为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标

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为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业财务目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果，但在一定时期一定环境下.某一集团利益可能会占主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团利益于不顾。然而，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。

同时，以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义。它也体现了现代企业制度的要求。现代企业制度的建立，要求企业产权实现明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，会使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。另外，企业价值最大化是一个动态的指标，它促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性、可持续发展性。...

财务成本分析怎么引导管理者思维

一、财务管理十大思维

1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。

换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、

4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！1）六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则；2）六少六多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈

7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核

8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！1）会计核算八大原则：及时性、相关性、可靠性、可比性、可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式；2）天龙八步“方法过程论”：①明职责、（与上级、平级、下级沟通）②定标准（标准提升到标杆、对标管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、执行）④找异常、（通过对比手段来分析异常）⑤勤沟通、（换位、了解业务部门）⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）、⑦早规划、（放眼未来、预防或计划）⑧锁结果（态度：绝不放弃）。

3）财务“八荣八耻”①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

9、九九归一，精神聚众；企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统

一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……

10、十全十美，完美团队。

没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……、快捷、稳健的向前跑。