寻找大企业人力资源管理工作的案例

[关于人力资源案例分析题人力资源管理案例案例某公司是一家日化产]一、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现...+阅读

寻找大企业人力资源管理工作的案例

在思科公司，以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元。思科利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势，从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成。当你作为新员工进入思科公司，想要了解公司的具体情况时，怎么办？比如说，公司的薪酬福利、保险计划、医疗服务、公司文化、自己的工作职责、职业生涯规划甚至包括上级和同事是谁？诸如此类问题没有人会走过来告诉你。但只要你打开公司的新员工网站，马上可以从上面获得答案。这就是思科公司的员工自助式人力资源系统。依靠网络，员工可以通过自助的办法来获得关于公司内部和人力资源方面的信息。在思科，人力资源管理几乎全部通过网上进行。如某个部门需要招募新人，部门经理打开公司的招聘网站，填好资料，网上自动收索并提供合适人选，经理通过筛选和在线面试，直到找到符合要求的人士。

绩效考核和薪酬管理也是如此，有一个经理专属的网站，所有员工薪水资料都存在里面，其中包括4个重要模块：薪资、加薪、分股、分红奖金，谁拿多少钱，谁该加薪，网上清清楚楚。此外，还有培训网站，员工在什么阶段应参加什么培训？学哪些课程？效果如何？不仅员工自己知道，他的上司也是明明白白。

人力资源管理的主要内容是什么

人力资源管理的主要内容有： 1.人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。 2.人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。

3.人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

4.人力资源管理的其他工作企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。...

跪求该人力资源管理案例题答案：与人为善的C

1他是站在人性化的角度来看，但是他忘记了考核是要在公司是要从公司的角度人性化只能占百分之二十。这样的考核会使公司陷入一种混乱，公私其实要分明的。

2考核是每个公司必备的措施。必须找到适合并且有效的方法。这样才能对自己的下属以及上司得以最好的考核效果。上面的问题在于太过在意人性化，人性化是必须的，但是不能做过了头。企业追求的是利益。员工存在资金或生活的问题可以变向帮助。觉得在考核这块必须严加把关。

3存在的主要问题：1、高层领导没有足够的重视绩效管理工作；2、没有专门的绩效管理人员；3、政策的连续性不强，变化过快；4、奖惩兑现方面也存在一定问题；5、流于形式，是绩效管理成为领导或企业的一块招牌，失去了绩效管理原本的作用和价值，因而，员工对绩效管理也存在一定的抵触情绪。对策：1、切实把绩效管理作为调动员工积极性的一种有效的手段；2、领导重视，广泛宣传发动，使员工积极参与到绩效管理中来。3、启用专业人员，设计合理、有效、便于操作的绩效管理指标体系。4、做好绩效考核和绩效管理效果的评估工作。5、坚持下去。

另：

4员工绩效考核存在问题的解决对策要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 1、尽量量化考核指标、完善考核标准

2、制定合理的考核周期

3、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变

4、注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度

5、充分运用考核结果（1）应用于员工的招聘和选拔。（2）应用于企业的培训系统。（3）应用于报酬方案的分配与调整。（4）应用于员工的保留与辞退。