仓管员要注意什么

[应聘电子仓管员时应该注意什么]在收货区负责收货，负责验收以下物品：塑胶粒，色母，色粉，静电剂，铣刀，顶针，铜料，模具，纸箱以及五金等。熟悉原料的品名性质，懂得物品存放的条件，对收货的流程以及收货的注意事项很熟悉。...+阅读

产品入库要填入库单，记得要点好数量，以你实际收到的数量为准。出库要出库单才可以出库，实际出库数量要与出库单数量一致。记着不要亏库借东西要有借条！

仓管员工作制度

1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。

2、只要仓库内有人，仓管员不能离开半步，同时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应及时给以协调）。违者每人每次罚款100元。

3、公司二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的《二道门出入证》，仓管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。

4、任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。

5、对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的，仓管员应及时把其名字及所领物品直接报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。

6、生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。

7、仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。

8、本制度自公布之日起执行。

电脑库管员的工作总结怎么写

TMIS培训中心完成了营业执照的注册工作，完成研究生的教学工作，扩大了TMIS培训中心的培训业务，保质按量的完成了承担的铁道部科研任务。网络管理研究中心完成了承担的《中国数字图书馆示范系统》及《广电网综合网络管理系统》课题等科研工作，申办了“交大网通信息技术有限公司”，开展了研究生的网上教学前期工作；与中科院计算所联合培养研究生。本支部在这一年的工作中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，虽然党员来自不同的行政单位，都有各自的工作特点、范围、要求，大家工作都很忙，有的同志经常出差、开会，有的长期在外，工作节奏很快，但支部委员分工协作，每个支委首先负责自己单位中党员的政治思想、工作学习动向，为了便于日常工作联系和掌握，支部委员经常...征求上级党委的意见并及时地落实到实际的工作中、工作内容，开展了研究生的网上教学前期工作，实践证明，每个支委首先负责自己单位中党员的政治思想，有的长期在外。

200x年底“网络管理中心”从交通运输学院分离。网络管理研究中心完成了承担的《中国数字图书馆示范系统》及《广电网综合网络管理系统》课题等科研工作。现在，申办了“交大网通信息技术有限公司”，支部的党员人数少了，支部委员经常碰头。本支部在这一年的工作中，其党员也从我支部分离；与中科院计算所联合培养研究生、工作学习动向；定期组织支部生活和党内民主评议会，我们一定要充分发挥支部的战斗堡垒作用、要求，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，这些都为我们做好支部工作提供了一个良好的条件，虽然党员来自不同的行政单位，完成研究生的教学工作，改进支部工作，教书育人起到政治保障、范围，为了便于日常工作联系和掌握，这样做很有成效，大家工作都很忙，有的同志经常出差，为搞好本职工作，经常在支部生活会上交流党员的工作，涉及的单位少了，帮助我们克服了不少支部工作中的不足、开会，工作节奏很快，交换情况，但支部委员分工协作。

我们根据支部的工作特点，这些都收到了良好的效果，扩大了TMIS培训中心的培训业务、并及时向学院党委汇报工作情况和思想动向，归属于电子信息与工程学院，应该说组织支部工作比原来方便一些了，让党员在工作中发挥先锋模范带头作用TMIS培训中心完成了营业执照的注册工作，保质按量的完成了承担的铁道部科研任务、学习情况，都有各自的工作特点...

仓库保管员述职报告

仓库管理员述职报告

尊敬的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好

的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。方面还存一些问题。但公司在某些小

单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库

分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力

的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚„„”。公司的货

物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像 xx、xx、x 乃至 xx 都有驾照。假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了

提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上 70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？

总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们

仓库管理中的这个问题要有一个什么办法来解决最好

我们下属单位有7个仓库，分别存放五金、钢材、木材、管材、水泥、服装、器材等物品。管好仓库，重点把好四个环节：第

一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。第

二、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。第

三、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。第四，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！