管理人员的要求

[食品加工人员着装要求]人员着装要求 GMP文件要求： 1. 所有进入原料房、灌注车间、樽装车间、磨粉房的工作人员都应穿著全套整洁的工作服装，包括制服、工作帽及工作靴或工作鞋。 2. 制服上除了必要...+阅读

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

领导对工作的要求过高咋办

当你信心满满地把日夜兼程付出的工作战果呈现给领导时，非但没有得到肯定还被批评一通，即使没有委屈的泪水，悲伤的情绪也会降到冰点。当你将经过仔细斟酌左右推敲反复修改的智力成果呈送给领导时，领导既没有发现你的功劳也没有同情你的苦劳，即使没有满腔的愤怒，也有不识庐山真面目的鄙夷。徒有的委屈、悲伤、愤怒和孤傲会让你陷入自我否定的低谷，曾经的自信似乎变成了空中楼阁。难道就此趴下？那才不是条汉子，女汉子都算不上。人应该有一点汉子的精神。汉子的精神，就是识时务为俊杰。第一次你碰到这样的领导，你可能觉得他是在故意找茬。你会向朋友抱怨遇到这样的领导真是倒霉，你会为自己的行为找领导事多的借口。委屈、愤怒、鄙夷情绪淹没了你的冷静和客观。

若是领导不是鸡蛋里面挑骨头故意为难你，第二次遇到这样的事情就需要学会理智和成熟。想改变别人难，想改变领导更难。接受现实，分析领导批评中合理的地方加以吸收和改进。汉子的精神，就是敢于挑战自己。遇到一点挫折，就撂挑子走人吗？还是此处不留爷，自有留爷处。若是就此一走，损失大了，损失你改变自己的机会，损失了能把自己从优秀提升到卓越的机会。领导不满意的地方就是你需要改进的地方，你有没有想过，自己完全有能力可以把领导变得满意，敢不敢在实践中挑战自己。即使有走的打算，有没有想过在完成挑战自己后再远走高飞，飞到更好的去处。汉子的精神，就是知其不可而为之。你之所以认为领导要求的高，就是你从来没有想过自己可以做到，你会认为是领导在无理取闹，或者公司付给你的那点薪水不值得你去付出。

真正的汉子，要有知其不可而为之的坚强意志。这种意志是一种精神财富，是无与伦比的个性魅力，是任何情绪和利益都无法阻挡和诱惑的追求。人总是在经历中成长，在挫折中长大。更上一层楼，方能看见沧海横流，千帆竞渡。...

领导对护理工作提出几点要求

遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍；积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作；按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰；严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到：服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四一样（治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满意、领导满意；白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样），病人对护士的满意度达95%以上。互相协作，积极配合各科室工作，圆满完成各项护理任务；不断提高自身素质，并有计划、有目标地对全体护理人员展开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。

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