集团管控与内部管控有什么不同

[食品加工行业有什么软件可以管控到生产环节]智云通食品行业CRM版本可以管控到。软件中的操作是这样的： 1.销售人员下单后，采购人员根据销售订单采购，采购入库，生产人员根据生产单领料出库，也可以设定为生产过程中自动扣除...+阅读

集团管控与内部管控有什么不同

集团的内控体系不同于一般的单体公司，红海咨询在长期的集团内控体系咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，为集团企业提供以基本规范为基础和指引、结合集团战略规划、配合集团管控体系、比单体公司内部控制体系更复杂实用的内部控制体系。集团管控是指大型企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，为了实现集团的战略目标，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系，红海咨询将集团内控的基本要素，内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督检查科学化整合，形成了强大的分析模型。

集团公司劳动关系管理模式包括哪些内容

随着我国市场经济的稳步推进，大批以资本为纽带的集团型企业不断涌现，并普遍呈现跨区域的结构模式，集团型企业已成为国民经济中一股重要的力量。但与集团型企业的重要性不相匹配的是，关于其劳动关系管理的法律规范和相关研究几近空白。

《集团型企业劳动关系管理》（作者陆敬波）以律师实际办理案件的相关问题为基础，同时结合律师的思考与司法实践的审判，注重理论与实务相结合，以解决问题为导向，以期帮助集团型企业进行跨区域的劳动关系管理及解决管理中出现的问题。

《集团型企业劳动关系管理》分为专题篇和工具篇两大模块：专题篇中包括“工时休假”、“薪酬管理”、“社会保险”、“无固定期限劳动合同”等14个专题；工具篇中包括“公积金”、“医疗期”、“加班工资计算”、“女职工保护”等10个实用法律索引附录。

本书适合集团型企业高管、法务部主管、人力资源部主管等人士阅读，同时适合劳动法学者、劳动法律师等作为研究参考。

为什么说管控体系是集团战略的管理体系

华彩认为，（1）集团战略思考的空间，要素，关联和层面都超出了个别部门或功能的范畴，必须为之打造一个较大的支撑性平台，而且这个平台应该是战略与执行之间的枢纽，能够满足这些条件的交集就是集团管控体系。

(2)集团战略体系的实现是对各个子公司战略的调控，而这种调控的实现必须是有足够控制力的。

(3)多个子公司战略思考的建立，战略规划过程，战略实施，战略调整与反馈需要一个连续和一贯的，覆盖面较大的体系来整体管理。

(4)集团总部战略管理部门或子公司战略管理部门都不能真正代表对集团战略的把握和处理，必须从治理，集团战略的规划等根源性问题上做预埋，在实施与调控过程中进行控制，在结果上进行再控制才能落实战略管理。

(5)集团战略管理不是一个单纯的能力，它必须是一个可以进化发展的制度化组织化平台。

(6)集团管控是一个横亘在母子之间的精密的闭环循环，适合将集团战略输入后进行整体监控。

(7)集团管控最终落实为一套可复制可输出的制度与流程，它解决了集团战略管理体系的进入和边界灵活性，适合来处理集团战略这样一个多层次，多维度，多元素，多博弈空间的对象的实施过程。

集团管理战略规划人员是什么

佐佳咨询认为：集团公司与单体公司的战略存在巨大差异：众多集团公司面临多业务的战略组合管理，无论在量还是质上都远远比单体公司复杂。集团战略涉及跨产业的能力培育，涉及规模化的复杂资源配置，涉及大量跨地域的国际化经营，其核心是通过多产业组合的设计以追求协同效应，进而实现集团战略利益的最大化；而单体公司的战略往往是在单一的产业中追求竞争的差异化与其在单一产业中的竞争能力培育，无论在涉足的产业，还是规模、地域的复杂程度上，都无法与集团公司相比。因此我们无法用单体公司战略规划的思路来规划集团的战略，如果将单体公司战略运作思路与方法简单移植到集团公司，会给企业集团发展带来灾难性的后果

集团战略是集团管控的基础与依据，战略决定了集团管控体系的设计与运行方式。但是在现实中我们经常遗憾地发现：很多中国企业的集团战略规划沦落为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件，集团战略规划文件由于晦涩难懂、长篇大论而最终被束之高阁。描述战略、衡量战略、管理战略根本无从谈起，集团的战略执行成为无本之木，战略中心型组织成为无水之源。中国企业集团急需一个简单、有效的工具以实现对集团战略的描述与规划。

平衡计分卡体系出现使得集团战略规划的简单和有效成为现实可能，战略地图为我们提供了一个简单、有效的描述战略的平台，可以引导集团、业务单元及职能管理人员主动、自觉地描述、监督、评估、修正集团的战略体系，构建真正的战略中心组织。