管理学前沿理论课题

[商业银行资产负债理论的负债管理理论]该理论产生于20世纪50年代末期，盛行于60年代。负债管理理论是以负债为经营重点，即以借入资金的方式来保证流动性，以积极创造负债的方式来调整负债结构，从而增加资产和收益。这...+阅读

管理学前沿理论课题

管理学 1.工程管理 A 培养目标：本专业培养德智体全面发展的、适应社会需要的高级工程管理人才。学生可在企业管理、财务管理、项目管理、投资管理、营销策划、系统工程、管理信息系统等多个方面得到训练，从而能够既懂经济又懂技术，既掌握现代管理理论、又能运用现代管理方法和手段，具备从事各项专业管理与综合管理的能力。 B 培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和工程技术基础知识，受到工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理及其它经营管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力；

（1）掌握工程管理的基本理论和方法；

（2）掌握投资经济的基本理论和基本知识；

（3）熟悉石油工业工程或建筑工程技术知识；

（4）熟悉工程项目建设的方针、政策、法规；

（5）具有利用计算机辅助解决管理问题的能力；

（6）具有从事工程项目决策与全过程管理的能力；

（7）了解进行国际工程与国际商务管理所必需的相关知识，具有较强的外语综合应用能力；

（8）掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作的能力。 C 培养对象：本科，学制四年，授予管理学学士学位。本专业有硕士学位授予权。 D 主干学科：管理学。 E 主要课程：高等数学、基础外语、哲学、线性代数、概率论与数理统计、计算机基础、计算机语言、管理学、现代企业管理、经济学、会计学、财务管理、运筹学、技术经济学、市场营销学、项目管理、系统工程、管理信息系统、经济法、工程估价等。 F 主要实践性教学环节：社会调查、专题课程设计、学科前沿知识讲座、毕业实习、毕业设计等，一般安排27周。 G 主要专业实践：金工实习、调研实践、运筹学实验、信息管理实验、数据处理实验、管理模拟实验等。 H 学生继续深造方向：管理学、工商管理、经济学等。 2. 工商管理 A 培养目标：本专业培养德智体全面发展的，顺应当今世界经济一体化发展趋势的高级管理人才。要求学生掌握管理、经济、法律等方面的基本理论、基本知识，熟悉国际商务惯例，具有较强的分析问题与解决问题的能力。本专业重视外语教学，重要课程采用双语教学，以培养学生较强的外语听、说、读、写、译能力，并能熟练地运用计算机技术。本专业学生毕业后可在各类企业、公司等经济部门从事商务经营、市场营销、人力资源管理、企业管理或在科研机构和高校从事科研、教学等工作。 B 培养要求：本专业学生主要学习社会主义市场经济基本理论，通晓工商管理理论和实务；熟知我国各项经济政策和法规；熟悉石油企业经营和经济技术特点；熟练应用计算机技术；掌握一门外语。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

（1）掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本方法和技能；

（2）企业管理的定性、定量分析的方法；

（3）掌握我国企业管理的有关法规、方针和政策；

（4）熟悉国外企业管理的惯例和方法，具有较强的外语综合应用能力；

（5）具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力；

（6）具有利用计算机辅助解决管理问题的能力；

（7）了解本学科的理论前沿和发展动态；

（8）掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作的能力。 C 培养对象：本科，学制四年，授予管理学学士学位。本专业有硕士学位授予权。 D 主干学科：管理学。 E 主要课程：高等数学、基础外语、计算机应用基础、微观经济学、宏观经济学、国际金融、国际贸易理论与实务、国际商法、运筹学、市场营销、人力资源开发与管理、公司理财、技术经济学、会计学、统计学、管理学等。 F 主要实践性教学环节：社会调查、专题课程设计、学科前沿知识讲座、毕业实习、毕业设计等，一般安排27周。 G 主要专业实践：调研实践、信息管理实验、生产实习、数据处理实验、管理模拟实验。 H 学生继续深造方向：管理学、工商管理、经济学等。3. 会计学 A 培养目标：本专业培养德智体全面发展的、熟练运用会计学理论、方法和技能的高级专门人才。要求学生掌握经济学、管理学和石油工程等方面的基础理论；掌握会计理论和实务、企业理财和经济活动分析、审计、资产评估等方面的理论知识；具备分析应用、人际沟通、信息获取与处理的能力。该专业学生毕业后可以在国内外企事业单位、会计师事务所、科研机构和高等院校从事会计、财务、审计等方面的教学科研工作和实务工作。 B 培养要求：本专业学生主要学习会计学、经济学、工商管理方面的基本理论、方法和石油工程基础知识；受到会计理论、会计方法和会计技能的基本训练，具备分析和解决会计实际问题的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

（1）掌握会计学、经济学、工商管理的基本理论和方法；

（2）掌握会计学的定性、定量分析方法；

（3）熟悉石油工业工程的特点；

（4）掌握国内有关的会计法规和准则，熟悉国际会计惯例；

（5）具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力；

（6）具有利用计算机辅助解决管理问题的能力；

（7）了解本学科的理论前沿和发展动态；

（8）掌...

人力资源管理最值得研究的课题是什么

人力资源的六大模块：人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，涉及人员选、任、育、用、留的五个方面，所以最值得研究的课题是人性，人力资源最本质的管理就是人性的管理。比如薪酬，并不是给的多就好，而是给的合理，给的符合这个人的心里需要。例如：挖一个外地的技术骨干人过来，要求年薪100万，假设他原来的薪酬只有20万，而你又不能确定他到底能不能真正胜任你这里的工作，你要怎么做，3年的合同就是300万呀！而这就要挖掘他的需要，他从外地过来一定没有安全感，给他付一套房的首付，给他买一辆车，然后年薪给他20万，或者30万吧，你算一下，二线城市一套房100平米的首付只有五十万，再加一辆20万的车，还有三年的年薪90万，合计也不过160万，相比而言这样比直接给100万的年薪可能更容易让人接受。

所以其实人力资源的技巧在于人性的掌握，专业是为了更好的服务于人性的管理。...

论坛管理常识课题该从那几个方面着手讲

展开全部感恩教育活动方案建国60周年活动策划方案提升村干部素质工作措施关于全体教师工作中开展强化质量意… 学习实践科学发展观活动学习调研阶… 第一章总则第一条为促进管理效率，提高全员士气，并使其依据及遵守，特制定此公司制度，公司全体员工均应遵照执行。第二条本章程适用于本公司全体员工，包含试用期人员。第三条本公司属对外营利单位，全体员工必须共同投入，积极表现个人荣誉感和责任心为宗旨。第四条未在公司管理制度章法上签名者，不得列为公司正职员工。第五条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等，皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的向心力，荣誉心，责任感等。第二章人事制度第一条新进人员经公司录用开始上班日起，前一个月为试用考核期。第二条考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请加薪，但试用期不得低于一个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。第三条须办手续

1、填写员工岗位申请表

2、缴学历证明及身份证复印件一份，近照两张。

3、请领公司制度，并实施在职教育。第四条新进人员自上班日起十五天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。第五条新人在考核试用期一个月内，领试用期基本工资，通过后再予调整薪资。第六条未经主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。第七条若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者： 1. 试用期内提出辞职者，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。 2. 成为正式业务员后提出辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。 3. 未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。第七条员工办理任何请辞时，须先行提交“辞职报告”，经核准后，再填写“离职手续”方可到财务结算。口头呈报不予承认，不得生效。第八条员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。第九条离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完毕后，凭主管及总经办签诉方可到财务部门结算。非当事者不得代领。第十条已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣或影响公司其他人员者，可予以直接开除。第十一条离职员工交接重点： 1. 个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。 2. 原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。 3. 个人所负责之各项本册移交。 4. 呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员。注：员工办理离职手续完成后到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。第十二条为不动摇团体士气，将“员工请辞”列为公司机密。已办理离职手续人员不可到处宣扬，或到处表态及表现出不合作的态度，经查实一律立即开除，取消当月一切福利。第十三条员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。第十四条员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。第三章出勤管理制度第一条公司实行两种工作时间：标准工作时间和不固定工作时间。公司职能人员实行每周五天（周一至周五）、每天8小时（早8:30——午12:00；午13:30——晚6:00）的标准工作时间制，若节假日较忙，部门负责人可根据情况安排加班，但原则上每周工作时间不得超过48小时；客户服务部工作人员操作工人、勤务、保安及一线员工可采用相应灵活的工时制度。第二条考勤工作由公司总经办统一管理，各部门负责具体实施。第三条因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，否则若因而影响公司运作者，扣个人考核成绩。第四条员工因公司外出须向部门主管汇报，在一定时间内须回公司正常作息。私自外出未向主管报告，2小时以内扣薪半日，2小时以上以矿工论处。第五条本公司正常上下班作息，迟到者十分钟以上者，每次罚款5元。第六条公司设立全勤奖，每月兑现，全月无违反出勤规定并准时上下班者，可领全勤奖60元。第七条员工出勤打卡属正常作息，凡无故不打卡者，按旷工计。第八条出差公务等未执行打卡者，在回职24小时内，未经主管签名保证者，每次罚款5元。第九条在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，即由主管负责记录于考勤卡上以供核查。第四章请、休假制度第一条公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖。第二条非有重大事故，事假每月不得超过二天。第三条一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必须填妥假单，由部门领导批准后交总经办审核存档。第四条请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷一日扣除当日薪资外，另罚三日综合薪资，并取消全勤奖。第五条公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。第六条请任何祸假皆须职业医生开具证明，并在48小时内回报公司，否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无...