才能鼓励先进，鞭策后进，因此考核评定必须伴之以奖惩。但目标管理的指导思想是人们愿意承担责任和有所成就，倡导自我控制、自我评价、自我鞭策，因而坚持对先进给予肯定表扬，对后进重在帮助分析原因，制定改进措施，而不是重惩。

目标管理既是一种管理什么又是一种管理啥子

目标管理既是一种管理方法和技术，又是一种管理思想，或目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式。

目标管理以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

扩展资料：

目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。

在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。

企业管理的具体内容

什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：

1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

目标管理的过程是怎样的

目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法。其基本思路就是根据企业战略制定总体目标，然后逐步将目标分解到每一部门和职位，通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标。实施目标管理法包括以下五个步骤：第一：设定目标第二：自我分析（自己的优点和缺点）第三：时间限制（设定开始的时间和结束的时间）第四：开发为达到目标所需的技术（Skill）第五：做一个为达到目标的明细安排表（越具体越好） ##：设定目标时，一定要倒过来计算，再决定现在的行动。（例：十年后我要拥有自己的一家00公司，那么五年后我必须有00资金..等）或①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力，使下级充分运用权力谋求目标的完成。

③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。